淺談提高電力物資計(jì)劃管理的措施

趙軍

國網(wǎng)遼寧省電力有限公司 遼寧沈陽 110006

自從改革開放以來，隨著人們生活質(zhì)量和生活水平的不斷提升，各種電力設(shè)備在人們的生產(chǎn)生活中得到了越來越廣泛地應(yīng)用，從根本上增加了電力能源的需求量和使用率，先進(jìn)的電力設(shè)備不僅能大大提升社會的勞動(dòng)生產(chǎn)率，還可以有效地減輕生產(chǎn)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、改善其工作環(huán)境。電力事業(yè)作為國家工業(yè)基礎(chǔ)之一，近年來隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的逐漸進(jìn)步而取得了良好的發(fā)展效果，對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技力量的進(jìn)步以及國防實(shí)力的提高都有著直接且重要地影響，是衡量一個(gè)國家科技水平和綜合國力的重要標(biāo)志。因此，本文就對我國當(dāng)前電力企業(yè)在物資計(jì)劃管理過程中存在的問題進(jìn)行了簡要的分析，并為此提出了一些有效地解決措施。

1 我國電力物資計(jì)劃管理中存在的問題

1.1 電力企業(yè)物資計(jì)劃管理理念較為落后

在我國現(xiàn)階段的為電力企業(yè)發(fā)展過程中，物資計(jì)劃管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，其主要的管理目的是企業(yè)在生產(chǎn)過程中通過對各種物資設(shè)備進(jìn)行有效管理，從而來降低企業(yè)生產(chǎn)成本、加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升其市場競爭力。但是我國現(xiàn)階段的電力企業(yè)在實(shí)際的物資管理過程中，存在著一個(gè)根本的缺陷就是企業(yè)內(nèi)部的電力物資計(jì)劃管理理念較為落后，跟不上時(shí)代進(jìn)步的腳步和市場發(fā)展的進(jìn)程，從而導(dǎo)致現(xiàn)階段的物資計(jì)劃管理理念沒有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求和滿足企業(yè)的發(fā)展需求，而且企業(yè)內(nèi)部工作人員沒有對電力物資管理的前期預(yù)算和計(jì)劃投入方面的工作進(jìn)行有效地開展，從而導(dǎo)致我國電力企業(yè)在物資計(jì)劃管理方面的工作質(zhì)量和管理效率低下，對于企業(yè)的發(fā)展有著極其不利的影響[1]。

1.2 電力企業(yè)物資計(jì)劃管理人才較為緊缺

在我國電力行業(yè)的發(fā)展過程中，我國當(dāng)前的電力企業(yè)普遍存在著物資計(jì)劃管理工作開展質(zhì)量不高以及開展效率低下的問題，而產(chǎn)生這一問題的主要原因正是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏專業(yè)的物資計(jì)劃管理人才，從而造成企業(yè)物資計(jì)劃管理工作在開展過程中出現(xiàn)嚴(yán)重地缺陷和不足，進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展造成了一定的影響。而我國電力企業(yè)物資計(jì)劃管理人才的緊缺主要表現(xiàn)為部分電力企業(yè)的內(nèi)部管理人員存在“一兼多職”的現(xiàn)象，致使企業(yè)管理人員工作壓力過重以及任務(wù)量嚴(yán)重超標(biāo)，這對企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展產(chǎn)生了嚴(yán)重地不良影響，由于管理人員其自身經(jīng)歷有限，一兼多職現(xiàn)象的出現(xiàn)就致使其在開展工作的過程中力不從心，極其不利于企業(yè)的全面發(fā)展[2]。

2 提高我國電力物資計(jì)劃管理的具體措施

2.1 加強(qiáng)對電力企業(yè)物資計(jì)劃管理理念的創(chuàng)新

眾所周知，在我國電力事業(yè)的發(fā)展過程中，由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國電力企業(yè)的物資計(jì)劃管理模式在很長一段時(shí)間里被烙上了“計(jì)劃”的印記，致使我國現(xiàn)階段的電力企業(yè)物資計(jì)劃管理理念仍然較為滯后，這對于我國電力企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展造成了一定的影響。因此，我國當(dāng)前的電力事業(yè)在物資計(jì)劃管理工作的開展過程中一定要充分地明確物資計(jì)劃管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，從而來對傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行有效地創(chuàng)新和優(yōu)化，使其內(nèi)部管理模式能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，從根本上順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展潮流，以此來讓其成為企業(yè)控制成本的利器，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)物資計(jì)劃管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力

電力企業(yè)物資計(jì)劃管理人員作為保證企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)營和物資計(jì)劃管理工作順利開展的主體，企業(yè)在其發(fā)展過程中一定要從根本上加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部物資計(jì)劃管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力，從而來實(shí)現(xiàn)管理方法和管理手段的現(xiàn)代化以及科學(xué)化，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高創(chuàng)造良好的條件[3]。而為了有效地加強(qiáng)電力物資計(jì)劃管理人員專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力，我國電力企業(yè)在發(fā)展過程中首先要對企業(yè)內(nèi)部在職人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，以此來確保他們的專業(yè)素質(zhì)能力得到提升。其次是要及時(shí)地對企業(yè)進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)人才的引進(jìn)，從而為企業(yè)補(bǔ)充新鮮的血液來優(yōu)化企業(yè)管理理念，從根本上為企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)、強(qiáng)技術(shù)的專業(yè)型管理隊(duì)伍。

2.3 加強(qiáng)對電力企業(yè)物資計(jì)劃管理制度的構(gòu)建

在我國現(xiàn)階段的電力物資計(jì)劃管理過程中，有效地構(gòu)建完善的電力物資計(jì)劃管理制度對我國當(dāng)前電力企業(yè)管理工作的順利開展有著積極地影響，其不僅是對企業(yè)管理手段的有效創(chuàng)新，還是企業(yè)提高運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。因此，我國當(dāng)前的電力企業(yè)在運(yùn)營過程中一定要加強(qiáng)對物資計(jì)劃管理制度的健全和完善，以及保證電力物質(zhì)計(jì)劃管理制度在具體工作開展過程中的嚴(yán)格貫徹和落實(shí)，以此來實(shí)現(xiàn)對我國電力企業(yè)內(nèi)部物資計(jì)劃管理制度的有效構(gòu)建，從根本上確保管理工作的順利開展，為促進(jìn)我國電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[4]。

3 結(jié)語

總而言之，在我國現(xiàn)階段的電力企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)一定要不斷地加強(qiáng)其內(nèi)部建設(shè)，從而來完善和健全科學(xué)的、先進(jìn)的管理制度，從根本上提高電力企業(yè)物資計(jì)劃管理水平和創(chuàng)新其管理手段，以此來有效地達(dá)到對電力物資進(jìn)行合理管控的目的，為電力企業(yè)的正常經(jīng)營運(yùn)行和發(fā)展壯大提供有力地保障，同時(shí)也降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力創(chuàng)造良好的條件。