裝備制造企業的目標成本管理與控制分析

中國石油集團濟柴動力有限公司成都壓縮機分公司

所謂的裝備制造企業指的就是以生產機械設備的制造企業，這類企業是我國工業發展中不可缺少的一部分，對國民經濟的增長有著重要作用。相比起其他制造企業而言，裝備制造企業有著十分明顯的特點，比如說資本密集、技術密集以及勞動密集。這是由于企業自身的特點所造成。因此，裝備制造企業無論日常管理還是財務管理都與其他企業有著較大的差異。在裝備制造企業的財務管理工作中，成本的管理與控制工作是十分重要的，這是因為裝備制造企業的資本密集以及技術密集特點。如果忽視了成本管理與控制工作，將極大的影響企業的經濟效益，給企業的發展帶來不良的影響。因此，一定要進一步加強裝備制造企業的成本管理與控制工作。而在裝備制造企業中，采取目標成本管理的方法對于提高企業的經濟效益有著巨大幫助。

一、裝備制造企業的目標成本管理與控制作用

通常情況下，企業所采取的成本管理方法是先預估企業經營的成本，然后再根據市場以及企業的實際狀況制定一定的利潤率，將利潤率與成本結合起來之后再進行產品的定價。這種成本管理方式屬于成本與質量的事后控制，雖然能夠保障產品的利潤，但是在銷售過程中卻受到市場極大的約束。如果定價超出了市場能夠接受的范圍或者是市場突然出現變化，那么就會影響企業的成本管理與控制工作，使得企業的生產成本增加，嚴重的甚至會給企業帶來極大的經濟損耗。而采用目標成本管理與控制的優勢之一就在于定價受市場的影響較小以及起到降本增效的效果。“降本”的核心是建立持久的成本優勢，并不是單純削減成本；通過優化配置，在降低成本的同時應保持整體效率的最大化，應從產品制造的整個環節，從財務到人力管理等各個方面綜合考量，尋找成本降低的重要環節；以此保持有利競爭地位，目標成本管理與控制屬于成本與控制的事前控制，也就是根據市場的價格和企業希望的利潤率來控制最高成本。在此之后，無論是產品設計、生產、原材料采購、運輸等都處于成本控制之下[1]。這樣一來，就可以盡可能減少市場變化所帶來的風險，同時也能夠生產出消費者滿意的商品，有效提高企業的經濟效益，幫助企業在市場競爭中獲得更好的發展。而裝備制造企業利用目標成本管理與控制的方式，也能夠更好的進行產品生產和企業運營。比如說，邯鄲某裝備制造業就是采用的目標成本管理方式來進行產品生產以及企業經營。該企業會根據訂單來進行生產，在接受訂單之后會根據制定的最高成本來進行產品的設計與生產。這樣一來，就能夠保障產品的生產質量，同時提高企業的經濟效益。

二、裝備制造企業的目標成本管理與控制方法

(一)訂單承接階段

要想在裝備制造企業的運營中充分發揮目標成本管理的作用，就需要對企業生產運營的各個階段進行嚴密的控制，首先需要注重的就是訂單承接階段。通常情況下，裝備制造企業都是根據訂單來進行生產。因此，在訂單承接階段就需要做好成本的管理工作，根據訂單要求以及企業的實際情況來設計最好成本，從而達到事前成本控制的目的。當然，要做好這一項工作需要企業內部各個部門進行配合協作，其中包括生產部門、財務部門、銷售部門等。生產部門對產品生產所需成本的制定提供指導，而財務部門則需要開展成本的預估以及預算制定，銷售部門則需要參與訂單報價工作[2]。通過這樣的方式，完善整個項目的預算制定、采購成本核算、生產成本控制以及項目核算與分析工作，從而避免項目出現報價過高或者過低的情況，有效控制企業的生產以及經營成本，提升企業的經濟效益，讓企業在市場中能夠得到更好的發展。

