IT企業財務管理存在的問題及對策

南京安訊科技有限責任公司

財務管理是一項經濟管理工作，其目的在于將市場作為重要導向，將企業資本作為主要紐帶，通過科學的、合理的資本配置及使用擴大企業的價值，實現企業經濟效益和管理水平的提高。財務管理的效果在很大程度上決定著企業的興衰，在IT企業的內部管理中同樣具有至關重要的地位，不斷改進完善財務管理，是IT企業適應經濟社會發展和行業競爭的客觀需要。

一、財務管理對IT企業的重要價值

隨著經濟社會發展不斷發展，以及IT行業不斷壯大，IT企業所面臨的競爭越來越激烈。在這樣的形勢下，不斷改進強化日常財務管理，對IT企業至關重要。財務管理工作對于IT企業運營的全過程均具有著非常重要的價值，不僅有利于IT企業的管理層明確現階段企業資金的基本流向，從而直觀把握企業財務運行的整體趨勢，同時還有利于增強企業的競爭力，有效避免因為經營不善而導致企業危機，幫助企業的運營維持在良好的狀態。因此，IT企業應結合現階段的實際情況，合理選擇財務管理模式以及財務管理流程。目前，雖然大部分IT企業逐漸認識到財務管理的重要性，但是依然有部分IT企業仍在經營與發展過程中過于重視自身資金收益的獲取，卻輕視甚至忽視財務管理工作。IT企業若想更好地應對激烈的行業競爭，就需要對財務管理保持足夠重視，充分發揮財務管理的重要作用，推動企業可持續性發展。

二、IT企業財務管理中存在的問題

(一)財務管理觀念未能及時轉變

目前，部分IT企業依然采用傳統模式實施財務管理工作，財務管理觀念未隨著經濟社會的不斷發展及時轉變，缺乏對現階段財務管理理論和方式方法的深刻認識和有效運用。在現階段的IT企業中領導集權現象較為突出，部分企業領導層在未深入分析自身財務狀況的情況下，僅憑借自身主觀判斷和積累的經驗盲目性做出決策，很容易引發財務風險、籌資風險和投資風險等。另外，大部分IT企業在經營與發展過程中，高度重視IT精英人才的引進和培養，卻常常忽視財務管理工作人員隊伍的建設，甚至部分財務工作人員并未接受過專業系統的教育和培訓，不僅不具有完備的知識體系，同時也欠缺豐富的經驗，綜合財務管理能力亟待提高，這些均嚴重阻礙著IT企業財務管理工作的有效開展和重要價值的發揮。

(二)缺乏財務風險把控意識

現階段，部分IT企業風險管理理念較為薄弱，無論是管理層還是財務工作人員均缺乏風險防范意識，在IT企業發展與管理的過程中，過于重視企業的技術開發和發展速度的加快，忽視了在發展的過程中增強自身的抗風險能力，因此，各類財務風險很容易在IT企業發生。例如：某IT企業在進行籌資時，選擇通過銀行貸款的方式進行籌資，但是未能合理地選擇資本結構，并對其進行優化，在配備長期和短期借款方面，債務和權益資本方面均缺乏合理性，致使籌資的成本增加，甚至導致資金周轉不順暢，從而造成該IT企業債務危機；又如：某IT企業在進行項目投資前，未能針對其是否具有可行性進行深入分析，盲目地進行資本擴張，致使項目投資失敗，錯失良好的發展機遇，最終造成該IT企業資金鏈斷裂，企業經營與發展陷入困境。上述兩個案例究其根本原因，均在于缺乏完善的財務管理制度，財務風險把控意識較差，最終造成的企業發展困難。

(三)財務管理機制運行不夠健全

對于IT企業來說，其健康、穩定的發展與健全的財務管理機制具有密切關系。因為IT企業的財務管理機制的健全不僅影響著企業內部機制，同時還在一定程度上影響著企業資本的整體運籌能力[1]。然而，在很多IT企業中，由于缺乏對財務管理的重視，并未構建健全的財務管理機制，致使企業融資成本相對較高。另外，IT企業若想通過自身的信用基礎獲取銀行貸款，就需要支付較大數額的審計費用和公證費用，并且部分IT企業自身的社會性信用擔保體系不完善，導致企業的誠信度無法得到明顯提高，IT企業很難獲得較好的社會效益。

三、IT企業財務管理的有效對策

(一)轉變財務管理觀念，建設優質的專業化財務管理人才隊伍

強化財務管理觀念是充分發揮IT企業財務管理重要價值的基礎和前提[2]。作為IT企業的管理層應全面認識到財務管理的重要價值，強化自身的財務管理意識，積極轉變財務管理觀念，對財務管理工作高度重視。另外，IT企業業務模式相對較為靈活、多樣，行業發展周期相對較為復雜、多變，這就對財務管理工作人員提出了更高的要求，因此，IT企業應該注重優質專業化財務管理人才隊伍建設，加大對高素質、高水平財務人員引進的力度，同時加強對現有財務工作人員的培養，不斷提高財務工作人員的專業能力和專業素養。同時還應該加強財務工作人員對企業管理方面知識內容的學習，有目的地提高財務工作人員的專業水平和財務素養。

(二)建立完善的IT企業財務管理制度，規范財務管理流程

IT行業是一個較為前沿的行業，在財務管理上和傳統的行業存在著一定的差別，要比其他行業相對復雜，尤其當金融風暴來襲時，會給IT企業的發展帶來更大的挑戰與考研。因此，應該將財務管理工作貫穿于IT企業整個經營與發展的過程中[3]。同時結合IT企業自身經營特征和實際發展情況，科學合理地建立完善的財務管理制度，以此規范財務預算、財務審核以及財務決算等工作。IT企業內部財務工作人員在具體開展工作的過程中，則應該嚴格按照財務管理制度開展工作，并依照規范的財務管理流程實施工作。除此之外，IT企業在實施財務管理工作過程中，不僅要強調其它部門對財務管理工作的重要監督作用，同時也需要降低企業管理層對財務管理工作的過度干預，以此提高財務管理工作的公正性、客觀性，從而進一步促進IT企業的可持續性發展。

(三)注重提高財務管理能力和規避風險的能力

IT信息技術日新月異，在發展過程中，IT企業應該堅持盈利與發展并重的基本原則。如想充分發揮IT企業財務管理工作的重要價值，就需要注重提高企業自身財務管理能力和規避風險的能力。首先，IT企業應該加強對資金的管理，IT企業在開展各項經濟活動前，都需要實施財務預算。通過科學的專業化分析和監督，確定企業資金的合理分配，從而為企業更好地運行和發展提供重要資金支持，促使IT企業的每一筆經濟活動費用支出均物超所值，以此提高企業資金的利用率[4]；其次，加強對應收賬款的管理，在IT企業經營與發展的過程中，不可避免會出現一些賒銷情況，IT企業應該將賒銷企業按照一定的標準進行信用等級劃分，在賒銷前，加強對賒銷企業的全面深入了解，確定該筆賒銷賬款能否如期如數收回，有效避免財務風險的發生，提高企業規避風險的能力。

四、結束語

綜上所述，在經濟飛速發展的新形勢下，財務管理工作在IT企業經營與發展中的重要價值逐漸彰顯，然而現階段的IT企業財務管理依然存在著一些亟待解決的問題。因此，IT企業應該積極地轉變財務管理觀念，建立完善的財務管理制度，注重提高自身的財務管理能力和規避風險的能力，從而充分發揮財務管理的重要價值，以促進IT企業的可持續性發展。