企業成本管理優化與內部控制問題研究

呂銳

關鍵詞：成本管理? 內部控制? 優化

企業成本管理和內部控制能夠確保企業正確的發展走向，大大節約企業管理成本，為企業發展提供良好的發展環境。伴隨著我國社會經濟發展進入轉型期，企業面臨著更加嚴峻的發展環境，這就需要企業進一步優化成本管理，加強內部控制，從而在激烈的市場競爭中保持良好的發展態勢，占據更為有利的市場空間。

一、企業成本管理與內部控制現狀

（一）企業成本管理現狀

1、成本管理觀念淡薄

目前，不少企業管理理念相對薄弱，這無形中造成企業管理機構更能弱化。造成這種現狀的原因是多方面的，既是企業成本管理理念理解偏差造成的，不少企業簡單地將成本管理理解為控制生產成本，又是企業成本分析環節薄弱造成的。

2、成本管理辦法不力

目前，不少企業成本管理方法簡單，造成成本管理方法不力，企業粗獷式管理，造成成本管理信息和實際不對稱，成本管理信息的不真實也加劇了成本管理嚴峻形勢，不能為企業提供有力的決策支持。

3、管理內部核算缺失

企業成本管理的一個重要環節是內部核算，需要管理人員加以重視。但是在企業成本管理實際中，存在管理內部核算缺失現象，而且傳統的內部核算機制已經難以滿足信息化時代的需求。

（二）企業內部控制現狀

1、內控環境缺失

企業內部控制受思想意識影響，不少企業內部控制環境存在缺失現象，不少企業并沒有針對企業管理實際，制定相應的項目解決方案，從而導致內部控制達不到預期的效應，削弱了企業內部控制的有效性。

2、內控機構缺失

目前，企業內部控制主要由財務人員實施，然而在企業實際運行中，涉及到的環節眾多，無疑加大了企業財務人員的壓力，使財務人員表現出力不從心的現象，沒有根據企業內部控制的需要，建立起完善的內部控制機構。

二、企業成本管理優化與內部控制建議

（一）企業成本管理優化建議

1、推進分工控制

企業要推進分工控制，通過分工控制強化管理人員的管理意識，從而促進管理人員成本管理思想的轉變，具體來說，主要通過以下幾種方法手段：首先，劃分權責，明確各級管理人員的職責，并堅持優化的劃分原則;其次，細化業務分工。企業管理人員要基于崗位優化崗位業務分工;最后，促進員工協調性。在上述分工的基礎上，推動員工之間的協作，完善監督機制和獎懲機制等。

2、細化運行成本核算

成本核算是企業成本管理的關鍵環節，企業成本管理的優化需要進一步提高全體人員的成本意識，并以財務人員為核心，對財務人員進行定期的培訓，不斷提高財務人員的專業素養和信息化素養，從而提高財務人員的成本核算能力，能夠對項目進行科學。全面的核算，并注重項目過程中的成本控制。

（二）企業內部控制的建議

1、完善企業內部控制環境

“對于企業的內部控制機制來說，最重要的就是要集中優化能力，從而建構更加健全完整的控制環境。”鑒于環境在內部控制中的重要意義，需要企業根據內部控制的需要，進一步完善組織機構，不斷提高管理層以及管理人員對內部環境控制的認知水平;同時，要充分利用信息技術優勢，利用信息技術手段促進企業內部控制環境的升級，使項目運行不僅做到透明化，而且保證安全性。

2、提高內部控制自動化水平

在信息化時代，自動化管理成為企業內部控制的一個必然趨勢。這就需要企業基于自身內部控制的需要，及時把握市場動態，從而提高企業內部控制的自動化水平。企業內部管理人員要對市場進行深入的調研，從而形成科學的市場調研報告，對市場風險進行有效的分析，從而制定出相應的控制方案，并針對控制流程，完善進一步完善內部控制制度。

?三、結束語

總之，企業成本管理優化和加強內部控制，對于企業的可持續發展具有深遠的意義。這就需要企業充分認識成本管理和內部控制存在的問題，促進企業成本管理和內部控制的同步化，從而真正實現企業成本管理的優化，不斷提高企業內部控制能力，促進企業內涵發展。

參考文獻

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[2]于佳慧，于亞彤，陳桑雪.關于成本優化與風險管理的企業內部控制[J].納稅，2018（04）：23-24.