企業績效考核體系的創新

李鈺湘

【摘 要】 企業要在當今的社會生存，必須保證創新，緊跟時代的腳步，不斷前進學習。從企業內部來看，企業的績效考核可以影響企業未來的發展。傳統的考核體系已經不適用于現在的時代，有很多的局限性，為了促進企業的可持續發展，企業績效考核體系必須進行創新。企業自身要確保績效考核的科學性和公平性，建立企業特色考核機制，合理協調企業各部門的工作，提高企業的經濟效益。

【關鍵詞】 企業績效 考核體系 創新策略

一、企業績效的現狀

企業績效包括了對人員的管理以及對員工專業性的培養，同時還包括員工獎金、工資的分配問題。目前的企業績效考核存在考核內容不切實際、方法單一、沒有明確評估目的、評估的標準也沒有明確等問題，在一定程度上降低了企業的效率，影響了員工的工作積極性。企業績效考核應該更加注意人性化的發展，協調好企業與員工之間的關系，實現企業的進步。同時，企業的相關部門也要注意考核與獎勵的結合，最大程度上發揮績效考核的作用，實現企業的長遠發展。

有些企業的考核過于注重形式，績效考核范圍劃定不清，考核人員無從明確，給不了準確的考核結果。同時，相當一部分企業沒有嚴格篩查考核人員，存在賄賂考核人員的現象，有的考核人員甚至存有私心，擅自幫助和自身有關系的員工，由于個人主觀意識的作用，對于其他員工極其的不公平。還有的考核人員，對待考核任務敷衍了事，不認真執行考核任務，所有考核結果都大致相同，嚴重影響到了企業的發展，對企業造成了經濟損失。

考核結束之后，缺乏對于結果的反饋和溝通，沒有及時把情況反映給員工，員工不了解自身需要改進的地方。考核因此變得形式化，考核效果不顯著，員工不能得到成長，對于企業是個巨大的損失。企業既浪費了時間人力，還沒有達到預期的效果，這樣的考核是完全不正確的。績效是為了幫助企業制定針對性的發展策略，有利于企業的發展，只有明確考核方法，才能對企業未來有更好的規劃。

二、考核體系

目前的企業考核體系多種多樣，但都不夠完備，沒有適應企業自身的實際情況。企業的考核體系主要是針對于企業的中層人員，因為績效考核的不規范，會直接影響企業的未來發展。目前所采用的考核體系大致分為以下幾種。

1、由上級進行考核。由員工的直接上級進行績效考核，因為上級對員工有一定的了解，部門主管對員工所做的工作有個全面的認識，是一個比較有效的考核體系。不過，上級屬于個體存在，認知有片面性，不能全面評價員工。此方法對創新型企業有所限制。

2、由團隊進行考核。挑選出具備考核資格的人員或者聘請外來人員，對企業的員工進行考核。這個體系主要是能客觀反映評估的結果，能有效解決企業存在的問題。尤其是聘請外來人員更能體現結果的客觀性。團隊之間進行商討，也從多方面綜合考慮了問題，保證員工能從考核中提升能力。

3、員工之間相互考核。員工平時一起工作，彼此知根知底，得到的評估結果能有效反映問題。這個體系可以準確的評價員工的工作能力，還可以增強員工之間的競爭力，提高企業的影響。由于員工之間相互認識，在評估的時候可能會出現“人情分”，所以有時候得到的結果不夠客觀，不能有效解決員工工作中出現的問題。

三、創新策略

1、加強管理。制定嚴格的考核標準，規范考核體系，協調各部門之間的分工合作。企業要明確自己的目標，結合目標規定考核的內容、制定指標和進行結果反饋。企業要了解自身的特點，設計合理的考核內容，選取合適的考核方案，遵循考核體系的公平公正原則。選取考核人員時，一定要選責任心強、態度負責的人員，并對這些人員進行培訓，讓考核人員了解考核的流程，更好地把控考核順序。對待考核的結果，要進行及時反饋，以發現工作中所出現的不足，進行修改，最大化發揮出考核的效果。企業投入資金，對員工工作環境進行改善，給員工一個方便辦公的場所。企業要建立屬于自己的特色文化，以此為目的展開績效考核的工作。

2、變換考核方法。只用一種考核方法不足以得出準確的結果，企業要根據實際情況設計方案，用合理的考核制度對員工進行考核。由于企業需要不斷適應社會發展，所以考核的方案也要隨時變通，力求每一次考核都有成效，員工要能從中認識到自身的不足，更好地理解自身所處的崗位。對每個員工的考核方法都應該有所不同，這樣才能實現企業的有效考核。

3、進行考核監督。除了考核人員對員工進行考核外，企業還需要安排監督人員對考核過程進行監督。在監督的過程中，能很好的發現問題，幫助企業進行修正。因為企業績效考核體系在不斷創新，所以監督人員更應該監督到位，認真負責好自己的工作，給出客觀準確的評估結果，才能對企業考核體系進行優化。除此之外，考核人員和員工也應該對績效考核引起重視，積極配合企業績效考核，最大程度上幫助企業的發展。

4、進行獎勵機制。企業可以采用KPI的考核方式，對員工進行年度和季度的考核，通過得到的結果對員工進行獎勵。獎勵要分層次和等級，區別開員工和管理人員，給予職員相應的薪酬。對待業績好、項目完成多的員工，要加大獎勵力度。企業獎勵機制不要單純進行薪酬獎勵，還要增加對員工的精神激勵，讓員工心中樹立企業自豪感。采用目標管理法、強制比例法、平衡記分法等考評方法，能確保績效考核更加全面和公正，得出的結果也更準確，能更合理地獎勵員工，實現企業的發展目標。

四、結束語

企業需要對績效考核提起重視，除了建立相應的考核體系，還要建立配套的獎勵機制。在考核過程中，一定要遵守合理公正、結合目標的原則，為企業提供動力，促進企業持續不斷的發展。企業要充分分析自身的特點，并對企業考核進行有效的分析，建立一個完善的考評制度和監督體系，才能使企業獲得長遠的發展。同時要完善企業的人才保留、設計人才保障制度，這是企業未來的根基所在。高效的考核體系，可以讓企業更好的進行革新，企業不斷發展壯大。

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