探析現代企業管理變革及發展趨勢

李敏

【摘 要】現代企業在伴隨著中國經濟的不斷發展而發展，在國際中的競爭力也隨之加強，但仍然面臨著復雜變換的經濟形勢和競爭壓力。我國企業在發展中，不斷吸收外來經驗，不斷改進傳統的企業管理方式，來適應新時代的發展需求，逐漸形成了新的現代企業管理模式，為企業可持續發展打下了堅實的基礎。本文就從現代企業管理的變革過程進行分析，進一步探究現代企業管理發展趨勢，以期幫助企業更好的應對國內外的挑戰。

【關鍵詞】企業管理;變革;創新;發展趨勢

在當今社會，知識經濟和科學技術成為推動社會經濟發展的重要動力，也不斷促進著企業的前進和改革。傳統的人力資源、物力資源的主體地位隨著知識和科學技術的發展而逐漸被取代，機械化的生產、網絡化的營銷都在給企業發展和管理帶來挑戰，也促使了企業管理在新形勢下的不斷變革。

1.現代企業管理變革

1.1管理方式的變革

企業在新形勢下的變革是必然的，為了跟緊時代發展的步伐，也為了獲取更多的經濟利益，企業在各方面做著不同程度的變革，其中，管理模式的變革朝著更加科學和規范的方向行進。企業管理方式從傳統的單一的行政管理方式變為了更加多樣化的現代管理方式。這其實受到了國外企業改革的啟發，在借鑒經驗和不斷實踐下，企業不斷整合自身資源探索了一套適合自身發展的管理方式。企業管理方式的發展對于提高企業運營效率，促進企業穩中有進的發展起到了積極的作用。

1.2管理思想的變革

企業管理方式的變革離不開企業經營者管理思想的變革，傳統的企業管理思想在不斷發展的市場經濟中得到了一次又一次的沖擊，并在一次次挑戰中不斷完善自己，最終為現代企業奠定了企業管理的變革。縱觀世界各國的企業發展歷程，少不了企業管理思想的影響，企業管理思想過于僵化就會造成企業管理方式的僵化，必然限制了企業的發展甚至將企業拖入到危險的境地。同樣，也有不少國際化的企業憑借著先進的管理理念，不斷的推動自身發展走向新高地。可見管理思想的變革在企業管理當中的重要性。現代企業在管理方式的變革中必然受到思想觀念的指引，傳統思想觀念必然在這一過程中逐漸被取代，當然，傳統管理觀念并不是被全盤否定了，還有一些精華的東西得以留存下來，并在其基礎上進行了創新發展，為現代企業的規范化發展奠定良好的思想基礎。

1.3管理組織的變革

企業的管理組織架構在企業發展中起到了骨骼支撐的作用，為各個部門業務的銜接發揮著重要的作用，也關系到企業文化的構建和企業制度的執行，是企業管理變革中的重要內容。面對新時期的挑戰，企業管理組織也在不斷的變革當中。企業管理組織設計了企業整體的發展目標、規模、環境以及產品等多方面的因素，一旦變革將會對企業造成不小的影響，因而，企業管理組織變革必然要慎重，也要考慮到企業發展的多方面因素。企業管理的權力分為集權管理和分權管理，在集權管理中，能夠從全局出發綜合考慮企業發展的重大方向和重大決策，而分權管理讓企業的內部職權更加明確，促進企業效率提高的同時將企業管理職能達到了最大化的利用。將分權和集權結合是現代企業管理制度中重要的變革，一方面讓企業內部組織更加優化和規范，另一方面讓企業的管理水平得到了很大的提升。

2.現代企業管理的發展新趨勢

2.1企業管理的信息化建設

企業信息化建設是企業管理改革的趨勢，在互聯網十分普遍的當前，企業也應當適應時代潮流，積極推進自身信息化建設，利用計算機、網絡技術等來加強對企業的管理，整合企業生產經營當中所產生的各種信息，提高工作效率，為企業未來發展打下堅實的基礎。特別是，當前移動辦公作為近年來較為熱門的辦公方式，受到了很多企業的青睞，也很大程度上改變了傳統的辦公模式，企業員工的工作效率也有了很大的提高，為企業管理改革注入了新的動力。

