互聯網環境下企業經濟管理模式創新策略

王軍偉

摘要：基于互聯網發展大環境下，企業經濟管理需要不斷的發展和革新，才能夠有效應對互聯網時代挑戰，切實抓住發展機遇，有效改變企業原有的經濟管理模式。基于互聯網環境下，必須要全面分析經濟管理模式以及當前經濟管理工作發展的主要變化受到的正面影響，根據經濟工作的實際情況認真研究如何改善經濟管理模式，才能夠探尋新的管理方法。本文基于互聯網環境下分析，探索企業經濟管理創新發展模式，并提出具體的創新管理方法，旨在進一步促進企業信息資源的有效整合和應用，提高企業的管理水平。

關鍵詞：互聯網;企業;經濟管理模式

當前我國互聯網技術呈現日新月異發展趨勢，互聯網與移動互聯技術對于社會的發展起到一定的推動作用，影響著經濟生態與經濟社會發展方向。基于互聯網時代下，企業朝著規模化與多元化、信息化與集約化等方向發展，同時也對企業的發展提出了眾多的要求，企業內部管理工作面臨著嚴峻的挑戰。特別是企業經濟管理面臨著極大的變革，財務信息資源整合與應用成了企業管理模式創新改革的重要發展趨勢。

一、互聯網環境下企業經濟管理模式現狀

我國加入世界貿易組織后，我國經濟發展速度較快，在長期積累過程中，由于受到計劃經濟發展的影響，企業的經濟發展模式，一直在走改革發展道路，雖然取得了一定的成績，但是相對于發達國家而言，我國企業內部經濟管理模式仍然存在較大的差距。在互聯網背景下，我國部分企業的內部經濟管理模式存在各式各樣的問題。如經濟管理制度構建不適應，互聯網時代的發展，大部分企業并未正確認識經濟管理模式的創新管理者的認知較為匱乏，所以企業缺乏管理團隊，內部經濟管理制度構建不完善，難以及時有效的企業經濟管理模式進行改善創新。再加之企業的發展觀念較為滯后，大部分企業雖然認識到當前的經濟管理模式存在不足之處，但是由于缺乏行動力，在改革創新過程中受到一定的阻力，如傳統的家族式企業思想頑固不愿意與時代發展緊密貼合，所以在發展過程中既可能會被市場所淘汰，也嚴重制約著企業的發展步伐。企業的內部組織框架設置存在不合理情況，缺乏市場敏感度，基于互聯網改革環境下，企業的經濟管理模式創新，必須要運用動態發展的眼光分析并看待問題。目標設定應當劃分為長期目標與短期目標才能夠提高企業的經濟發展水平，但是當前大部分企業的內部組織框架設置存在不合理情況，所以企業的未來發展目標不明確。

二、互聯網環境下企業經濟管理模式創新路徑

（一）構建政府引導型經濟管理模式

企業經濟管理模式創新必須要更新思想認識，提高企業對國家政策的把握與運用能力，所以筆者建議企業必須要吃透吃準國家相關政策，深入分析并解讀政策，根據企業的發展實際情況切實做到心中有數，對于企業的經濟決策必須有效改善傳統落后的經濟管理模式，過于依賴政府的政策行為。能夠貼合自身的實際情況，合理的規劃市場經濟確保市場競爭，合理化發展有助于提高企業的經濟發展水平，進一步保障企業的主體地位。基于互聯網環境下，企業經濟管理模式必須有效結合國家的輔導機構，對于各項政策的有效應用進行意見指導，例如，基于“一帶一路”倡議和長江經濟帶發展戰略，都必須參與企業以及各項互聯網技術，通過大數據技術對企業的發展進行高校指導構建政策引導經濟管理模式。

（二）企業創新知識型經濟管理模式

隨著互聯網不斷發展和創新，在互聯網模式下，企業要不斷地創新管理模式。由于經濟管理模式的轉變需要提升思維的創新性，所以要構建知識型的經濟管理模式，就要結合當代市場的發展趨勢創新知識型的管理策略，依據市場的發展動態。在企業當中以人為本注重人文核心的發展理念，在發展過程中，將企業內部文化與建設落實到實處，并且將科學發展觀念運用到現代化企業經濟管理當中，使互聯網環境下的企業能夠高效地運轉，增強企業經濟管理的科學性和嚴謹性，要重視從內部經濟管理當中進行知識型的積累和完善，將知識與市場相互結合才能夠提高企業的綜合競爭能力。我國經濟發展的過程當中，要積極鼓勵其他企業進行交流和合作。由于現階段市場經濟環境的影響，各方各業在發展過程中要以客戶作為主要的市場重心制定相應的發展策略，對企業在實際運行當中的問題進行有效的創新和調整，不斷增強企業的服務意識和管理理念，借助互聯網發展模式提升企業管理的高效性。使互聯網能夠更加便于企業的完善和發展，并且通過互聯網借鑒其他企業先進的發展框架，結合互聯網整合戰略步驟。企業在發展過程中，不光要引進先進的人才和技術也要升級考核體系，完善企業發展的理念。企業員工在企業運行的過程當中要避免紙上談兵，通過實踐性的勞動，不斷地創新管理策略，在企業運行過程中，當企業市場的不斷完善，要制定合理的計劃，完善自身的思想狀態，通過科學的工作理念，提升企業運行的效率。企業管理者要全方位評估企業員工的個人綜合素質以及工作能力，為企業未來的發展奠定良好的基礎，提升企業員工思想的開放性和責任心。

