淺議企業財務管理中業財融合存在的問題和解決對策

張麗紅

[摘 要] 業財融合作為企業財務管理的重要一環，對于企業深化改革、提高價值增長、實現可持續發展具有重要意義。目前，企業在具體的業財融合中，在預測經濟前景、參與經濟決策、控制經濟過程、考核評價業績等方面，財務人員未能融入其中，從而導致財務部門難以參與到企業的業務流程設計中。企業要開展業財融合工作，需在思想建設上下功夫，創造良好的思想環境，建立完善的溝通機制和完備的信息平臺，提高執行力。同時，財務人員應與業務人員積極溝通學習，了解熟悉企業的研發、生產、銷售環節，提升業財融合能力。

[關鍵詞] 財務管理;業財融合;企業價值

[中圖分類號] F275[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-6043（2019）10-0160-02

一、引言

在當前激烈的市場競爭環境下，財務管理水平的質量是企業獲得長遠可持續發展的關鍵，是增強企業核心競爭力的重要保障。業財融合作為財務管理的必備組成部分對于企業財務管理建設具有不可忽視的重要意義。傳統意義上，企業財務會計側重于會計核算，通過日常賬務處理最終形成財務報表，履行反映和報告企業經營成果及財務狀況的職能。在這種前提之下，企業的財務活動與業務活動只是表面上的機械性聯系，并無深入融合，造成了資源的浪費，不利于企業價值的進一步挖掘。因此，管理會計的提出與應用應運而生，管理會計在履行日常會計核算職能的同時，著重基于已有的財務數據歸納分析，并進一步對企業業務活動進行預測、決策、控制和考核，進而為企業經營活動的最優決策提出建議，以期提高企業價值。而業財融合便是其中一個重要的組成部分。

具體來講，業財融合指的是將企業的業務部門與財務部門進行深入、有機、整體性的融合，兩者借助于現代信息化技術和管理平臺實現業務流、資金流等信息資源的及時共享，兩者相互配合，優勢互補。需要說明的是，兩者并不是簡單的機械性、程序化配合，而是基于為股東創造更大財富這一目標而共同做出規劃、決策、控制和評價等管理活動。

2014年10月，由財政部發布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》中指出“管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動”。2016年6月，由財政部發布的《管理會計基本指引》進一步明確“單位應用管理會計時應遵循融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環節，以業務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業務等有機融合”。

業財融合的主要意義體現于企業戰略管理層面，因此它的價值常常不能立竿見影地體現出來，這也是其應用并不廣泛的主要原因之一。但不可否認，財務與業務活動的有機融合已經成為傳統會計從財務核算向價值創造的關鍵環節之一，其能夠加深對企業價值管理的認識，并將其作為企業日常業務活動的指導，將效益、效率等價值管理理念落實到具體的業務管理活動中。

二、業財融合存在的問題

（一）預測經濟前景方面

目前，財務部門主要關注營業成本、銷售費用、管理費用、財務費用、營業收入等利潤相關指標，而業務部門側重于業務量指標等的完成情況，從而造成兩者之間難以協調。其中一個重要的表現是財務數據與業務數據難以實時匹配，從而造成信息孤島現象嚴重。根據市場調研并結合自身情況，許多財務部門在企業信息技術建設中，并未發揮重大作用，僅是提出需求但不參與具體過程。同時，財務人員也未能融入到企業戰略規劃環節中，也沒有很好地執行公司戰略。

（二）參與經濟決策方面

參與經濟決策是傳統會計向管理會計轉變的重要一環，也是業財融合所要追求的重要目標。有些情況下，企業重要的經濟決策如重大投資等活動中，財務部門無法參加其決策活動，或者是其參與決策活動的形式本身大于實質意義，從而造成財務部門無法真實有效地表示意見，或者表示的意見難以被采納。更有甚者，財務部門不了解公司的供應商與客戶，也未能參與到公司的采購活動、銷售活動中，也就導致無法真實的了解公司的采購成本、銷售收入、利潤空間，邊際收益。有些情況下，財務部門未完全參與到企業的全面預算制定過程中，財務部門未能全面把控預算的制定、執行、后評估等過程，其職責權限僅限于簡單的財務數據匯總統計，從而未能全面挖掘財務的價值。

