基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務管理模式構建

陜西延長石油化建股份有限公司

當前社會各種經(jīng)濟經(jīng)營模式層出不窮，電子商務、數(shù)字經(jīng)濟、網(wǎng)上銀行等都成為企業(yè)經(jīng)營，企業(yè)利益最大化始終是一個企業(yè)發(fā)展和追求的根本，因此對于企業(yè)財務管理也成了必要手段，而價值創(chuàng)造作為現(xiàn)代財務管理模式中重要的內容也引起了許多企業(yè)的重視，價值創(chuàng)造的理念是指在確定企業(yè)自身價值的基礎上，企業(yè)實施新的戰(zhàn)略并得以進一步發(fā)展，如果一個企業(yè)不能夠很好的進行財務管理或者仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，那么企業(yè)很可能弊端不斷顯現(xiàn)，綜合競爭能力降低，最終不利于企業(yè)的發(fā)展。

一、價值創(chuàng)造與企業(yè)財務管理模式的關系以及遵循的原則

(一)價值創(chuàng)造與財務管理的關系

企業(yè)發(fā)展過程中要以價值創(chuàng)造為導向建立財務管理模式，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，推到企業(yè)的進一步發(fā)展。企業(yè)根據(jù)現(xiàn)階段的企業(yè)價值、戰(zhàn)略目標以及執(zhí)行策略等制定財務戰(zhàn)略，充分把握已有的和未來可能有的價值機會，將企業(yè)現(xiàn)金流等相關聯(lián)，讓價值創(chuàng)造與財務管理緊密結合，只有通過財務管理充分掌握企業(yè)收支情況，分析企業(yè)價值與潛能才能夠更好的進行企業(yè)決策，提高市場競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。

(二)遵循的原則

基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務管理模式在設計時要遵循切實性原則、權變原則、平衡原則和整合性原則，切實性原則要求企業(yè)在建立財務管理模式之前要深入分析企業(yè)優(yōu)勢和不足，梳理整個財務流程。權變原則要求整個財務管理模式能夠隨著外界因素以及企業(yè)內部戰(zhàn)略發(fā)展需求能夠隨時進行更新或者改變，做到適應企業(yè)發(fā)展需要。平衡原則則要求通過基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務管理模式 做到企業(yè)職能戰(zhàn)略目標和總體戰(zhàn)略目標相互平衡，推動企業(yè)發(fā)展。整合性原則則要求整個管理模式要涉及到整個企業(yè)各個方面，做到完整統(tǒng)一，讓財務問題能夠責任到人，減少不必要的損失。

二、基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務管理模式的特征

基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務管理模式的特征主要有信息化、智能化；業(yè)務與財務相融合以及風險管控。財務管理模式的信息化、智能化是基于價值創(chuàng)造的財務管理模式的基礎。現(xiàn)階段全球早已進入了信息化、智能化的時代，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，數(shù)據(jù)信息已成為打造企業(yè)價值鏈的重要核心因素。在這個過程中企業(yè)要逐漸轉變管理模式從傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟向集約型經(jīng)濟逐漸轉變，聯(lián)合企業(yè)內部的所有部門，建立起一套聯(lián)動的財務管理模式，通過信息化、智能化的模式對企業(yè)財務進行更好的管控，讓企業(yè)每個員工都能夠及時的了解企業(yè)情況。

企業(yè)的業(yè)務與財務相融合是基于價值創(chuàng)造的財務管理模式的核心。傳統(tǒng)的財務管理模式主要側重于“事后管理”，在很大程度上實行的是業(yè)務與財務管理相分離的形式，導致企業(yè)在財務核算過程中出現(xiàn)超支等現(xiàn)象，而財務管理的作用主要體現(xiàn)為資金流轉以及財務核算方面，而新的模式則需要財務管理模式對事前、事后進行全面的管理，對人才的要求更加嚴格，企業(yè)業(yè)務一旦發(fā)生改變或者某個環(huán)節(jié)的支出或收入與預算不符，企業(yè)通過財務管理可以及時的了解，通過雙方的深度融合可以更加有效的推動價值創(chuàng)造型財務管理模式的構建。

