“互聯網+”下企業內部控制存在的問題及建議

本溪港華燃氣有限公司

在互聯網經濟飛速發展過程中，由于市場經濟受到信息化現代化的影響，導致市場經濟在發展過程中呈現出全球化和多元化的性質。在互聯網經濟時代影響下，企業在發展中全新的業務開展模式進一步顯示出來，同時互聯網＋進一步應用在發展中對傳統行業的經營模式進一步的顛覆，在企業經營管理過程中應該適應時代發展的需要結合互聯網＋先進的技術對企業發展中內部控制管理工作加強規劃和安排。在互聯網＋技術不斷應用發展中，使互聯網傳統的功能進行了升級和擴展，在企業經營管理中互聯網已經成為了一種經營管理的思維工具，在社會經濟不斷發展進步中，互聯網經營發展思維始終貫穿在企業內部控制和經營管理中。

一、互聯網+之下企業內外部控制管理

企業在發展中面臨信息化數據化發展的集中影響，導致企業在生產經營中面臨著較大的風險和挑戰，在企業經營發展過程中應該對互聯網＋技術的優勢進行有效的應用，以此來提升企業發展競爭力和發展中產業升級擴展的能力。企業經營發展中為了進一步擴大市場占有率，在企業經營中應該對企業中所有的產業結構進行優化和調整，在調整的過程中對產業內部的信息化建設加強技術的應用，確保企業在經營發展中將經濟效益發揮到最大的限度。在企業實現最大化經營管理效益中，應該對企業內部控制管理措施進行有效的應用確保企業在生產發展中，通過良好的內部控制管理機制實現企業發展中生產經營目標。企業管理中，內部控制管理是保證經營活動合理有序進行的重要保障，在企業內部控制管理中應該積極對內部管理采取互聯網＋技術的應用，使內部控制管理在發展的過程中和信息化和技術化相接軌。通過合理的內部控制管理措施，使企業在經營管理中資金運轉能夠高效平穩運行，同時在生產經營擴展中對于相應的資產管理控制應該能夠有效的規避應有的風險，在內部控制管理中應該把控制的核心定位為資金和資產的安全管理上。在企業經營發展過程中受到互聯網＋技術的不斷沖擊，在發展中企業經營外部環境普遍有利于企業的經營發展，但是在企業發展中，通過現象看本質，就會發現在企業經營管理中，企業內部的管理控制由于受到經濟發展信息化和市場經濟全球化的影響，在內部控制管理中普遍會存在很多的問題，在內部控制管理中，管理體系的構建和發展為了進一步解決在發展中存在的內控問題，在內部控制中管理信息傳遞進行優化結構調整，是企業在內部控制管理中應該集中注意和管理的問題。

二、互聯網＋下企業內控存在的問題

(一)企業內控管理理解缺乏

在企業經營發展中，內容控制管理有效發揮作用，對于提升企業生產經營價值發揮的作用巨大，隨著新經濟時代的發展，在企業經營管理的過程中互聯網＋信息技術的出現為企業發展和改革帶來了向前發展的動力，在企業轉型升級發展過程中由于企業在發展中受到互聯網發展理念的影響，導致在發展中過分強調創新對產業升級帶來的經濟效益，在企業轉型升級發展中對于轉型中產業結構和內部控制管理間的銜接工作出現了問題，導致在企業內部控制管理過程中，沒有將內部控制管理的發展規劃和企業發展文化思想建設進行同步的提高，導致在企業升級發展中，應用先進的信息化數字化技術進行經營和生產，無法與落后的內部控制管理機制形成有效的管理控制配套。這樣導致企業在經營發展中對于內部控制管理的認識和作用就會產生一定的誤解。