（三）控制經濟過程方面

企業風險伴隨著企業經營活動的開展而產生，是企業管理者開展業務活動應該考慮的重要因素。而企業內部風險控制是保障企業經營管理活動正常有序、合法運行的重要舉措。業財融合通過分析整合財務數據、結合對業務運營過程的節點把握，并與業務部門合作，對企業風險進行提前評估，可將企業風險控制在可承受范圍內。但是在業財融合的具體實施過程中，有些企業的財務部門并未參與到企業的業務流程設計中，從而導致無法合理有效地設計內部風險控制，或者是僅僅在表面上參與到公司的采購、生產、銷售、研發等核心業務流程。

（四）考核評價業績方面

業績評價是企業關注的核心問題，企業業績評價是獎勵機制的基礎，是股東投資、經營者決策的核心指南。財務管理基于會計核算中獲取的數據，同時結合企業自身的經濟環境與經營業務的開展情況，可為企業管理層制定合理高效的業績評價體系提供建議。

而在具體的業財融合工作開展中，財務部門并未參與公司的業績考核指標制定中，具體的形式包括：沒有權利參與、僅是形式上參與、被業務部門排斥難于與其協商確定。也有情況下，績效指標的制定完全依賴于人力資源部門、經營管理部門，從而導致財務部門難以參與績效評價指標體系的制定。

三、解決對策

（一）創造良好的思想環境

統一思想是統一行動的前提，良好的思想環境是企業非常重要的軟實力之一。企業要開展業財融合工作，首先要在思想建設上下功夫，企業可以結合自身情況考慮組織不同級別、不同形式、不同場合的培訓會、宣講會。同時要定期、不定期地召開業財融合討論會、推進會等。通過會議既讓職工知曉財務與業務的融合情況，又可提高職工對業財融合的認識，還可以豐富職工對業財融合的理解，將不同部門、不同崗位的職責、權利等恰當分配，明確自身的職責與領導地位，合理定位業財融合職責功能，以便熟悉業財融合團隊的決策流程及工作方式，進而規避業務部門與財務部門的融合障礙。

（二）建立完善的溝通機制

傳統意義上，業財融合的財務分析側重于企業中業務與財務信息的整合、分析、共享、利用，為了確保所有信息數據的精準性，讓整個分析工作順利進行，企業業務部與財務部之間需要建立良好的溝通協作機制。同時，業財融合還要妥善地處理原則性與靈活性的關系，財務部門在充分了解業務的前提下，在堅持大原則的前提下盡量配合業務工作的開展，以適應瞬息萬變的市場環境，從而為企業謀取更多的利益。

（三）搭建完備的信息平臺

在信息化時代里，信息化工具也逐漸滲入了人們的工作生活中，并被應用在企業的財務管理和業務工作中。以信息化工具為媒介，加強業財融合將更加簡單容易。在日益激烈的市場競爭環境中，加快信息化建設是提高企業業財融合能力的關鍵，是企業健康發展、走向長遠的必然選擇。企業如要充分發揮業財融合的潛在價值，必須要基于財務數據和業務數據兩者的契機結合點建設合理、高效的信息平臺，釋放員工的積極性，實現數據集中、管理集中、決策集中;保證達到質量控制、過程控制、風險控制、變更控制。同時也對市場開發、資金分析整合、企業項目開發等各項業務活動進行全面的管理，最終真正實現財務數據與業務數據的融合。

（四）提高執行力

執行力是指企業員工貫徹戰略意圖，完成預定目標的實際操作能力。它是企業競爭力的核心，是將企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。著名企業家孫正義曾說過：“三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力要好”，這也是知行合一的核心意義所在。

企業如要堅決地貫徹落實業財融合，就應該為財務部門和業務部門的執行力保障構建良好的基礎。在現代激烈的競爭環境中，業財融合絕不是一朝一夕便能夠完成的工作，財務人員要突破傳統的思維模式，同時不懼困難勇于了解掌握企業業務。同時，財務人員應積極與業務人員溝通學習，了解企業的研發、生產、銷售環節，提升業財融合能力。

四、結語

綜上所述，業財融合對于企業的財務管理、業務開展具有重要意義，是企業全面深化價值管理的重要手段。唯有將企業財務與業務緊密結合，兩者相互補充，才可為企業的長遠可持續發展保駕護航。

[參考文獻]

[1]中華人民共和國財政部.關于全面推進管理會計體系建設的指導意見[A].2014.

[2]中華人民共和國財政部.管理會計基本指引[A].2016.

[責任編輯：王鳳娟]