風險管控作為基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務管理模式的重要保障體現(xiàn)在了企業(yè)的各個方面。一個企業(yè)要在競爭中生存就必須要重視風險管控，尤其是財務的風險管控。不同的部門針對自身業(yè)務進行必要的風險管控，同時整個財務管理模式也要建立一套風險管控體系，按照一切管理活動最終回歸財務終端的策略，對各部門的風險管控進行有效的約束。

三、基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務管理模式的構建

通過基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務管理模式的特征分析，其模式的構建主要從財務預算管理、財務分析體系構建、價值管理在企業(yè)財務管理體系中的運用三個方面入手。

(一)制定科學合理的財務預算管理模式

財務預算作為整個企業(yè)制定戰(zhàn)略目標，未來發(fā)展的基礎在整個價值創(chuàng)造型財務管理模式構建中處于重要地位。整個預算要與市場有效的進行連接，在合理分配企業(yè)內部資源的情況下，以滿足市場要求為起點，盡可能多的為企業(yè)的發(fā)展獲得更多的利益。在整個過程中主要提高預算的總體效率以及準確性，還要加強其余企業(yè)戰(zhàn)略目標之間的相關性。通過實際調查，以企業(yè)歷年來的原始數(shù)據(jù)為基礎，整合市場需求以及近幾年的市場變動規(guī)律對企業(yè)未來的發(fā)展進行規(guī)劃，是整體上市場價格變動對企業(yè)預算的影響降到最低，是企業(yè)的預算編制更具科學性和合理性。同時在企業(yè)內部要綜合考慮各主管部門的建設性建議，結合企業(yè)內部既定的戰(zhàn)略目標，綜合各項指標，將財務預算的管理落實到企業(yè)的每一個人，一旦出現(xiàn)問題能夠準確的找到責任人，或者有重大突破時能夠獎勵到位。

(二)構建財務分析體系

財務分析體系要建立在會計核算、財務報表以及其他部門和財務會計資料的基礎上，采用特定的或一般的分析方法避免因為傳統(tǒng)財務分析體系的缺陷帶來的問題，同時根據(jù)這些條件綜合分析目前企業(yè)的創(chuàng)造能力，為未來企業(yè)的發(fā)展指明方向，讓決策者能夠正確的做出經(jīng)營決策，提升企業(yè)的價值。通過基于價值創(chuàng)造的財務分析體系，對相關的財務等數(shù)據(jù)進行有效的、合理的、科學的分析，進而使一部分資本能夠從虧損項目中及時抽回，使投資回報高于資本成本，進而提高資產使用率，保持企業(yè)項目的有效增長。

(三)價值管理在其中的運用

以基于價值管理的財務架構和體系為基礎，通過相關的管理架構使企業(yè)能夠更加專業(yè)化、規(guī)范化管理，提高企業(yè)內部的工作效率的同時，也能夠將權利與責任明確，減少舞弊、發(fā)生錯誤的概率，將可能會相互牽制的崗位由不同的職位完成，讓其能夠起到互相分離、互相監(jiān)督的作用。而在體系中的應用主要是為了企業(yè)能夠更加合理的分配資源，提高行業(yè)競爭優(yōu)勢，利用預算體系和分析體系明確企業(yè)容易損失利益的地方以及可以擴大投資的地方，使企業(yè)能夠迅速集中資源優(yōu)勢，將重點放在企業(yè)主導和有利的產業(yè)上，促進企業(yè)的良性循環(huán)。

四、結語

價值創(chuàng)造的核心在于企業(yè)市場價值增速要快于資本的增速，基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務管理模式對企業(yè)進行優(yōu)化創(chuàng)新具有重要意義。傳統(tǒng)的財務管理模式更傾向于財會的核算數(shù)據(jù)，不能有效的體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造的價值，大大的降低了企業(yè)決策的效率，而基于價值創(chuàng)造的財務管理模式則有利于更好的對企業(yè)在成本控制方面的管理，減少不必要的風險，通過該種模式在企業(yè)內部可以很好的進行多舉措并舉的決策，讓企業(yè)能夠在激烈的競爭中先他人一步，提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。