中小企業精細化成本管理與成本控制研究

義烏市雙童日用品有限公司

一、精細化成本管理與成本控制的相關概念

精細化管理是一項復雜的系統性工程，通過將企業的各項工作分配給各個部門乃至個人，監督各部門對工作完成的程度和質量，并在出現問題時及時采取相對應的措施解決問題、彌補漏洞[1]。精細化管理對企業的管理層、執行層、監督層都提出了更高的要求，達到細化責任、落實責任的目的[2]。

成本管理顧名思義就是企業對生產經營活動中各項成本支出進行核算與內控，能夠對成本進行核算、分析、管理和控制，是一種科學的成本管理方式[3]。對企業來說，成本控制就是通過減少生產經營活動中的成本消耗，從而增強產品的核心競爭力，讓產品在市場競爭中占據有利的地位，最終產生利益最大化。

中小企業的小規模雖然在市場競爭中沒有優勢，但也不能否認它的小規模對企業在產品、人力資源等方面的消耗要低于大型企業。因此，中小企業只要做到精細化成本管理與成本控制，將在市場上占據一席之地，也保障了中小企業在未來的可持續發展。

二、中小企業精細化成本管理與成本控制中存在的主要問題

(一)成本控制理論僵化

雖然對成本控制的理論在研究金融知識的學術領域一直被重視且不斷進行改進和豐富，但學術領域的知識并不一定完全適應于實際的企業發展。近年來，成本控制在一些大型企業或尖端企業中得到了良好的實施與發展，且理論與經驗都在趨于成熟，但在夾縫中生存的中小企業還無法脫離傳統的成本管理理念。為了保證企業能在市場中立足，往往會將關注點放在市場份額的占領和產品的研發以及設備的更新上。這些經營策略雖然能為企業帶來短暫的發展機遇，但其中要投入的資金也是大規模的。若中小企業在這一過程中盲目地投入資金，甚至不惜通過其他渠道融資，一旦面臨市場的風險，很有可能會血本無歸，面臨巨大的經濟危機。中小企業對成本控制的疏忽造成成本管理的觀念難以得到及時更新，也難以適應市場的日新月異。

(二)成本精細化管理體系不完善

中小企業成本精細化管理體系的不完善主要包含三個方面，其一是中小企業的管理層對企業的發展戰略不夠明確，往往只關注產品的營銷和研發，忽視了對成本的控制，以至于成本精細化管理體系的建立計劃落空；其二是企業的精細化管理將財務管理和資源管理分割成了兩部分，對財務進行了有效的配置，卻沒有對企業的資源進行合理化分配，使精細化管理不夠全面；其三是因為中小企業相對大型企業在資源、福利待遇上比不上大型公司，從而他們的精細化管理缺少專業的人才隊伍，造成管理中出現許多失誤和問題。

(三)成本信息失真

由于沒有對成本進行系統化的管控，或者企業中還未建設完善的成本精細化管理體系，無法監督下層部門對項目成本上報數據的真實性。尤其在一些項目程序較復雜、原材料購買數目較多的過程中，從業人員的素質難以得到保證，可能在利益交換中存在著投機取巧的心理，使企業財務管理信息中的成本價格與實際不符，成本信息失真，那么精細化成本管理與成本控制也就華而不實。

(四)企業缺乏對精細化成本管理與成本控制的反饋機構

精細化管理體系的建設是依據企業的實際經營狀況建立的，但由于企業的經營狀況也會隨著外部因素而波動，因此精細化管理體系也并不是一成不變的。這時候需要企業建立相應的反饋機構，隨時對企業成本管理的結果進行全面反映，協助管理部門對精細化成本管理體系進行調整。中小企業在這方面意識淡薄，成本控制理念僵化，即便精細化管理體系出現與實際的偏離，也沒有專業的機構組織對其進行調整，無法為成本管理提供準確的分析，造成企業一定量的經濟損失。

