淺談提高電力物資計劃管理的措施

趙軍

國網(wǎng)遼寧省電力有限公司 遼寧沈陽 110006

自從改革開放以來，隨著人們生活質(zhì)量和生活水平的不斷提升，各種電力設(shè)備在人們的生產(chǎn)生活中得到了越來越廣泛地應(yīng)用，從根本上增加了電力能源的需求量和使用率，先進(jìn)的電力設(shè)備不僅能大大提升社會的勞動生產(chǎn)率，還可以有效地減輕生產(chǎn)工作人員的勞動強(qiáng)度、改善其工作環(huán)境。電力事業(yè)作為國家工業(yè)基礎(chǔ)之一，近年來隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的逐漸進(jìn)步而取得了良好的發(fā)展效果，對整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技力量的進(jìn)步以及國防實力的提高都有著直接且重要地影響，是衡量一個國家科技水平和綜合國力的重要標(biāo)志。因此，本文就對我國當(dāng)前電力企業(yè)在物資計劃管理過程中存在的問題進(jìn)行了簡要的分析，并為此提出了一些有效地解決措施。

1 我國電力物資計劃管理中存在的問題

1.1 電力企業(yè)物資計劃管理理念較為落后

在我國現(xiàn)階段的為電力企業(yè)發(fā)展過程中，物資計劃管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，其主要的管理目的是企業(yè)在生產(chǎn)過程中通過對各種物資設(shè)備進(jìn)行有效管理，從而來降低企業(yè)生產(chǎn)成本、加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升其市場競爭力。但是我國現(xiàn)階段的電力企業(yè)在實際的物資管理過程中，存在著一個根本的缺陷就是企業(yè)內(nèi)部的電力物資計劃管理理念較為落后，跟不上時代進(jìn)步的腳步和市場發(fā)展的進(jìn)程，從而導(dǎo)致現(xiàn)階段的物資計劃管理理念沒有順應(yīng)時代的發(fā)展要求和滿足企業(yè)的發(fā)展需求，而且企業(yè)內(nèi)部工作人員沒有對電力物資管理的前期預(yù)算和計劃投入方面的工作進(jìn)行有效地開展，從而導(dǎo)致我國電力企業(yè)在物資計劃管理方面的工作質(zhì)量和管理效率低下，對于企業(yè)的發(fā)展有著極其不利的影響[1]。

1.2 電力企業(yè)物資計劃管理人才較為緊缺

在我國電力行業(yè)的發(fā)展過程中，我國當(dāng)前的電力企業(yè)普遍存在著物資計劃管理工作開展質(zhì)量不高以及開展效率低下的問題，而產(chǎn)生這一問題的主要原因正是因為企業(yè)缺乏專業(yè)的物資計劃管理人才，從而造成企業(yè)物資計劃管理工作在開展過程中出現(xiàn)嚴(yán)重地缺陷和不足，進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展造成了一定的影響。而我國電力企業(yè)物資計劃管理人才的緊缺主要表現(xiàn)為部分電力企業(yè)的內(nèi)部管理人員存在“一兼多職”的現(xiàn)象，致使企業(yè)管理人員工作壓力過重以及任務(wù)量嚴(yán)重超標(biāo)，這對企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展產(chǎn)生了嚴(yán)重地不良影響，由于管理人員其自身經(jīng)歷有限，一兼多職現(xiàn)象的出現(xiàn)就致使其在開展工作的過程中力不從心，極其不利于企業(yè)的全面發(fā)展[2]。

2 提高我國電力物資計劃管理的具體措施

2.1 加強(qiáng)對電力企業(yè)物資計劃管理理念的創(chuàng)新

眾所周知，在我國電力事業(yè)的發(fā)展過程中，由于受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國電力企業(yè)的物資計劃管理模式在很長一段時間里被烙上了“計劃”的印記，致使我國現(xiàn)階段的電力企業(yè)物資計劃管理理念仍然較為滯后，這對于我國電力企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展造成了一定的影響。因此，我國當(dāng)前的電力事業(yè)在物資計劃管理工作的開展過程中一定要充分地明確物資計劃管理工作各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，從而來對傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行有效地創(chuàng)新和優(yōu)化，使其內(nèi)部管理模式能夠做到與時俱進(jìn)，從根本上順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展潮流，以此來讓其成為企業(yè)控制成本的利器，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)物資計劃管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力

電力企業(yè)物資計劃管理人員作為保證企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)營和物資計劃管理工作順利開展的主體，企業(yè)在其發(fā)展過程中一定要從根本上加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部物資計劃管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力，從而來實現(xiàn)管理方法和管理手段的現(xiàn)代化以及科學(xué)化，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高創(chuàng)造良好的條件[3]。而為了有效地加強(qiáng)電力物資計劃管理人員專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力，我國電力企業(yè)在發(fā)展過程中首先要對企業(yè)內(nèi)部在職人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，以此來確保他們的專業(yè)素質(zhì)能力得到提升。其次是要及時地對企業(yè)進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)人才的引進(jìn)，從而為企業(yè)補(bǔ)充新鮮的血液來優(yōu)化企業(yè)管理理念，從根本上為企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)、強(qiáng)技術(shù)的專業(yè)型管理隊伍。

2.3 加強(qiáng)對電力企業(yè)物資計劃管理制度的構(gòu)建

在我國現(xiàn)階段的電力物資計劃管理過程中，有效地構(gòu)建完善的電力物資計劃管理制度對我國當(dāng)前電力企業(yè)管理工作的順利開展有著積極地影響，其不僅是對企業(yè)管理手段的有效創(chuàng)新，還是企業(yè)提高運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。因此，我國當(dāng)前的電力企業(yè)在運(yùn)營過程中一定要加強(qiáng)對物資計劃管理制度的健全和完善，以及保證電力物質(zhì)計劃管理制度在具體工作開展過程中的嚴(yán)格貫徹和落實，以此來實現(xiàn)對我國電力企業(yè)內(nèi)部物資計劃管理制度的有效構(gòu)建，從根本上確保管理工作的順利開展，為促進(jìn)我國電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)[4]。

3 結(jié)語

總而言之，在我國現(xiàn)階段的電力企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)一定要不斷地加強(qiáng)其內(nèi)部建設(shè)，從而來完善和健全科學(xué)的、先進(jìn)的管理制度，從根本上提高電力企業(yè)物資計劃管理水平和創(chuàng)新其管理手段，以此來有效地達(dá)到對電力物資進(jìn)行合理管控的目的，為電力企業(yè)的正常經(jīng)營運(yùn)行和發(fā)展壯大提供有力地保障，同時也降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力創(chuàng)造良好的條件。