建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及解決方法

石家莊素瑞交通設(shè)施有限公司

現(xiàn)階段，隨著我國建筑事業(yè)市場(chǎng)不斷邁入飽和狀態(tài)中，使建筑施工企業(yè)之間的競爭越演越烈，因此，施工企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立完善的全面預(yù)算管理制度，保證資源的合理全面利用，把企業(yè)的潛力發(fā)掘出來，進(jìn)而有效提升企業(yè)的競爭實(shí)力。然而，在當(dāng)前建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理中依然存在許多問題急需解決。

一、建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題分析

隨著我國建筑事業(yè)的快速發(fā)展，使施工企業(yè)之間的競爭越加激烈，要想在市場(chǎng)中占有一定的份額，施工企業(yè)需要提升自身的綜合實(shí)力，加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，然而，在實(shí)際管理過程當(dāng)中依然存有一系列的問題，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(一)缺少健全的全面預(yù)算體系和管理制度

根據(jù)現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的市場(chǎng)情況分析，大部分建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理較為松散，對(duì)于全面預(yù)算管理工作而言更加松散，缺少完善的全面預(yù)算管理體系以及制度，導(dǎo)致施工企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)沒有辦法實(shí)現(xiàn)，缺少對(duì)全面預(yù)算管理工作的監(jiān)督以及考核，使全面預(yù)算管理無法發(fā)揮出其作用。

(二)全面預(yù)算管理成本目標(biāo)不明確，缺乏全員意識(shí)

建筑施工企業(yè)在全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，制定明確的成本目標(biāo)，例如，施工企業(yè)將成本控制在相應(yīng)的范圍中，在具體施工作業(yè)的時(shí)候，大部分建筑施工企業(yè)缺乏明確的全面預(yù)算管理目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)施工企業(yè)的全面發(fā)展產(chǎn)生著非常嚴(yán)重的影響。現(xiàn)階段，大部分建筑施工企業(yè)的工作人員覺得全面預(yù)算管理主要是財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該制定全面預(yù)算方案，并且加強(qiáng)預(yù)算控制工作，這樣的認(rèn)知較為片面，全面預(yù)算管理工作是全體工作人員進(jìn)行參與，其是全員行為。

(三)全面預(yù)算管理對(duì)市場(chǎng)靈敏度不夠，無法合理預(yù)測(cè)

我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理手段依然處在開始時(shí)期，在編制的時(shí)候缺少真實(shí)準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)，所以無法對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，難以控制自身的成本，甚至無法全面規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生著重要的影響。

(四)全面預(yù)算管理過于重視資金運(yùn)用管理，忽略成本管理

建筑施工企業(yè)把資金支出與業(yè)務(wù)活動(dòng)預(yù)算當(dāng)作是基礎(chǔ)條件，編制相應(yīng)的預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)過于重視資金使用，忽視了成本管理工作，一方面導(dǎo)致施工企業(yè)的資金使用率不斷降低，另一方面導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)非常不合理，提升了成本，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的現(xiàn)象下，建筑施工企業(yè)經(jīng)常因?yàn)樘崆邦A(yù)算安排工作，導(dǎo)致資金出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，或者是由于滯后的預(yù)算安排，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)延誤的現(xiàn)象。

二、針對(duì)建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理問題的解決方法

根據(jù)當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理工作當(dāng)中存有的諸多問題，企業(yè)要想得以健康可持續(xù)發(fā)展，需要采取相應(yīng)的解決方法，只有這樣，才可以保證施工企業(yè)在市場(chǎng)競爭過程中穩(wěn)步前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，使施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

(一)重視全面預(yù)算管理，提高對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

全面預(yù)算管理對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生著推動(dòng)性作用，可以有效降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)，也可以為施工企業(yè)的績效管理提供相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。除此之外，全面預(yù)算管理一方面能夠提升企業(yè)的整體實(shí)力，另一方面也能夠增強(qiáng)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員的管理能力。因此，施工企業(yè)準(zhǔn)確認(rèn)知全面預(yù)算管理工作非常重要，此工作并不只是財(cái)務(wù)部門的工作，其要求企業(yè)的所有工作人員都參與其中，把全面預(yù)算變?yōu)樗泄ぷ魅藛T參與的整體預(yù)算工作，只有建筑施工企業(yè)內(nèi)部工作人員的思想得以統(tǒng)一，全面提高全面預(yù)算管理認(rèn)知，才可以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

(二)完善全面預(yù)算管理的制度建設(shè)