三、中小企業精細化成本管理與成本控制的應對措施

(一)培養企業管理層和員工對精細化成本管理的理念

加強企業上下對精細化成本管理與成本控制的充分了解，認識到成本控制對中小企業財務管理方面的重要作用是企業精細化成本管理的第一步。為了營造精細化管理的企業文化，培養管理層員工的成本控制理念。上至企業的管理者要大力推行精細化管理意識在企業中的宣傳，下至企業員工要主動學習成本控制的知識，將精細化成本管理作為企業文化進一步推行。

(二)加強中小企業精細化成本管理與成本控制的思路創新

1.引入戰略成本控制理念

戰略成本控制最終的落腳點是戰略，企業會計人員通過對企業自身的經營狀況以及市場中競爭對手的營銷方式進行分析，對企業管理者在企業經營戰略的確定中提出有效的建議。戰略成本控制理念首先要提升企業的核心競爭力，還要求企業能夠適應外部環境的變化，為企業制定全面的、長遠的經營戰略和成本控制目標，對企業下一步成本控制體系的建設具有推進作用。

2.建立全員成本控制體系

成本控制體系的建設實際上也是對企業管理層和員工的一個考驗，要求企業上下都能主動學習成本控制知識理念。企業管理層在企業發展戰略的建設上要注重資金的流向，而企業員工要不斷提升自己的技術水平和職業素養，在生產經營環節中減少對資源的浪費，在企業中形成良好的精細化成本管理與成本控制文化氛圍。在企業建立并完善了成本控制體系后，還需要企業上下貫徹落實，無論是企業的管理人員還是企業中的技術部門、營銷部門，都要心存成本控制理念。以個人的工作作為出發點，完全按照成本控制體系進行行為操作，讓精細化成本管理與成本控制的體系不再是空談。

3.建構先進的信息平臺

傳統的經營手段中，企業對產品的研發、生產到銷售的過程中可能需要大量的人力和財力資源，甚至在數據信息的記錄上都可能耗費大量的時間。而信息技術在企業生產經營中的運用就很好地解決了這一問題，先進的技術軟件可以高效快捷地記錄信息，并隨時傳遞分享信息，也可以運用到資金核算的方方面面。建構先進的信息平臺就是為企業節約不必要的人力財力，落實精細化成本管理與成本控制在企業生產經營活動中的運用。

(三)健全中小企業精細化成本管理與成本控制體系

中小企業的成本控制體系是一個環環相扣的完成體系，從采購原材料到生產環節，再到薪酬的管理支出環節，以及流動資產管理環節和監控管理環節都要貫徹落實成本控制理念，完善成本控制體系。在原材料采購時最好讓技術人員參與其中，購買價廉實用的材料，還要企業與供應商達成協議，低價購買；生產環節中盡量使用先進技術和設備，在減少勞動力的同時也就減少了對薪酬方面的支出；流動資產的管控主要集中在對應收賬款的控制上，減少有風險的應收賬款規模，對企業的固定資產和流動資產的比例做出合理的調整；最終的監督工作在成本控制中也發揮著相當重要的作用，通過對以上各個體系的監控對成本進行核算和分析，對超額支出的環節進行整改，降低企業整體的經營成本，為企業提升經濟效益。但監控管理方面也要做到成本管理，要求企業引進先進的信息技術，利用計算機軟件對各個環節的成本進行預算與最終的核算。這樣不但提高了工作人員的工作效率，也在這一環節上減少了對人力的浪費。只有企業在每個環節上都能做到成本控制，才能真正構建精細化成本管理與成本控制體系。

四、結束語

中小企業在如今激蕩的市場上站穩腳跟可謂是步履艱難，既要面對市場的千變萬化，還要與大企業展開博弈。中小企業提升企業核心發展力的唯一途徑就是對企業進行精細化成本管理與成本控制，強化企業在成本上的約束作用，建立完善的成本管理體系，減少成本的消耗以及對成本控制做到有效的管理。這樣才能保有企業的競爭力，在市場上與大企業比肩，積極應對市場的變化。