淺析企業(yè)文化與企業(yè)管理

李久仁

【摘 要】 企業(yè)文化與企業(yè)管理有較大的關(guān)系，企業(yè)管理的活力來著企業(yè)文化，在企業(yè)文化管理工作的開展中需要重視企業(yè)文化的重要意義。在企業(yè)文化管理工作的開展中需要分析文化在企業(yè)管理中的價值，完善企業(yè)管理工作。在企業(yè)管理工作的開展中需要重視企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，而且還應(yīng)該將其企業(yè)文化和企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)結(jié)合，主要是促進企業(yè)管理工作的開展。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)文化 企業(yè)管理 績效考核

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，目前企業(yè)管理工作的進行中，企業(yè)文化對于管理工作的開展也有了更大的影響。企業(yè)文化中的物質(zhì)文化、行為文化和精神文化等對企業(yè)的發(fā)展都有較大的影響。企業(yè)文化對于企業(yè)管理工作的進行會產(chǎn)生影響，而且企業(yè)文化具有向心力，能夠促進企業(yè)管理工作的開展，能夠促進組織成員心理素質(zhì)的統(tǒng)一，這對企業(yè)管理工作的開展有重要的價值，在企業(yè)管理工作的開展中，還有應(yīng)該采取合理的措施引導企業(yè)，需要重視管理工作的完善。

一、企業(yè)管理中企業(yè)文化的作用

（一）企業(yè)文化的導向作用

企業(yè)管理工作的開展中，利用企業(yè)文化能夠促進企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要有長期的目標，而且還應(yīng)該從企業(yè)實際情況情況出發(fā)，重視企業(yè)制定目標的科學性，還需要了解企業(yè)發(fā)展中需要的人才需求現(xiàn)狀，需要發(fā)揮個人潛能和團隊的作用。企業(yè)管理工作的進行中，需要通過企業(yè)文化提升員工的核心價值理念，企業(yè)還應(yīng)該讓員工和企業(yè)整體目標結(jié)合，促進企業(yè)發(fā)展[1]。

（二）企業(yè)文化的凝聚作用

企業(yè)管理工作的進行中，企業(yè)文化能夠凝聚員工，在企業(yè)管理工作的開展中，對于企業(yè)文化有正確的認識，企業(yè)是凝聚了相同價值觀的員工，員工是在相互認可的氛圍中工作。企業(yè)管理工作的開展中，員工能夠形成共同的價值觀，這對企業(yè)管理工作的開展也有重要的意義[2]。

（三）企業(yè)文化的規(guī)范作用

企業(yè)管理中對企業(yè)文化的運用能夠促進企業(yè)管理工作的開展。企業(yè)文化是一種精神，是對員工精神上的約束，在企業(yè)管理工作的開展中還需要采取合理的措施進行管理，對于企業(yè)管理需要有正確的認識，在企業(yè)管理工作的開展中，企業(yè)能夠通過各種制度規(guī)范員工的行為，員工違反公司的約束就有可能出現(xiàn)心理愧疚。由于企業(yè)文化的存在，能夠讓員工自覺的規(guī)范自己的行為。

（四）企業(yè)文化的激勵作用

企業(yè)管理中企業(yè)文化對員工有激勵的作用，企業(yè)文化能夠創(chuàng)造一個良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提高員工文化素質(zhì)，在企業(yè)管理工作的開展中需要積極的調(diào)動各個環(huán)節(jié)的因素。一個良好的工作氛圍能夠調(diào)動員工積極性，發(fā)揮員工的潛能，為公司創(chuàng)造更大的價值，企業(yè)文化管理工作的開展能夠讓員工有相同的價值理念和工作目標，這對企業(yè)發(fā)展更有利。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理融合措施

