房地產企業基于全面預算管理的內部控制措施探討

桐鄉市安凱置業有限公司

根據對房地產現狀研究表明，房地產企業的特性是投資大、風險高。隨著市場經濟的不斷進步，房地產企業所面臨的競爭力度也愈發激烈，其競爭涉及范圍不僅包括國內市場同時還包括國外市場。所以，企業必須要建設全面預算管理的內部控制制度，并不斷的進行完善，只有這樣幫助企業各個部門工作有效進行下去，才能保障企業收獲具有全面性的財務信息。健全的預算管理內控制度對投資意向起著重要的指導作用，并能優化企業的資金使用率和投資結果，進一步的促進企業的穩定性發展。

一、房地產成本控制原則

(一)針對性原則

房地產市場狀態不斷的經歷著改革，與之相關的企業應增強自身的發展實力，融入到適合自身發展和適合尋求經濟合作伙伴的領地，并結合此項條件采取成本控制。以結合自身發展利弊和房地產企業發展客觀條件，對成本投入進行一定的預測，加強自身成本控制水平，使針對性原則能發揮其全部作用。

(二)系統性原則

房地產企業想要為自身謀取更大的經濟利益，應持續的接管投資任務，成本控制要在投資對象確立之前完成。其應結合房地產企業運作過程中各個部門的工作內容和各個部門實際發展情況，掌握房地產企業的資金動向，并以將被執行的資金項目為關鍵，根據房地產企業的多方面原因實施成本控制，保證成本控制的高效性，促進房地產企業的穩定性發展，并且在保證其獲得更多經濟效益的前提條件下，推動企業的持續性發展，優化成本控制水平。

(三)生動性原則

成本控制制度往往要在房地產企業執行相關工作任務之前被實施，目的是為房地產企業在配合各項發展資源時提供參考憑證，并保證房地產企業的應用成本是具有可控制性質的，以防出現資金鏈發展受阻、供不應求、資金喪失利用價值等不利企業發展現象的出現[1]。房地產企業在發展過程中應選取豐富的資金背景，成本控制制度也不是存在局限性，其可以根據房地產市場需求做出相應的調整，使房地產企業能夠找到適應本企業發展的條件。同時能減小房地產企業的風險出現幾率，為企業的可持續性發展提供基礎。因此房地產企業結合生動性原則對本企業的成本控制制度提出更高要求，還要推動企業的市場競爭力。

二、房地產成本控制現狀及問題

(一)房產企業管理者成本控制意識模糊

企業管理人員作為推動企業可持續性發展的核心人員，其自身應該具備適應時代發展潛質和積極進步的精神思想，應加強自身的管理意識，為企業的良性發展奠定基礎。但是由于企業管理者嚴重受到傳統管理意識的影響，導致其未重視企業的成本控制問題，也無法幫助全面預算管理與成本控制建設良好的基本條件，這樣就會導致房地產成本控制制度無法發揮其有效作用的結果。

(二)成本控制領域狹小

房地產企業在整個發展過程中，更加重視的是資金投入量問題，資金運營模式決定企業的工程是否能高效完成，由于成本控制涉及領域狹小，無法集合各種成本控制問題，房地產企業在投資運作過程中經常出現無法確定發展方向的現象，甚至有時會造成投資項目無法進行的結果，直接影響企業的發展[2]。由此可見，房地產企業應將成本控制與全面預算管理相結合起來，使成本控制及預算管理能工分發揮其作用，加大房地產企業成本控制涉及范圍，優化房地產企業成本控制的工作效果。

(三)房地產企業缺乏可行性成本控制體系

成本控制在房地產企業的作用是幫助房地產企業強化配置的使用，幫助各項工作發展資源，成本控制與房地產企業的經營情況有著密切關系，如果房地產企業的成本控制無法運用在企業發展中，會對企業發展產生直接的影響。所以建立具有全面性、科學性的成本控制制度，并有效的執行下去，就能為房地產企業的不斷進步提供保障。但是房地產企業從發展初期到現在，一直缺乏一套完整的可行性成本控制體系，大多數的成本控制工作比較零散，經常無法滿足房地產企業的相關需要，因此會造成阻礙房地產的經濟發展腳步，為避免以上現象不定性的出現，企業應結合效益性、針對性等原則，強化現存的房地產成本控制體系。所以企業需依據全面預算管理來提升自身成本控制水平，在一定程度上為企業能收獲更多的經濟效益打下良好基礎。

三、基于全面預算管理的房地產成本控制的有效措施

(一)強化成本控制意識，為全面預算管理效益指引方向

房地產管理人員應加強成本控制意識，企業自身也應進一步優化管理和發展意識，以自省自足的態度在當今經濟市場上站穩腳步，重視成本控制發揮的相應價值，還要在成本控制被執行之前明確成本控制發展方向，保證成本控制具有實用性。企業將成本控制方向作為核心工作，并結合全面預算管理模、預算范圍、預算準則、預算體系來保證全面預算管理能與成本控制客觀要求達到一致，為了使全面預算管理更好的發揮其作用，房地產企業應在利用成本控制過程中，嚴格要求預算管理工作任務，明確全面預算管理體系在每個環節所承擔的工作內容[3]。比如企業的市場部負責市場調查工作，采購部門負責收集與整理與項目開展的各項信息，財務部門負責管理資金運營工作和控制資金使用情況，最大力度的支持全面預算管理來保障成本控制能更好的被執行下去。

(二)建立全面預算管理體系，拓大成本控制范圍

成本控制的執行工作內容應與房地產企業發展目標達到一致，這樣成本控制能更好的發揮其作用，另外結合效益性、生動性等原則建設全面預算管理體系，并使預算管理作為引導途徑，保障成本控制能更有效的融入在房地產企業經營管理工作中，同時增強全面預算管理的監督力度，并設立專門的獎懲制度、考量制度、以此保證全面預算管理體系的科學性和高效性，并為優化成本控制水平奠定良好基礎。

(三)完善成本控制體系，為全面預算管理有效進行做好鋪墊

房地產企業的管理人員不僅要遵循系統性原則，還應根據自身成本控制實際情況來不斷改進成本控制體系，并為房地產企業成本控制在各個部門的落實做良好的鋪墊。以下幾方面是成本控制體系順利完成的具體實施步驟，首先，在房地產成本控制的各個切入點建設全面預算管理部門，成本控制工作在運行過程通常比較復雜，還有更多的與之相關的部門工作需要進行，為了將成本控制工作更系統性的表現出來，就要在成本控制主要方面建設全面預算管理部門，給預算管理信息化的建設提供基礎保障。其次，建設全面預算管理專門監管組織，在全面預算管理整體信息化產物中收集多樣化的資訊，再進行集中整合，保證財務管理體制能被合理的安排，不受企業管理人員以及各類管理責任人的影響，同時也保障了成本控制決策能合理執行下去。

四、結束語

綜上所述，在企業管理的整個過程中，全面預算管理是一項高效型的內部控制方法，企業應結合自身的實際狀況，將企業的經濟收益相關工作作為內部控制的關鍵。根據文章中對全面預算管理的進行的籠統的了解與掌握，從而幫助我國房地產企業管理工作的進展。也為企業管理水平的發展提供保障。