(二)預算成本的編制階段

目標成本管理方式的實施還需要重視預算成本的編制階段。在前文筆者就有提到過，裝備制造企業有著資本密集的特點。裝備制造企業的生產會涉及到大量的資金，特別是某些大型裝備制造企業，每一臺機械設備的生產成本都極高。因此，企業在進行生產的時候一定要做好預算成本編制工作，這樣才能實現更有效的目標成本管理。需要注意的是，裝備制造企業特別是大型裝備制造企業的生產會產生大量信息數據，其中也包括財務數據。隨著信息技術的不斷發展，當前信息技術已經被應用到裝備制造企業的財務管理工作當中，這對于信息數據的存儲、錄入、調取、分析都有著極大的幫助。比如說，在某裝備制造企業當中，就采用了ERP管理系統來進行成本管理工作。通過ERP管理系統不僅可以提高成本管理工作的效率和質量，同時還能夠根據市場以及企業的實際狀況準確的預估項目開展需要的成本，并對成本類別進行細分，以此確保預算成本編制的科學性、準確性，為企業的生產經營活動提供幫助。

(三)目標成本的制定與分解

在裝備制造企業當中，要想更好的發揮成本管理方法的作用，幫助企業實現成本管理與控制工作，還需要重視目標成本的制定與分解。在前文筆者就有提到過，裝備制造企業特別是大型裝備制造企業都是根據訂單來進行產品的生產。因此，在接到訂單的時候，企業內部的各個部門就需要對訂單的總目標成本進行分解，其中包括生產部門、采購部門、技術部門以及其他相關的管理部門。通過這樣的方式能夠進一步優化成本管理工作，從而提高成本管理與控制的質量和效率。當然，要想保障該項工作更好的實施，在企業內部可以制定相關制度，比如說績效考核制度。將成本控制與個人、部門績效相結合，明確各個崗位的職責，這樣一來就能夠使每一個員工都能夠主動參與到成本管理與控制工作當中[3]。從而進一步加強企業的成本管理與控制工作，有效降低企業的生產經營成本，幫助企業獲得更大的經濟利潤，提升企業的市場競爭力。

(四)優化目標成本

優化目標成本是對于企業的成本管理與控制工作是必不可少的。通過目標成本的不斷優化，能夠進一步改善企業的生產狀況，幫助企業更好的適應市場環境的變化。同時，在行業當中新型技術不斷研發利用，目標成本的優化也能夠幫助企業更好的引進新型技術，從而進一步降低企業的生產成本，提高企業的生產效率，讓企業有更多的資源投入到自主研發工作當中，這對于提高企業的市場競爭力有著巨大幫助。當然，目標成本的優化工作還需要充分考慮企業實際的生產經營狀況，絕對不能盲目隨意的變動目標成本，也需要控制好目標成本的優化頻率。如果頻率過快，很有可能讓企業出現適應不良的情況，如果頻率過慢，則完全喪失了目標成本管理的優勢。因此，企業的管理人員需要學習更多的目標成本管理知識，并且學習國內外其他企業優秀的管理經驗，從而更好的將目標成本管理方法應用于成本管理與控制工作當中。

(五)目標成本的分析與評判

要想進一步強化目標成本管理方式的應用，還需要做好目標成本的分析與評判工作。在執行目標成本管理工作時，需要定期對目標成本的開展情況進行相應的結果分析以及評判，從而發現實際執行過程中存在的問題以及優勢，以此不斷改進優化目標成本，提高裝備制造企業成本管理工作的質量和效率，幫助企業更好的開展生產與管理工作，讓企業取得更大的經濟效益，為企業未來的發展保駕護航。

三、結束語

綜上所述，在裝備制造企業當中，成本管理與控制工作是極為重要的，對于企業生產質量以及經濟效益的提升有著巨大幫助。根據當前裝備制造企業成本管理與控制實際的開展情況來看，采用目標成本管理的方式能夠進一步提升企業成本管理與控制的質量。而要將目標成本管理更好的應用于企業當中，需要注意五個方面的工作，分別是訂單承接階段工作、預算成本編制工作、目標成本制定與分解工作、目標成本優化工作以及目標成本的分析與評判工作。通過這樣的方式充分發揮目標成本管理的作用，讓企業能夠在市場競爭中立于不敗之地。