2.2企業文化建設不斷推進

企業競爭中離不開人的競爭，如何將企業職工的積極性調動起來，如何讓企也職工視企業為家園，這些都離不開企業文化的建設。在國際上，也有不少企業憑借優秀的企業文化不僅吸引了全世界的人才精英，更是讓企業職工在工作中不斷積極主動的激發自身潛能，提高自身職業技能，這就是企業文化的魅力。在新時期的經濟形勢下，企業發展和變革必然要更加注重企業文化建設，將企業文化打造為企業的核心競爭力，讓職工從思想上認同企業文化，將自身的利益和所在企業的利益緊密的結合起來，進而為企業發展提供更大的可能性。對于一些想要進軍國際的企業來說，企業文化更是必不可少的內容，只有優秀的企業文化才能在國際上吸引優秀的人才，才能留住人才，為企業發展貢獻力量。

2.3企業應變速度加快

當前的經濟形勢瞬息萬變，在網絡時代來臨的情況下，一個可能遠在國外的事件都有可能瞬息影響到國內，產生一系列蝴蝶效應。因此，企業在改革的過程中應更加重視應變機制的構建。通過加快企業的應變能力來提高企業應對各種風險的能力，也能夠讓企業及時抓住市場信息，改變自身策略。當企業發現市場過剩時能夠及時調整生產，進而減少損失，當企業尋到某一商機時也應當及時制定相應策略，抓住時機不斷壯大企業規模。在網絡信息時代，網絡平臺成為了更多企業競爭的地方，而網絡平臺隨著實事的快速更新，對產品的需求也在不斷變化著，一些產品的生命周期不斷變短，企業需要及時掌握這些信息，就需要依靠企業有相關的應急管理體制，能夠及時應對網絡平臺所出現的一些問題線索，進而把握發展機遇、規避發展風險。

2.4創新企業管理智慧化

現代企業在未來的企業管理變革中必然會朝著智慧化的方向前進。當前人工智能已經成為潮流，各種科學技術也在不斷走進生活當中，不斷促進者社會的前進，企業管理也將更加的智慧化。企業要想占據市場制高點，一方面要不斷提高自身生產力，另一方面也要不斷增強自身管理能力和水平。企業的應變能力、管理念、管理方式上，都應隨著社會的發展而不斷創新。企業首先可以組建團隊對市場進行充分的了解和調查，整理市場變化信息，整合市場需求信息，發現其中的創新價值。其次，企業要結合當下新的理念進行創新，比如人工智能的發展，預測人工智能講給企業帶來的影響，并將人工智能所產生的一系列化學反應進行總結借鑒，進而促進本企業的創新。第三，在信息化的基礎上創新實現智能化，實現交易流程的自動化、決策預判的智能化、信息收集的智能化等等，甚至出現企業管理的智慧系統，在系統上模擬一切企業經營活動，也能夠反應企業當前所正在進行的經營活動，這樣，在實現智能化的同時，企業也可以提高自身的監管效率，降低企業內部失職、決策失敗的成本。

2.5實現全面的績效管理

完善的企業管理離不開對職工績效的評估，在企業績效管理的改革中，企業績效將逐漸實現全面的績效管理方式。在傳統的績效管理中，企業往往只對部分員工實行績效管理，其他員工單一管理，這樣不利于激發全體員工的積極性。因此，企業也在不斷探索多樣化的、更加全面的績效管理，通過對全體員工進行績效考核來決定待遇和升職，能夠在考核過程中不斷發現優秀員工，帶動企業效率的不斷提高。在一些大中型企業中，部門之間的競爭也是較大的，企業可以實行部門整體績效管理，通過部門之間的比賽來激發員工潛能，促進企業發展。

3.結束語

綜上所述，現代企業在應對外部環境的變化下，需要不斷改革自身管理方式來適應時代需求。在企業管理改革的過程中需要從管理思想著手，吸收好的經驗做法，再結合自身的實際情況進行變革，讓企業在激烈的競爭中站穩腳跟。

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