淺談“小體量、單體多”群體別墅項目技術管理的重要性
——西山林語項目技術管理探索

耿長威 高國成

中國建筑一局（集團）有限公司 北京 100071

1 群體別墅技術管理特點、現狀

別墅建筑較普通民用建筑布局分散、建筑風格濃郁、結構形式復雜，墻面線條過多，裝飾裝修材料稀有等特點，“小體量，單體多”。因此，技術管理需要全面考慮，包括施工組織，勞動力，材料選型，方案設計，圖紙會審，設計變更，測量放線，內業資料等等工作，廣大項目技術人員都需要有耐心、嚴謹、細心的態度。在當前別墅建設類項目施工過程中，本公司無直接相關管理經驗，且由于別墅的特殊性，技術管理的好壞直接影響著工程的質量，而工程質量的好壞又影響公司的信譽，影響著公司的投標[1]。

2 西山林語項目概況

2.1 工程概況

西山林語項目位于石家莊市鹿泉區橫山村西，青銀高速以東，御園路以南，西側和南側緊鄰河北省紀委大樓。本項目為二十棟別墅住宅工程，總建筑面積約41996.7㎡，包含16棟疊拼別墅，均為地上四層地下一層；4棟聯排別墅，均為地上三層地下一層。本工程體量小，節點多且復雜（僅筏板基礎和降板就有無數節點，標高交錯復雜），材料損耗大，周轉困難；單體建筑造型復雜，砌筑材料運輸困難；坡屋面坡度較大，施工組織和砼澆筑困難；圖紙深化難度大、業主要求工期緊、任務重；分包管理難度較大，勞動力缺乏（木工缺乏），進度緩慢。

2.2 組織概況

本項目合同額小，單體多，基礎標高多，造型多且復雜，建筑立面線條復雜多變。加之項目組建之初，人員配置匱乏。項目總共三人，技術部僅有一人，面對群體別墅住宅既要配合項目經理完成項目策劃，又要確定項目施工組織設計，技術策劃，技術路線，施工總進度計劃，施工流水段劃分，施工方案的編制與報批等工作。

3 西山林語項目技術管理重難點分析

（1）工期要求緊，任務重。

（2）營地建設，管控難度大。

（3）場地復雜，交通組織困難，地基換填困難。

（4）地基持力層標高復雜。

（5）周轉材料的選型與設計。

（6）特有分包的技術管理。

（7）質量、安全標準高。

（8）圖紙節點多且復雜，針對性的圖紙深化設計困難。

（9）質量通病防治困難。

（10）甲指分包多，工程協調困難。

4 西山林語項目技術管理

項目剛開始考慮采用鋁模施工，理由是施工周期短，四至五天可一層；重復使用200次以上，有效降低成本；人工減少30%，施工方便、效率高；是木模板的2倍承載力，穩定性能好,承載力高；節省抹灰費用，拆模后砼質量平整光潔，同時加大房屋使用面積；整體澆筑一次成型，結構更安全、穩定；標準、通用性強，可靈活利用；使用完后，回收價值高；低碳減排[2]。但因別墅造型復雜，節點多且小體量，開間多，每層造型都不同，圖紙深化復雜且鋁模周轉困難，重復利用率不高。故本項目經過綜合考慮采用軟模施工。

針對分包的技術管理，我項目部實行聯動創效，齊抓共管模式。通常情況下，勞務分包按照三檢制相關程序要求，層層控制施工質量。過程中，派專人跟蹤監督帶班組長，發現不合格工藝嚴禁流入下道工序之中，將所有施工中遇到的問題當場解決。另外，對總包、分包、作業班組以及工人定期開展保利集團第三方檢查相關培訓，對已施工的工程進行參觀學習。分包單位和總包單位思想上高度認識一致，全力以赴為第三方檢查做準備，雙方派專人組成實測實量小組。項目部建立實測實量數據庫，派專人定期統計分析。在檢查前，對施工現場所有質量風險、實測實量風險檢查記錄在圖紙上，以質量整改通知單的形式通知勞務逐一銷項整改，在后續施工過程中加強源頭控制。通過一系列的舉措，在保利集團2018年10月份第三方檢測中取得了第三名，別墅區域第一名的好成績。

別墅由于設備設置比較多，外部空間小等特點，加之甲供材料、甲指分包的多、工序復雜，各工種交叉作業，工程協調就顯得很難進行。協調得不好，會增加質量問題。因此施工前應先明確各施工單位的責任及義務，認真做好成品保護工作，堅持“誰施工誰保護，誰污染誰清理”的原則。由于本項目單體別墅建筑物小、細部裝飾性構件多，圖紙節點多且復雜，針對性的圖紙深化設計困難，加上懸挑構件、小柱細梁，無形之中加大的施工難度。一方面是花時間多，另一方面是容易出錯。因此裝修放線、施工放樣特別重要。在施工中還要特別留意施工順序，必要的間歇、養護時間[3]。為做好細活，工程管理人員要備好各種圖集，特別是構件大樣圖。

別墅施工最為重要的是質量通病的防治，由于開間小，節點多，造型復雜，工人易出現職業倦怠，稍微不細致，特別容易做錯。常見的施工質量通病有滲漏、裂縫。滲漏出現最多的部位是墻體和門窗框縫，因此砌筑、抹灰、塞縫、外墻對拉螺栓眼封堵是別墅施工質量管理的重點。裂縫在別墅項目中出現的一個重要原因是因為沉降不均勻，因此別墅工程管理的一個重點是基礎，包括基礎的選型、設計與施工。

5 結語

別墅施工因樓層低、面積大、裝飾復雜，因而施工攤開作業面較大、分包單位較多，一次性投入人工及材料較多，節點多，圖紙會審，設計變更，測量放線等復雜，需要提前考慮。如不妥善管理，必然會浪費人力及物力，影響施工工期和施工質量。所以別墅施工過程中重視技術管理，通過技術手段去策劃解決施工過程中的問題，然而別墅工程技術管理工作又是相當繁瑣的，且施工過程中的各個階段的技術管理又都有自己的側重點與管理亮點。因此別墅技術管理的好壞，對工程質量都有著直接的影響。