企業管理創新的探究

陳宥融

（浙江泰坦股份有限公司，浙江 紹興 312500）

一、前言

創新這一概念最早出自西方經濟學家約瑟夫，后來應用在企業管理中。企業管理指的是充分利用企業內的各種資源，對企業的運營發揮領導作用，使企業能夠在不斷變化的內外部環境中充分適應并發展，最終達到企業經營目標的過程。企業管理創新在企業管理中占據核心地位，通過創新管理思維達到企業管理效率提高，企業收益提升的目的。

二、必須進行企業管理創新的原因

浙江泰坦股份有限公司紡織機械制造水準位于全國前十，是國家級的高新技術企業。長時間以來，浙江泰坦股份有限公司一直強調科技是第一生產力，不斷提升自身的科技創新水平，通過不斷創新提高企業競爭力。我司通過堅持企業管理創新取得了如此的成就，對世界各企業都具有借鑒意義。

（一）企業的核心競爭力來自企業管理創新

當前世界各國都在經濟全球化的大格局中，世界經濟成為一個整體。在這一環境下，我國企業要想在競爭中脫穎而出，不斷發展，就必須根據當前市場的需要以及市場需求的變化不斷調整企業經營策略，進行這一環節就需要通過思維的創新調整企業發展戰略。在當前的環境下，面對全世界企業的激烈競爭，面對企業發展外部環境的不斷動蕩，以前的企業管理方法已經不能滿足新形勢的要求，必須要進行企業管理創新。通過企業管理創新才能進一步提高企業的核心競爭力，創新一旦成功，就能占領更多的市場份額，開拓更大的市場領域[1]。

（二）企業不斷發展依賴于企業管理創新

企業的生存和發展離不開企業管理創新，企業管理創新是企業的靈魂，在企業的可持續發展中居于核心地位。世界上有很多企業，它們一開始只是小企業，通過企業管理創新不斷做大做強，擁有了強大的生命力，成為成功的公司。企業進行健康的可持續發展是不受時間和環境影響的，關鍵在于企業要與時俱進，根據外部環境變化不斷調整自身的方針政策，不斷學習新的技術適應不同時期的客戶需求，只有這樣才能不斷提高企業經營水平。反之，企業就如逆水行舟一般，在激烈的競爭中不斷迷失。只有通過企業管理創新才能保持企業發展的活力，在競爭中不斷發展[2]。

（三）企業效益的提高來源于企業管理創新

企業創立的初心是使企業利益最大化，如果在當前形勢下依然按照老舊的企業管理方法就不能完成這一目標。通過企業管理適應變化的發展環境，是實現企業利益最大化的有效途徑。企業管理創新這一過程不僅與企業的利益緊密聯系在一起，還關系著企業的可持續發展過程。如果企業管理創新能夠成功，那么企業就能夠得到收益的提升。如果企業管理創新失敗了，企業的收益就不能得到保障。這里所說的收益不僅僅是指目前的收益，還包括一些長遠的和潛在的收益，目的都是提高企業利益。

三、當前企業管理創新中存在的一些問題

當今的企業管理創新還不是盡善盡美的，依舊存在著一些缺陷。我們需要不斷完善這些缺陷，才能使企業更加強大。

（一）企業融資渠道的問題

在企業創立的初始階段，企業的資金不能滿足日常運行的需要，同時創業者也缺乏尋求風險投資的扶持以及合法借貸款的意識。在企業發展的高峰期，企業又很難尋求合作伙伴來一起分擔企業面臨的風險，為企業注入新的資金使企業運行更加順暢。第一，企業經營初期，由于企業的規模太小，如果去證券市場直接融資很難得到人們的青睞。第二，創業初期由于企業的經驗技術不夠完善，投資項目風險較高，企業能夠順利發展的前景困難，去銀行進行間接融資也很難在銀行得到貸款支持[3]。

（二）企業自主創新水平不夠

企業在成立以前會進行長時間的研究，包括對項目的研究和對產品的研究。在創業初期，企業憑借著長時間以來的研究成果可以在短時間內成長起來。但是隨著時間的推移，當一代產品的生產周期結束后，企業就面臨著生產新產品的問題。新產品的研發需要大量的人力物力，沒有長時間的研究就不能創造出新產品。一些規模小，資金匱乏的企業沒有充足的人力物力，很難再推出新產品，慢慢就退出了市場。還有一些有些實力的企業，雖然有充足的資金做支撐，但是在研究方面有所欠缺，只會一味地模仿抄襲，沿用別人的研究成果，缺乏自主創新，缺乏具有自主知識產權的產品，企業的市場占有率也不會提高，在激烈的競爭中隨時都可能被市場淘汰[4]。