由于研發是企業發展創新的根本，也是企業運行當中的重要基礎，企業在發展過程中通過引入新型的管理策略，結合自身發展的優勢和缺點，不斷地進行完善和更新，才能夠在市場當中占有一席之地提高自身的綜合競爭能力，使利潤得到最大化。隨著市場的不斷發展和創新，企業在運行過程中競爭越來越激烈，所以企業要想提升自身的競爭能力，就要創新管理機制，通過有效地提升員工的工作熱情建立校企合作的模式，為企業的技術發展提供科學的支持增強企業的知名度和推廣能力。

（三）企業構建財務型經濟管理模式

企業的經濟管理模式發展創新可以向著財務型經濟管理模式的發展方向，所以企業在發展過程中要重視內部的管理策略建設。在管理策略建設過程中，要借鑒其他先進企業經濟發展運行的方式，不斷創新財務管理的科學性，通過組織財務活動規范財務管理的各項流程使企業能夠改變以往的經濟粗放型管理方式，注重負債率的解決，重視企業環保工作和產品質量，提升企業的知名度和綜合競爭能力，通過科學的制度和管理模式能夠有效地提升管理的嚴謹性。并且按照現階段市場經濟發展的要求，完善現代企業財務管理高效性，使企業在改革過程當中解決經濟發展帶來的各項問題，保證現代化企業經濟管理模式制度的科學化和研究化，從而促進我國企業財務管理制度的發展。

（四）構建信息型企業經濟管理模式

隨著互聯網時代的發展高新技術產業，以互聯網為依托發展創新越來越完善，所以企業經濟管理模式需要結合現階段管理的理念，強化信息化管理的實效性。在企業經濟管理過程中需要企業領導人員轉變思想觀念注重創新，利用科學的技術驅動創新型企業的發展，并且通過創新技術引領企業增強綜合競爭能力，提升企業所生產產品的質量，將創新與發展，引入了企業的運行當中，從而確定信息技術研發的目標，找到適合企業發展的新型經濟管理模式，提高企業綜合競爭能力。隨著信息化和知識化的不斷創新和發展深入到企業內部的管理當中，使企業未來在發展過程中要以信息型經濟管理模式為依托形成系統性的管理方案，滲透到企業運行管理的方方面面，從而增強企業的綜合凝聚能力，提升企業的綜合競爭力。

（五）精英和人才的培育引進

在企業培訓過程當中，需要管理者要提高自身的綜合素養，在管理過程當中注重人才的選擇和任用，利用同一眼光選擇人才是存在不足的，也是愚昧的人才選取方式，任何一個成功的企業在選取人才過程當中需要依靠自身的魅力來吸引各界人士，并且充分考慮到人才真正想要的是什么，想學的是什么。企業在發展過程中運行的有效性取決于人才的留存，所以在制度完善過程中要以人為本注重人性化的管理和培訓理念。在管理過程中采用合格的人才培訓措施，網絡支撐團隊的發展，滿足社會的實際需求，企業也要做好相應的準備工作，在發展過程中與學校接軌建設教育團隊，為企業的發展做好保障工作。

三、結束語

結合上述內容，我們能夠看出基于互聯網環境下企業發展必須要緊密結合現代企業的發展需求，特別是經濟管理模式創新。企業應當從思想上與制度上、政策上進行創新，確保企業能夠對經濟管理模式有新認識和應用，進一步創新發展行為，才能夠促進企業可持續建設，提高企業的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]郭曼.企業管理創新：互聯網時代的管理變革[J].中國科技產業，2017（04）

[2]孫琦發，王貴文.“互聯網+”時代的企業戰略管理創新2017年全國企業管理創新大會舉行[J].企業管理，2017（06）：154-155.

[3]張瑞敏.“互聯網”環境下企業經濟管理模式創新策略[J].中國民營科技與經濟，2017（05）：248-250.

[4]丁濤.淺談互聯網時代企業集團財務管理體制的構建[J].新西部（理論版），2016（22）：32-33.