淺析油田企業財務精細化管理

劉毓潔

摘?要：本文立足財務精細化管理的重要作用分析，結合當前財務精細化管理現狀，對實施全面預算管理、實施精細化資金管控、完善財務管控制度、打造專業化財務人才隊伍等加強財務精細化管理的對策措施進行了探究。

關鍵詞：油田企業?財務管理?精細化管理

一、油田企業財務精細化管理基本情況

（一）財務精細化管理的重要性

油田企業持續健康發展，財務精細化管理是重要保障和必由之路，精細化管理能解決企業內部問題，提升決策執行力，實現財務精準管控。財務精細管理不單純是財務人員的工作，需全員參與、全流程設計，強化分解目標的全程監測、考核評價、整改落實，實現資源配置效率最優化，提升全員參與降本增效、內部管控的積極性和責任感，協調好內部關系，協調聯動提升企業整體效益。

（二）企業財務精細化管理現狀

當今復雜多變的國際形勢以及低油價，對油田企業帶來挑戰，也對提升管理水平提出更高要求。隨著油田企業現代管理制度完善，財務管理也逐步由傳統模式向精細化管理模式轉變，如運用先進的ERP財務管理系統、實施全面預算管理、資金集中管理等，提升了財務管理精細化、規范化、科學化水平。但當前財務精細化管理依然處于起步階段，在“細中求精”上還比較簡單，需進一步完善，特別是基層單位依然存在全面預算管理體系需進一步完善、資金監管模式需進一步健全、專業化人才隊伍建設需進一步提升等，制約了財務管理精細化水平。

二、油田企業財務精細化管理的對策措施

（一）實施全面預算管理

預算是實施財務內部管控的有效手段。油田企業精細化管理，必須以精細化財務預算管理為基礎，構建全面預算體系。立足行業發展趨勢，結合企業發展戰略及實際，合理編制未來一定時期的預算，指導企業長期發展，同時編制年度預算等短期預算體系，將預算指標分解到具體崗位和不同流程，讓各崗位、各環節都明確擔負的預算目標任務，實現對企業生產運行、投資等各方面的統一管理。要依據下達的預算指標，強化預算執行全過程監管，規范預算標準和流程，借助現代信息技術建立財務預算管理數據庫等系統，對各項預算指標執行情況及時收集和填錄，嚴格落實限額損耗等標準制度，實現財務管理與生產運行管理相融合，將財務成本支出管控與生產實際耗用相結合，通過統一管理做好財務預算歸納、識別、優化、反饋等工作，從而實現預算管理與生產管理良性循環，以高水平預算約束和規范生產行為、以高質量生產保障預算指標實現。由于油田企業面臨的市場環境、生產工況條件等復雜多變，生產運行涉及眾多項目，必須結合實際情況對預算不斷優化調整，明確預算變更程序和審批流程，對出現的新情況、新變化以及預算執行中存在的問題，及時發現和解決，嚴格落實崗位責任，實現實時預警監測，發揮好預算管理效能。同時，要將預算執行與績效考核結合，建立上下聯動的考核機制：下級單位預算執行情況與上級責任部門連帶考核，考核結果與崗位晉升、薪酬待遇等掛鉤，倒逼相關部門單位相互監督，增強責任感和工作積極性，提升預算運行質效。

（二）實施精細化資金管控

在油田降本增效的大背景下，必須完善企業內部資金管理制度，使有限資金發揮最大效益。要注重對資金申請、審核和使用管控等全流程進行規范，完善資金使用管控系統，對無預算計劃、無批號及合同信息不全、超支未實施預算變更的資金事項，不予以掛賬處理。強化資金審批管理，確保專款專用、禁止超范圍開支。借助現代信息化手段和管理系統，對資金流量實施滾動監測和預測管理，及時匯總各部門單位資金預算情況，編制完善周、月、年度資金使用計劃，通過季度滾動資金預測、年度資金流評估等，實現企業資金統一管理調配，確保全面掌握資金動態存量和使用情況。注重發揮有限資金最大效益，嚴格控制應收賬款和存貨占用資產比例，注重通過財務運作加快資金周轉速度，合理調配使用閑置資金，通過優化資金配置效率，減少財務方面成本支出。

（三）完善財務管控制度

制度是防范風險的重要手段，特別是財務精細化管理目標的實現，必須有完善的財務管理制度，才能防范財務風險和生產經營風險。要依托油田企業原有財務管理制度，修訂完善形成涵蓋資產管理、收益分配、成本管控等方面的制度，每項制度都要立足實際、務求精細化，以企業生產運行全流程為出發點，以各崗位、各環節為落腳點，注重加強不同部門間的溝通協調。注意提升信息化管理水平，借助信息化管理系統進行財務管控，如借助ERP等系統實現信息數據及時收集、高度集成、實時共享和高速傳遞，確保財務數據真實可靠，提高財務管控質效，推動財務管理與生產運行緊密融合。

（四）打造專業化財務人才隊伍

實施財務精細化管理必須有一支專業化素養較高的人才隊伍。要注重加強財務人員專業培訓，使財務人員及時掌握財務管控新知識、新政策，掌握實施財務管理的新手段，不斷提升專業化素養。實施財務人員基層班組等活動，由財務人員定期向基層宣講財務管理知識，向職工舉辦講座等活動，規范全員財務報銷事項。同時，把精細化管理作為全員參與的活動，加強現有職工培訓，提升全員精細化管控意識，打造精細化管理的企業文化。

三、結論

綜上所述，油田企業財務精細化管理是推動企業持續健康發展的重要手段，能合理管控企業內部資金、有效控制成本支出，從而提升企業經營效益，推動企業高質量發展。

參考文獻

[1]孟令鳳.淺談事業單位預算管理問題與應對策略[J].中國外資，2013（02）.