（三）企業產權制度有待調整

在當前市場中，有很多企業原來是國有企業，通過國有企業改制后才變成了現在的單位。這樣的企業通常會面臨產權模糊的問題，企業的經營機制不能適應市場需求變化，長時間以來就會阻礙企業的發展。有一些股份制公司，產權模糊還會影響其股份制的改造，企業運作就不能按照規范的股份制企業那樣。企業想要做大做強，進行可持續發展，就需要不斷完善這一產權制度，使其更加清晰。

（四）企業管理體制有待提高

如今我國有很多企業雖然處于發展的成熟期，但是企業管理體制還存在許多問題，不能隨著企業的成熟而不斷完善，依然停留在創業初期階段。其特點是僅僅依靠企業管理者的經驗對企業發展進行管理，如果管理者的經驗不能與時俱進就會大大增加企業發展的風險，為企業發展道路埋下很多隱患，同時也極大地降低了企業經營的效率。企業要想實現長久發現就必須要改善這一管理體制[5]。

四、提高企業管理創新水平的方法

提高企業管理創新水平，是企業健康發展的基本途徑。可以通過以下幾個方面進行。

（一）將企業管理創新作為企業發展的戰略思想

想要達到企業可持續發展的目的，就要從企業的高層出發，從根本上將企業管理創新作為企業經營的戰略思想。只有拋棄原有的舊觀念，才能更好地接受新思維。如今，依舊有很多企業高管還沒有形成企業管理創新的觀念思維，依舊按照原有的觀念經營企業，腦子里對企業管理創新對企業經營的影響還沒有什么概念。所以，企業的高管需要樹立創新是第一生產力的思想，從根本上重視企業管理創新，將企業管理創新深深地融合在企業經營管理中，不斷加強對企業管理創新的水平，這樣才能進一步提高企業的核心競爭力。

（二）培養企業家隊伍，使其職業化

企業家是企業發展的龍頭人物，對企業的運營管理起到至關重要的作用。企業家作為創新的主體，對企業具有強大的創新力和影響力。但是大多數企業中只有企業家能夠打破常規，通過創新的思維領導企業發展，而大多數員工并不能跟得上這種思維，導致了企業創新的效率提高的并不明顯。所以，要切實的推動企業管理創新的發展，就需要對企業家隊伍的建設給予足夠的重視，結合我國的具體國情以及國內外優秀的經驗，達到企業家的利益與企業的利益一體化。在人事部門的任用制度上，國家可以采取在職培訓機制，使我國企業家的發展更加職業化[6]。

（三）構建企業創新文化，形成良好的管理創新氛圍

傳統的企業也不能只依靠于自身的傳統經營模式，任何企業都要進行一定的改革創新，使得企業處于一個積極健康向上的狀態。任何一個企業，只有擁有自身團結一心、生生不息的企業內部文化，并且能夠團結企業上下員工，使大家勁往一處使，共同為了企業不斷發展而奮斗，這樣才能實現企業管理的創新。只有當企業內部的員工對自己的企業具有強烈的認同感，這個企業才能構建出屬于自己的企業管理創新的大環境之中，大家能夠在一個積極向上的環境中共同發展，這對于企業無疑是最大的支持。企業內部應該表彰一些對企業創新做過貢獻的人，大家可以爭相效仿，發揮榜樣精神，并且完善一個合理的制度，共同推動企業的發展。

五、結束語

面對全球企業的不斷發展，我國的企業不僅要與本國企業競爭，還要與世界各國的企業不斷競爭。在競爭如此激烈的環境下，想要使企業能夠穩步發展，在競爭中立于不敗之地，就需要進行企業管理創新。企業管理創新帶給企業的好處數不勝數，因此不斷加強企業管理創新的水平是當前我們的重要課題。面對當前企業管理創新中出現的諸多問題，相關部門要給予足夠的重視，積極解決這些問題，這樣才能確實提高企業管理創新，從而達到企業可持續發展的目的，使企業能夠與時俱進，不斷發展。