公司內部財務風險管理與防范分析

金鑫

關鍵詞：財務風險? 管理方法 防范措施? 分析

我國產業結構調整速度的增快與經濟環境的優化給我國不同類型企業的發展帶來了巨大的沖擊，新常態的外在經濟環境急劇改變帶來的后果，勢必在不同程度上使公司各項工作的開展更加紛繁復雜。財務工作是公司管理活動中難以割裂的重要組成部分，公司要發展、要運營就不可避免地涉及到各種財務資金的流動與管理問題，導致各種風險的產生。在這一前提下，公司的運營能力與風險管理意識也需隨之加強，公司決策人員與相關財務管理人員應從公司現有規章制度的完善、公司內部不同層級人員風險意識的培養、不同結構人員管理能力的調整等方面入手進行積極地防范與調控，將公司內部的財務風險管理問題當作一個重要的生存議題看待，結合科學的防范措施實現公司的良性運轉，使財務管理工作發揮出重要的價值，將有可能出現的財務風險降至可控可接受的范圍內。

一、公司財務風險管理中存在的問題

（一）風險管理意識欠缺，管理人員重視度偏低

公司通過合法合規經營與創新管理在獲得較為可觀的利潤的同時，也需面對外在市場環境下的多重風險，這些風險如未過多關注就有可能成為潛在的財務風險隱患。由于公司內部在運營管理的過程中涉及多個環節、多部門的相互配合，工作步驟與工作流程較為復雜，如未能從企業內部向不同層級的員工宣導風險管理意識的重要價值，就會降低企業本身的風險意識認知水平。企業內部良好的風險管理文化與科學積極向上的價值觀可以在無形之中對員工風險意識的形成產生積極的影響，并從潛移默化中使員工的行為受到約束，從而將財務風險降至最低。然而現階段部分企業缺少內部的風險管理文化氛圍，員工的風險意識更是無從談起。除此之外，管理經營管理者作為企業未來發展的領路人，也往往對財務風險意識認識不足，正因為未從根本上關注財務風險預警機制與控制措施的重要價值，也導致財務風險的控制效果未能很好地體現出來。

（二）完整的財務風險預警機制未能形成，重業績輕風險

財務預警機制是財務風險管控工作順利開展的先決條件，也是防范各種潛在風險危機出現的有效防御系統，通過該機制的建立可以在資金流、往來賬款等多個重要環節進行合理、科學的把控，避免不同環節與運行流程之間的相互影響。由于公司內部的運營過程可能會涉及到較大額度的資金之間的相互流轉，如果公司受到巨額的應收賬款的影響，就會波及到接下來的工作任務與經營活動，致使資金鏈斷裂，這樣一來公司的經營活動與長遠戰略目標就會受到影響，導致各種經營風險的出現。與此同時，公司內部不同部門對于公司財務風險的制約發揮著重要的作用，如經營部門只關注銷售業績的最終成果以及考核任務的落實情況，而忽略了應收賬款隱含的財務風險，就會加劇經濟損失出現的可能。如果財務部門的工作人員只關注工作本身，而未能對公司的經營情況有一個全盤的了解，無法針對相關財務信息找到財務隱患，也會增大財務風險出現的可能性。

二、公司內部財務風險防范措施

（一）從基層入手培養風險意識，公司內部形成正確認識

公司的發展與運營效果關系到公司每個人的前途與發展方向，財務工作作為企業管理過程中的核心要素，理應受到全體員工的重視。高層管理人員應在公司內部培養全體員工的風險認知，通過財務風險講座的知識普及、不同部門員工的財務風險問題反饋、內部財務風險認識分享等方法，使員工可以深刻地認識到財務風險意識的重要性。公司內部的管理人員和財務人員是財務風險問題的主要防控者，其科學化認知與專業素養直接關系著公司的運營效果、關系著有否將財務風險問題把握在一個可控的范圍內。因此，公司管理人員應多與財務人員進行溝通、學習、業財融合，盡可能地把控好財務風險的動態變化，使公司內部形成從上到下關注風險問題，重視風險防范的良好氛圍。

（二）鼓勵各個部門加強協作頻率，構建完整的風險管理體系

財務風險管理的過程需要公司內部不同部門之間的相互配合、相互協作，才能實現一個較為理想的管控效果。公司內部的經營活動與運營項目側重點各不相同，因此各部門在抵御財務風險過程中所能發揮的作用也各不相同。各部門員工通過對公司內部財務規章制度的學習，并通過各部門之間的互動交流、協作配合，可以發揮不同部門間的管理優勢，找到潛在的經營風險，通過合作、協同齊心協力面對復雜多樣的運營環境下有可能出現的財務風險，妥善解決各種問題，這樣企業的盈利水平與抗風險能力都能有所提升。與此同時，員工工作業績的提升與作業行動都需要科學的財務風險管理體系作為指導，才能使工作人員在工作的過程中、在流程的運行中感到有章可依，從而更好地規范自身的各項活動，促進全面的風險管理控制機制的進一步形成。公司內部完整的風險管理體系的形成還有助于財務工作人員更好地開展各項日常工作，一旦出現財務風險的苗頭，財務人員可以以風險管理體系為依據展開具體行動，有效全面提升公司內部財務風險防范能力。

（三）針對公司發展現狀，定期開展風險預警分析

建設全面的財務風險預警系統的初衷是為了使公司可以及時發現自身經營管理過程中出現的不足與問題，特別是找到現階段財務管理工作中的漏洞結合現有經營方向進行合理的評估，將公司未來經營活動中的風險與震蕩降至最低。為了使該項工作朝著順利、科學的方向不斷發展，相關責任人與主要管理人員應對公司現有的經營情況有一個較為全面的了解，并對經營情況進行綜合性評估，不斷夯實財務風險預警工作的效果。該預警系統可以涵蓋眾多子系統，如財務風險信息子系統、警報子系統等都可以囊括其中，從而對現有財務風險進行全面的評估與科學的量化，并通過相關指標進行合理把控。企業一定要建立重大風險預警機制和突發事件處理機制，明確風險預警標準，對可能發生的重大風險或突發事件，制定應急預案、明確責任人、規范處置程序，保證突發事件得到及時妥善處理。

綜上所述，公司要想在復雜多變的外在市場經濟環境下求生存、求發展，就不應回避有可能出現的財務風險。通過公司內部管理人員與各部門員工的共同努力，運用自身專業化的管理理念與風險防范意識正視有可能出現的財務風險，使公司的抗風險指數不斷增強，運用更加靈活、科學的應對策略，實現公司利潤效益的長期穩定增長。

參考文獻

[1]王剛.國有企業內部控制管理與財務風險防范重點分析[J].財會學習，2019（12）：240-241.

[2]張國華.企業財務內部管理措施與風險防范分析[J].財會學習，2019（08）：86.