項目管理在企業運營管理中的應用

同彪

【摘 要】隨著我國社會經濟的快速發展，傳統企業運營管理模式逐漸顯露出很多問題，為了進一步提高企業運營管理水平應用項目管理工作能夠有助于企業內控及管理效率的提升。下面文章就對傳統企業管理模式進行分析，并探討項目管理的作用和應用策略。

【關鍵詞】項目管理;企業運營;運營管理;企業管理

在激烈的市場競爭環境下，現代企業能否成功運行、占據市場份額并取得效益和成果，往往離不開企業高層管理的有效引領。而優秀的管理者是否就足以使企業走向穩固發展和成功了呢？通過對管理和領導、管理者和領導者的對比，以及對領導者的多角度分析，我們或許可以得出一些啟示。

一、傳統企業管理模式中存在的問題

傳統企業管理方式具有顯著的集權性特征，在這樣的管理模式之下，企業所有運作完全依靠掌權控制。企業決策者擁有絕對控制權，意味著一旦決策失誤，必然會給企業造成巨大損失，甚至威脅到企業的生存。因此，傳統管理模式會給企業的經營帶來潛在的危險，決策的制定必須謹慎。此外，傳統管理模式下企業運營過程死板、教條，嚴重影響員工工作的主動性和積極性。企業高層制定戰略規劃并將任務逐層次下發至各基層部門員工身上，員工只能夠單純的執行企業的各項決策，沒有順暢的途徑來向高層表達自己的建議，對員工主動性和創造性的發揮造成了非常消極的影響。

二、項目管理在企業運營管理中的應用

第一，優化企業項目結構?，F代企業項目主要呈現出一種多項目的特點，那么所涉及到的項目管理工作必須要全部集中于項目管理部門，其中便包含項目結構優化這項工作。這項工作中主要包括以下內容：一方面，比較單一的項目管理，另一方面，對機構當中所有項目結構以及層級等進行管理，將單一項目和項目管理可能獲得的效益進行融合，利用于企業戰略標準相符的判斷，建立項目組合層級結構，實現項目管理和企業戰略的協同。第二，實現項目目標和企業戰略整合。項目管理部門可以將項目目標、戰略目標進行整合，立足于項目范疇、執行方式以及順序等層面，實現和企業戰略目標的協同處理，確保項目目標和企業戰略保持一致性。充分發揮企業內部評估機制、管理組織等管理模式的優勢，可以實現各個項目組合，以此實現資源的高效利用，降低項目可能花費的成本，實現企業經濟效益最大化。第三，有利于提高項目決策與執行制度可行性。企業內部設置項目管理部門，對管理機制提出了嚴格要求，一方面要有完整的組織作為保障，另一方面則要符合市場發展趨勢，對管理機制進行完善，其中主要涉及到相關費用、項目進程、風險管理體系以及項目數據的采集等。所以，項目管理和企業戰略的協同，主要得益于企業管理水平的提升，以及管理體系不斷優化。只有如此，才能夠為管理部門提供相對應的基礎設施，構建信息反饋平臺，項目決策與執行制度在具體工作中得到落實[1]。

三、提高企業項目管理的有效措施

（一）大力完善考核體系

要想實現企業項目管理績效提升，首先應當完善相應考核體系，要求擁有一套囊括項目管理考核制度、項目執行準則以及項目實施結果考評標準在內的系統科學項目管理績效考核制度。企業項目管理考核制度是保證企業項目推進過程中具有可參考的目標，這樣在推進中才不會造成明顯偏差，導致預期結果和實際結果偏離情況。要求企業應當建立明確的執行準則來對項目進行嚴格規定，最后對員工績效考核進行獎勵和處罰，這就需制定完善的考核體系。考核體系是企業發展必備體系，管理制度是企業發展基礎，明確的方向和目標，而考核制度是對企業血液改良，不斷激發員工積極性，才能最好達到企業項目績效提升效果。

