國有企業的紅色基因是最好的文化

文=余芳倩

（作者為資深媒體人）

紅色基因的傳承下，幾代人起起伏伏，幾經生死，如今又扭虧為盈，這正是其企業文化的巨大魅力。數不清有多少國有企業流淌著這種紅色基因，JW集團就是其中之一。百年來驗證了是推動企業發展的企業文化，那就是好的企業文化，必須要傳承和發展。

讀完這個案例，我不想感嘆這么多企業學習華為企業文化如此趨之若鶩，卻想給這家110年之久的百年老店點贊，紅色基因的傳承下，幾代人起起伏伏，幾經生死，如今又扭虧為盈，這正是其企業文化的巨大魅力。

什么是紅色基因？對于共產黨人和黨的事業而言，紅色基因是信仰，目光遠大，追求高遠；紅色基因是忠誠，愛黨愛國，矢志不渝；紅色基因是追求，勇于拼搏，自強不息；紅色基因是忘我，無私奉獻，無怨無悔。這基因，讓青春常駐，讓生命之花綻放，讓人生的每個時期都有其獨特的魅力。國有企業亦如此。

數不清有多少國有企業流淌著這種紅色基因，JW集團就是其中之一。JW集團提出，回歸本質、捍衛價值、激濁揚清、堅守信仰，是其一如既往的生命力所在，必須深化理解和牢牢把握建設卓越責任和諧新JW的科學內涵、戰略路徑和重要抓手，通過僵化優化固化，推進集團戰略和理念再升華、再落地。

其實，發展了110年后，JW集團這個大樹還在發新芽，繼2016年重組二次轉型后，提出了“中期兩步走、長期三步走”的戰略部署和目標路線圖。并且，通過自身定位，提出了“三個堅定不移”：堅定不移貫徹“鞏固礦業、提升冶煉、發展加工、工貿并舉”戰略方針；堅定不移踐行“創新發展、高端發展、綠色發展、和諧發展”要求；堅定不移打造“前端資源優勢突出、中端產品質量精良、后端精深加工特色鮮明”的產業體系。

對于如何去傳承紅色基因，如何再次煥發新機，JW集團提出了“四大核心理念”：一要牢牢把握回歸經營本質這一根本要求，著力轉方式、調結構、優管理、防風險，不斷增強企業活力、控制力、市場競爭力和抗風險能力。二要牢牢把握堅守價值創造這一本質追求，堅持以市場和客戶為中心，在為客戶創造價值的同時，持續提升企業的價值和員工的價值。三要牢牢把握穩健經營這一工作總基調，既反對不思進取、消極求穩，也反對脫離實際、急躁冒進，要實事求是、遵循規律，穩扎穩打、善作善成。四要牢牢把握人正品真這一核心價值觀。既重視員工品行修養，又強調企業誠信經營，追求員工品行端正、產品質量優良、企業誠信經營的多贏局面。

然后，從企業文化的“人”的角度出發，提出了企業發展的“五個立場”：一是必須堅持自我批判，政治上對表黨中央，經營管理上對標市場，對標國內外優秀企業，順應變化，以不斷的變革更好地適應形勢發展需要；二是必須堅定“四個意識”，關鍵時刻聽指揮、拉得出，危急關頭沖得上、打得贏；三是必須堅定“五個自信”，強化敢于擔當的精神和勇氣，增強善于擔當的能力和本領；四是必須堅定“六個轉變”，始終將其作為推動各項改革發展工作的新指南；五是必須堅定“七個不動搖”，始終將其作為建設卓越責任和諧新JW的總綱領。

可見，“三個堅定不移”、“四大核心理念”、“五個立場”這些JW集團二次轉型后提出的新理念和新的企業治理方式，無不滲透著其百余年企業文化的沉淀，是科學的，想必也是有效的。比如“必須堅定四個意識，關鍵時刻聽指揮、拉得出，危急關頭沖得上、打得贏”，這是JW集團提出的“五個立場”之一，短短的30個字，當然華為這樣的優秀企業也能做到，但華為等企業靠的是員工對企業的熱情、認同以及經濟價值的追求，但是，筆者相信JW集團更能做得到，因為他們靠的是精神和信仰，靠的是一種紅色力量的傳承。這是什么？這就是企業文化。如同JW集團類的國有企業學不透華為企業文化一樣，華為也學不了JW集團這種共和國長子的企業文化，先進也好，厚重也罷，各自都有利弊，只要適合的就是最好的。

總之，百年來驗證了是推動企業發展的企業文化，那就是好的企業文化，必須要傳承和發展，外來的和尚未必會念本地的經，國有企業有自身獨特優勢和傳統，要做的只是在現有的企業文化基礎上，完善和發展現代企業制度和企業治理，不用刮骨療毒，依然會煥發生機。x