大數據視角下的企業決策分析

何 梅

貴州財經大學工商管理學院，貴州 貴陽 550001

在大數據時代，我國的市場經濟形勢逐漸發生了變化，傳統的企業決策模式已然無法滿足經濟發展的需求，越來越多的矛盾顯現出來。站在未來發展的角度上，科學技術和信息技術在迅猛發展，互聯網更加廣泛地應用于大眾生活中，大部分企業的發展離不開大數據背景。在企業的經營管理方面，大數據的使用愈加普遍，這將使企業的經營管理能力得到很大提升。因此，大數據視角下的企業決策主要分為兩個方面，文中對其進行詳細的分析，從而為相關企業的管理決策提供一些建議。

1 大數據的特點

大數據，需要應用全新的處理模式，才能具有更強的洞察能力、流程優化能力及決策能力，從而能夠對大量的、增長率高的、多樣化的信息資產進行處理。目前，人們的生活、學習、工作都離不開互聯網，通過移動互聯網技術開展的相關活動，都會留下相應的數據，將上述數據進行匯總便形成了互聯網大數據。以大數據的內涵為劃分依據，包含兩個層次的意義：一方面，這些數據是在持續變化的過程中，與大數據標準相一致，并隨著科技的發展、時間的流逝，數據量不斷增長；另一方面，與大數據的標準相符合，但是由于這些數據的來源不盡相同，數據詳盡程度也不盡相同。因此，大數據具有以下特點：大量的數據種類、龐大的數據體量、快速的處理速度、較低的價值密度[1-3]。

2 企業進行管理決策分析的重大意義

2.1 推動企業發展

在企業的日常經營過程中，管理決策環節是必不可少的。企業能否獲得穩定長久的發展，離不開領導的正確決策。如果一個企業的管理決策水平十分高，將會使企業能夠完成資金的合理流通，并且能夠對企業的經營活動起到推動作用。企業決策的過程涉及企業生產經營的重要環節，主要包括：物資采購、產品開發與銷售等，決策時要將這些重要環節開展系統的評定，找出企業面臨的問題與困惑[4]。另外，企業的投資決策，常常同企業的規劃聯系緊密，可以以此來掌握企業未來規劃發展中的方向及不足，以起到提前預警作用，使企業管理能夠更加規范、合理、科學、有序[5]。

2.2 有效減少企業的管理風險

影響企業發展的因素多種多樣，大多企業的投資，都與該企業的股權、效益等具體問題掛鉤，對于此類問題，必須認真、細致處理，防止出現財務糾紛，為企業帶來不必要的經濟損失。 企業在投資中經常會遇到的財務風險就是融資與現金流量出現不協調的問題，使公司財務狀況惡化或成果損失。 財務風險具有不確定性，但在一定程度上也具有可預測性，企業可以依據過往的經驗來對其進行預測，計算它的發生概率，形成一個投資環境的檢測報告，使得企業能夠在投資過程中對風險做出防范，降低風險發生概率。

3 企業正確的管理決策

3.1 企業的決策主體發生了變化

在大數據的時代環境下，企業的管理決策已經發生了變化，其中，最為明顯的便是決策主體的改變。具體變化包括兩個方面：首先，多數企業主要應用現代企業管理體系，因此，對于企業內部管理決策方面，傳統視角和大數據視角的觀點存在著巨大差異。傳統觀點是將決策權集中于企業管理高層，而大數據環境下，除了企業高管，還需要眾多基層工作人員的建議，這樣才能在一定程度上使企業的管理決策能力得到提高；其次，以企業外部管理決策為基礎，隨著移動網絡技術的普遍應用，信息技術在不斷進步，企業的普通員工產生的數據量也十分巨大，企業在管理決策上也應該加以使用，這樣才能使企業的管理決策更加科學，從而實現企業決策的多元化發展[6-7]。

3.2 企業管理應選擇正確的決策思維

在企業的經營發展過程中，互聯網技術的應用逐漸加深。隨著企業管理決策主體的改變，一些問題隨之產生，例如，對企業管理決策的思維選擇方面，必然會產生一定影響。大數據環境下的企業管理決策模式，不再只是單純地對理論進行分析，而是在進行企業決策之前，需要開展收集大量數據的相關工作，并對這些數據進行細致的分析，最終站在客觀的角度上完成管理決策[8]。在此期間，要進行決策思維的轉化，由主觀思維轉變為客觀決策思維。

3.3 企業應對管理決策權力實施合理配置

在大數據背景之下，企業決策主體發生了改變，決策思維也有了變化，這一定會造成企業管理決策上的權力重新分配。當一個企業運用傳統的決策權力配置體系，即金字塔配置模式，決策權集中分布在高層管理者手中。然而，在大數據時代，企業的管理決策模式偏向于分散化，這是由于每一位員工都在使用互聯網技術，從而產生相應的數據。因此，即使是普通員工或者基層的管理人員，都會對企業的管理決策產生影響。

3.4 如何對企業管理決策文化進行建設

當企業對市場的經營管理進行決策的時候，對決策者影響最深的往往是決策文化，決策文化決定決策模式，最終影響決策效果。針對我國社會主義市場經濟體制，傳統的企業決策通常是采用由管理者制定決策的模式，這樣的決策存在很大的主觀性，無法確保決策的合理性。目前，在企業的市場經營管理過程中，大數據已經得到了普及，這將會對提高企業的決策水平產生很大幫助。在大數據視角之下，企業在做出管理決策時，應該從以下幾個方面進行考慮：決策主體、決策思維和決策文化。對于現代化的企業來說，需要積極地運用大數據，找出正確的管理決策主體，對決策權力進行扁平化處理，轉變決策思維，從而使企業文化朝著信息驅動的方向前進，以此確保大數據背景下企業的可持續發展。

4 結語

總而言之，隨著互聯網技術的迅猛發展，我國已經迎來了大數據時代。在這樣的時代背景之下，經濟形勢逐漸發生變化。對于現代企業來說，大數據慢慢滲透到各個行業當中，這對其經營和管理都產生了深遠的影響。如何實現決策主體的改變、如何選取正確的決策思維、如何對決策權力進行合理配置以及如何建立良好的企業決策文化，這些問題都亟待解決。只有解決好這些問題，才能使企業在大數據時代下實現穩定健康的發展。