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立健全全面預(yù)算管理制度，在其建設(shè)的時(shí)候可能存有某些問題，因此，施工企業(yè)需要明確責(zé)任與預(yù)算目標(biāo)，編制出包含預(yù)算、整合、審批、執(zhí)行以及考核等全面的預(yù)算管理制度。其次，建筑施工企業(yè)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)壯大進(jìn)程當(dāng)中，建立完善的施工成本管理機(jī)制，做好數(shù)據(jù)信息的累積，在落實(shí)預(yù)算方案的時(shí)候，不斷完善與改進(jìn)，制定相應(yīng)的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。

(三)在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定全面預(yù)算管理目標(biāo)

依照建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定明確的全面預(yù)算管理目標(biāo)，讓施工企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)重視長期效益，推動(dòng)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，如果只是重視企業(yè)的短期利益，并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力的提升產(chǎn)生影響。因此，施工企業(yè)確定自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且基于此，編制適合自己的全面預(yù)算，讓企業(yè)的預(yù)算工作和其發(fā)展目標(biāo)相符，防止全面預(yù)算管理工作出現(xiàn)盲目性。發(fā)展目標(biāo)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)容及其目標(biāo)的制定產(chǎn)生著最為直接的影響，只有把全面預(yù)算管理目標(biāo)定位在發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上，才可以保證其全面落實(shí)。建筑施工企業(yè)為了充分落實(shí)全面預(yù)算管理目標(biāo)，定期調(diào)研企業(yè)資源與市場(chǎng)環(huán)境，制定與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相符的戰(zhàn)略方案，明確其目標(biāo)。

(四)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算的全員性

第一，建筑施工企業(yè)的管理層人員重視全面預(yù)算管理工作，并且支持此工作的順利展開，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行宣傳以及指引，讓企業(yè)工作人員可以認(rèn)知到此工作的重要程度，進(jìn)而充分參與其中。第二，建筑施工企業(yè)調(diào)動(dòng)工作人員參與到全面預(yù)算管理當(dāng)中的積極性，包含預(yù)算方案的策劃、制定以及執(zhí)行等環(huán)節(jié)。

(五)嚴(yán)格全面預(yù)算的執(zhí)行，并加強(qiáng)考核力度

第一，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是全面預(yù)算的重要環(huán)節(jié)，在明確財(cái)務(wù)預(yù)算工作之后，施工企業(yè)的各個(gè)部門嚴(yán)格落實(shí)，盡可能使業(yè)務(wù)活動(dòng)和預(yù)算管理進(jìn)行關(guān)聯(lián)，提升企業(yè)全面預(yù)算管理工作的控制水平。在此以外，施工企業(yè)研究與分析全面預(yù)算落實(shí)情況，找尋預(yù)期指標(biāo)和具體指標(biāo)之間存有的差異，對(duì)其分析，找出調(diào)整對(duì)策及時(shí)更正。第二，建筑施工企業(yè)增強(qiáng)考核力度，預(yù)算考核在企業(yè)績效評(píng)估中非常重要，企業(yè)依照預(yù)算落實(shí)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門收集相應(yīng)資料，把企業(yè)全面預(yù)算管理工作的落實(shí)情況展現(xiàn)出來。對(duì)其落實(shí)過程中出現(xiàn)的差異，各個(gè)部門主動(dòng)分析原因，并且制定科學(xué)有效地處理對(duì)策，這樣一方面可以展開公平獎(jiǎng)懲，激發(fā)工作人員的主動(dòng)性，另一方面也推動(dòng)施工企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算，提升考核力度。

(六)加強(qiáng)資金管理，重點(diǎn)抓好資金預(yù)算和成本預(yù)算

建筑施工企業(yè)所需要的施工材料非常多，造成其成本支出比較大，資金需求較為集中，然而，對(duì)于大多數(shù)施工企業(yè)而言，資金管理工作較為松散，并且資金使用效率非常低，因此，根據(jù)這樣的問題，施工企業(yè)增強(qiáng)資金集中管理，全面提升資金的使用效率，保障資金支出與預(yù)算目標(biāo)相符，并且可以控制。與此同時(shí)，使用資金辦法對(duì)成本預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)進(jìn)行調(diào)控，對(duì)資金占用情況展開考慮，制定科學(xué)有效地資金構(gòu)造，全面提升資金使用小籠包，降低建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)問題。除此之外，施工企業(yè)落實(shí)全面預(yù)算管理工作的時(shí)候，重視施工材料的采購以及管理工作，在本質(zhì)上增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本預(yù)算管理工作，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)自身的資金管理工作，重視成本與資金預(yù)算。

三、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)要想得到穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)自身的全面預(yù)算管理工作，其是一個(gè)系統(tǒng)且全面的工程，在企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中占據(jù)著十分重要的位置。施工企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算管理工作，讓全體工作人員參與其中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。