（二）提高項目管理能力，盤活項目經濟效益

企業在多元化的市場競爭環境中，應提高項目管理能力以實現項目經濟效益的最大化。一是結合企業和項目實際情況，制定相應的管理措施，保障項目有序推進，提高項目管理效率，提高項目成本管理和資源整合的能力，科學有效地保障項目經濟效益的最大化。二是高度重視四新技術的應用，及時開展管理總結，不斷完善管理措施，提高項目管理能力，盤活項目經濟效益。三是優化管理環境，制定項目管理方案，立足市場分析，為項目管理制定合理計劃，并針對市場價格、人工成本等的有效控制，有效提高項目管理經濟效益。四是提高內控管理能力，強化全面預算管理和內部審計監管的有效實施，規范項目資金管理，有效盤活項目資金流動[2]。

（三）完善企業管理體系

項目組合管理能夠在企業內部建立起完整、高效、系統的項目管理體系，同時采用項目分期審核的手段，能夠有效實現對項目進度及質量的監管。市場環境的變革不斷給企業管理提出了新要求。企業只有與時俱進，在運營實踐中不斷優化自身的管理模式，才能提升市場競爭力、保持企業活力。項目組合管理模式具有獨特優勢，能夠對企業發展過程中的可利用資源以及企業發展戰略規劃進行理智的分析，并通過項目評選、最優化組合方案等手段來實現投資效益的最大化，同時確保企業項目管理質量、優化企業管理體系為企業發展提供持久動力。

（四）建立企業文化

企業文化是精神范疇管理內容，是在企業發展過程中逐漸形成的帶有人文性特征的精神，其中包括所有職工對企業給予的情感、工作積極性與凝聚力。所以，對于項目管理與企業戰略的結合，必須要以企業文化內容為基礎，完善戰略項目管理體系，如此一來既可以完善企業文化，又能夠建設企業管理結構，從而構成完整可行的戰略管理機制，調動所有職工參與工作積極性，以個人最大的熱忱做好生產工作，以此來實現戰略項目管理目標。

（五）強化人才隊伍建設，落實內控管理工作

人才隊伍建設是提高項目管理經濟效益的重要方面，要求建設一支高素質的綜合型人才隊伍，滿足項目管理需求。一是強化專業型人才的引進，強化企業在成本控制、財務管理等方面的能力，為項目經濟效益的提高，提供有力保障。二是要強化教育培訓，提高財務管理等人員的綜合素質，能夠更好地適應新的環境要求，確保各項管理工作科學開展。三是要強化內部管理建設，通過建立完善的內控機制、切實有力的財務管控、科學有效的資金管理，為新時期企業項目管理優化環境，實現項目經濟效益的最大化[3]。

（六）完善項目管理方法

目前項目管理方式方法比較單一，相對于多元化社會和企業市場，單一化項目管理方法明顯呈現吃力現象，導致了項目管理績效得不到提升。企業項目績效提升關鍵是有一個合適的項目管理框架。然而，不同企業所要實施項目有所不同，項目管理方法單一，根本達不到多元化需求。想要完善項目管理方法多元化，就得企業對企業內部進行調控。首先，對可能對項目管理績效造成影響的相關因素進行分析，在原有的基礎上選定好對應的項目管理框架;其次，在實施不同的項目，企業應該選擇不同的項目管理模式進行對應，做到多元化管理框架，從而項目吻合。

四、結語

綜上所述，現代企業管理中項目管理與企業戰略的協同發展，有利于提高企業競爭力，滿足市場發展趨勢。對于企業內部管理人員來說，一方面需要建立全局觀念，另一方面則要積極創新企業管理理念，調整企業發展戰略，在緊跟市場發展需求的基礎上，切實提高企業管理水平。

【參考文獻】

[1]段慧慧.項目組合管理在企業項目管理中的應用研究[J].中國商論，2016（21）：46-47.

[2]郭亮杰.企業項目管理績效提升路徑探析[J].綠色環保建材，2018（10）：247+250.

[3]姜卉，鄒積峰.項目組合管理在企業多元化戰略中的應用研究[J].項目管理技術，2007（9）：30-34.