(二)內部控制管理缺乏相應的目標定位

在企業內部經營發展和控制管理的過程中，必須在內部控制管理的過程中形成清晰明確的管理目標才能保證在內控管理中實現較好的經濟效益，在企業經營發展中只有將外部發展規劃和北部發展管理目標進行一致化和明確化，才能確保在發展中實現企業經營效益最大化。在市場經濟運行和發展過程中由于受到互聯網+信息技術影響，導致企業在市場經營發展中，電子商務將市場份額進一步的分割，這樣就會導致企業在經營發展的過程中對于企業發展目標管理出現分散現象，同時在發展定位中受到市場信息化混淆導致企業在信息化產業發展中出現跟風的行為，在企業經濟效益中過分的追求短期利益，導致在發展中出現目標定位不清晰的內部管理控制問題。

三、互聯網＋下企業內部控制管理措施

(一)實現互聯網＋下企業內控管理的準確定位

企業在經營發展過程中要想實現長遠的經營發展目標在發展過程中，應該對發展規劃作出準確的定位，同時在企業發展中應該對企業的自身發展狀況進行自上而下的審視，企業經營戰略安排中，首先應該明確在發展中所要經營的行業，同時在企業內部控制管理中應該積極應用互聯網＋信息技術進行企業技術和資源的有效規劃分析，通過對企業發展基礎的準確設定，將企業發展中有效的資金和發展資源進行集中的整合，同時合理安排企業轉型和產業結構優化中的人員安排，在發展關鍵的控制環節應該加強企業內部結構的優化和管理。同時企業在發展過程中應該充分的了解行業中市場經濟環境，同時對于企業自身在發展中存在的市場競爭優勢和弱勢有充分的認識和掌握，同時對于行業發展的前景和方向也應該有清楚明晰的判斷。在行業擴展中應該通過調查了解行業的發展屬于新型產業還是傳統落后產業，在發展定位安排中應該準確定位企業自身在行業發展中的位置。企業在市場經濟發展過程中應該對市場經濟環境中的信息及時了解，把握市場發展中存在的最新動向，同時在市場發展的過程中應該準確把握市場發展的機遇，同時對企業行業擴展中存在的問題進行集中的解決和探討，在行業發展中找到企業發展的經濟增長點，同時明確在競爭發展中企業的獨特優勢，在市場競爭中充分應用已有優勢進行市場占有率的擴展。在互聯網＋時代影響下，企業在經營中實現市場擴展，應該在擴展產業基礎較為鞏固的前提下進行，同時在企業項目發展經營中，應該明確認識自己的優勢項目在哪，同時對于產業經營轉型升級中將企業發展擴展中存在的劣勢與不足進行充分的了解，通過內部控制管理的有效措施調節來實現企業轉型中戰略戰術目標的準確定位。在發展中企業應該通過內部控制管理的有效措施來積極的擴展市場發展空間，在企業經營中通過加強管理來實現產品質量或者是服務的有效提高，在企業經營發展中實現企業文化的有效建設，提升企業社會影響力。

(二)互聯網＋下企業內控實現合理分工

企業在互聯網＋時代影響下，對于企業經營發展實現較高的目標定位，首先應該確保企業在經營管理的過程中，能夠有科學合理的人員結構分工，同時在內部控制管理機構設置中，應該積極對內控管理人員的工作分工進行合理有效的安排，在管理層面的定位過程中，應該遵循內控管理的獨立性，同時在內部控制管理層次安排中，應該有明確的層次劃分。分析管理結構層次同時，對管理中遇到的產業結構問題應該進行協調管理。在內部控制管理獨立性問題上應該確保控制管理實現專職專能，突出管理控制機構的分工明確。

四、結語

在企業經營發展過程中由于互聯網＋技術發展，在各行各業中得到普遍發展和應用，企業在生產經營管理中應該重視在內部控制中加強相關的管理機制有效應用，同時在內控管理機構安排和管理信息化技術化應用中，應該充分的結合互聯網＋技術的優勢，在互聯網創新技術應用發展的過程中，應該實現管理約束體系的建設，在企業經營發展中同樣應該重視對互聯網＋技術進行約束和管理，在內控管理中應該對管理制度進行明確的制定，同時在內控風險管理中積極采用互聯網技術對風險進行有效的規避。在企業發展的過程中應該加強內部控制管理和互聯網＋信息時代有效結合，不斷提高企業發展擴展能力。