（一）企業(yè)文化與績效考核融合

企業(yè)管理工作的進行中還應(yīng)該重視企業(yè)文化對績效考核的價值，有完善的績效管理制度才能夠促進企業(yè)管理工作的開展。在企業(yè)管理中，應(yīng)該將以人為本的績效考核理念運用在企業(yè)管理工作中，在企業(yè)管理工作的開展中對于企業(yè)管理需要有正確的認識，還需要分析績效考核和管理中存在的問題，分析績效考核工作開展中需要不斷完善的環(huán)節(jié)[3]。在企業(yè)績效考核工作的進行中還應(yīng)該采取科學的考評工具，而且還應(yīng)該讓員工有自身的價值標準，讓企業(yè)價值理念作為多元考核指標。

（二）企業(yè)文化與人力資源融合

企業(yè)管理工作的開展中還需要加強對人員的管理，人員管理是企業(yè)管理的一個重要的環(huán)節(jié)，在對人員的管理中，企業(yè)需要有正確的認識，將企業(yè)文化融入到企業(yè)人力資源規(guī)劃中，自身的職業(yè)生涯也需要不斷的完善。企業(yè)需要設(shè)定標準和培訓體系，在企業(yè)管理工作的進行中需要開設(shè)培訓課程，實施培訓。企業(yè)管理中需要不斷的提升員工的能力，需要促進員工進步，高質(zhì)量的完成工作。

（三）企業(yè)文化和經(jīng)營管理理念融合

企業(yè)管理中企業(yè)文化還應(yīng)該與自身的經(jīng)營理念結(jié)合。在企業(yè)管理中，需要重視經(jīng)營理念與企業(yè)發(fā)展的契合，在企業(yè)發(fā)展中需要重視文化理念的貫徹，在企業(yè)管理工作的開展中，對于自身需要有正確的認識，而且還需要做好全面檢查工作，對于做的比較好的企業(yè)需要借鑒。管理者對企業(yè)管理需要有正確的認識，還需要正面引導。在企業(yè)管理工作的開展中需要重視企業(yè)發(fā)展的完善，企業(yè)經(jīng)營管理需要不斷的完善，企業(yè)應(yīng)該采取正確的理想指導經(jīng)營管理工作。

（四）企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)基本制度建設(shè)結(jié)合

企業(yè)管理工作的開展中對于企業(yè)文化建設(shè)需要有正確的認識，企業(yè)基本制度建設(shè)工作的開展中需要不斷的完善文化建設(shè)工作，實現(xiàn)更好的發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展中需要形成一種良好的互動協(xié)同價值，在企業(yè)管理工作的進行中對于企業(yè)管理需要有正確的認識。在企業(yè)管理工作的開展中，企業(yè)需要重視管理工作的完善，而且還應(yīng)該學習其他企業(yè)制度建設(shè)的方式，需要完善自身制度建設(shè)。

結(jié) 論

企業(yè)文化對企業(yè)管理工作的開展有重要的價值，企業(yè)文化能夠規(guī)范員工的行為，激勵員工，還能夠促進企業(yè)管理工作的開展，所以在企業(yè)管理工作的開展中需要重視企業(yè)文化建設(shè)工作。在企業(yè)管理工作的開展中對于企業(yè)文化建設(shè)需要有正確的認識，企業(yè)管理工作的開展中需要分析企業(yè)文化建設(shè)的價值。針對企業(yè)文化建設(shè)需要有正確的認識。在企業(yè)管理工作的開展中，企業(yè)文化建設(shè)能夠讓企業(yè)更快的適應(yīng)市場變化。

【參考文獻】

[1] 夏雨. 淺析國企企業(yè)文化與企業(yè)管理新模式[J]. 經(jīng)濟研究導刊， 2017（29）：12-13.

[2] 李華. 淺談電力企業(yè)文化建設(shè)與管理改進實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的途徑[J]. 通訊世界， 2017（18）.

[3] 袁勇. 淺析企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系[J]. 人才資源開發(fā)， 2017（22）：188-189.