我國體育產業核心競爭力發展策略研究

云 峰

(廣東輕工職業技術學院，廣東 廣州 510300)

核心競爭力理論認為，產品競爭優勢，不在于滿足市場需求的基本功能，而在于滿足別人無法替代的、獨特的核心功能[1]。通俗地講，也就是你具備了別人不具備的優勢，這包括技術優勢、管理優勢、市場優勢等等。核心競爭力思想成型于上世紀90年代，它曾經喚醒了無數企業尋求成長壯大的關鍵思路，而如今，核心競爭力已從企業競爭擴展成了一個國家和民族強盛不衰的銳器之一[2]。對于我國的體育產業而言，在經歷了40多年改革開放大潮的洗禮，體育產業從無到有已具相當規模，但總體來講，它還處于初級發展階段，產業規模小，發展水平低，缺乏國際競爭力，產業結構亦亟待優化升級。說到底，在激烈的國際體育產業競爭環境中，我國體育產業明顯缺乏核心競爭力，與我國總體經濟發展水平明顯不匹配。因此，提高產業核心競爭力是我國體育產業健康發展和參與國際競爭的關鍵所在。

1 我國體育產業核心競爭力與國際體育產業競爭態勢

1.1 我國體育產業發展歷程及其潛在的核心競爭力

在過去的計劃經濟時代，我國體育事業是國家的一項福利事業，它并不是一個完全經濟學意義上的產業，由于缺乏市場機制，那些國有體育產品生產企業之間各自單打獨斗，他們相互之間也不存在什么競爭，其上、下游相關企業之間也沒有產業鏈意義上的聯系，因此可以說，改革開放之前我國體育產業并沒有真正成型。改革開放40年中，我國在經濟體制方面做了種種大膽的嘗試，其核心的探索就是把原來的計劃經濟向市場經濟過渡，逐漸在國民經濟成分中加大私營經濟的比重，并構建了一個相對公平、自由的市場競爭機制。隨著人們生活水平的不斷提高和國家對體育運動的宣傳與倡導，人們的體育消費需求節節攀升，促使體育產品生產企業在數量和規模上迅速增加，企業之間的聯系也縱橫交錯，形成了產業網絡的雛形。嚴格地講，中國的體育產業開始于上世紀80年代，到90年代基本形成了較完整的產業形態，同時也催生了相應的體育行業規則，體育廣告業、體育競賽業、體育博彩業、體育旅游業等等也在這一時期得到了充分發展。

按照國家體育總局的規劃，到2010年前后我國已基本形成了門類較齊全的體育產業體系，但結構并不能說十分合理，發展也并非十分規范，因此，我國體育產業在國際競爭態勢下還顯得比較凌弱，但它卻具備參與國際競爭并走向成熟與強勢的內在潛力。原因在于：第一，中國具備全球最大的體育消費市場，而且這個市場還遠遠沒有飽和，其潛力巨大，足以支撐我國體育產業實現飛躍式的發展；第二，中國競技體育發展水平領先世界，而且前期國家對競技體育的巨大投入也為我國體育產業化發展奠定了人才、體育基礎設施、市場影響力等方面堅實的基礎，為我國體育產業的發展提供了軟、硬環境的保障；第三，中國體育文化具有特殊的包容性，在過去40多年改革開放過程中，外來運動項目、運動產品、外國知名品牌都扎實地落戶于中國，這為未來中、外體育產業合作與相互滲透提供了文化條件。表面看來，這種包容性為外國產品進入中國提供了有利條件，長遠來看，它在很大程度上可以激發我國自身體育產業的創新發展，并最終實現走出國門，在國際體育產業市場上占據一席之地。文化包容的過程向來都是引進、消化、創新、新生的一個過程。第四，黨的十九大進一步確立的中國特色社會主義道路為我國體育產業實現跨越式發展提供了制度保障，在中央的大布局下，我國體育產業核心競爭力已在區域競爭中得以顯現，有學者對核心競爭力的評估研究中證實，我國區域體育產業核心競爭力對當地體育產業發展的重要性[3]。未來這些區域核心競爭力必將形成合力，以國家體育產業核心競爭力的綜合實力參與到國際競爭當中。

1.2 國際體育產業競爭態勢

從世界范圍來看，體育產業較發達的地區在北美、西歐和日本，這些地區的國家，其體育產業年產值已進入他們各自國家的十大支柱產業之列，其體育產業總產值占到國內生產總值的1.5%以上[4]。其中以美國最為強盛，其突出地呈現出多樣化、商業化和國際化的特點，是全世界最具競爭力的體育產業國家[5]。我們日常生活中較為熟悉的體育運動品牌就不下幾十種，以運動服裝、用品為例，像耐克、銳步、安德瑪、紐拜倫、北面、蓬泰戈尼亞、哥倫比亞這些品牌風靡全世界，更不用說那些高科技體育器材和用品，更是美國一家獨大。此外，日本、德國、英國、法國、瑞士也都有全球知名的運動品牌，與美國相比，這些國家的經濟體量相對較少，所以他們的運動知名品牌所創造的GDP在其總體GDP中占比也相當可觀。中國GDP已連續多年穩居世界第二，但我國體育產業似乎還沒有一個享譽世界的品牌，相反，我們是世界品牌的加工廠，而且近年來由于我國勞動力成本大幅度提升和土地價格高居不下，這個“世界工廠”的地位也正在消失。

近幾十年來，世界范圍內體育產業的發展十分迅猛，在競技體育和休閑體育深刻影響人們的體育消費的時代，體育消費市場快速擴張，促生了國際上體育產業的激烈競爭，從產業科技、人才到市場，可以說，體育產業的國際間競爭是全方位和長期而深遠的，過去的體育產業重在設計，今天光靠時髦的設計是遠遠不夠的，以體育服裝為例，現在市場占有率高的產品不僅要靠合理、時尚的設計，更要靠高科技的面料，比如在透氣、輕盈、速干、防水、防風等多個應用層面上靠高科技面料來實現運動服裝的美觀和實用。在戶外運動用品上可謂科技含量更高，上世紀五、六十年代的登山運動員跟今天的登山運動員的裝備質量相去甚遠，他們的輕盈、防水的保暖服裝、輕而結實的碳素登山杖、防眩目偏光墨鏡等等，無處不包含著最新的材料科技的成果。至于人才，在美國、法國、意大利、瑞士等國家的大學有很多專門的體育服裝、器材的設計專業，并吸引著全球對此感興趣的莘莘學子，這其實是一種人才競爭的手段，他們從全世界招募這方面有天賦的學生，并把這些學生納入到他們的人才市場中，為當地的體育相關公司提供了最便捷和最優先的人才選擇基地。當然，那些與體育產業相關的材料科學、生物力學科學等學科的人才也間接地支撐著今天體育產業的創新發展。最后，體育產業的市場環境也是國際間競爭的核心要素，一個成熟、活躍的體育產業市場是孕育體育產業發展壯大的原動力，相反，如果市場秩序混亂、假貨橫行，必然對體育產業的健康發展形成致命的殺傷力，因為假冒的成本是很低的，反過來它又可以利用珍品的知名度來吸引市場關注，如果消費者樂此不疲地喜歡用便宜的價格買到難以分辨的名牌假貨，那么勢必造成真貨難以在這個市場中生存，同時，假貨也扼殺了體育產業創造和原創的動力，長期下去，體育產業必將在低端、混亂的市場上茍且偷生。所以，營造一個規范、健康的體育產業市場是當今發達國家與發展中國家，特別是中國體育產業競爭的優勢，因為發達國家幾乎全部都建立了他們成熟、規范的市場環境，相比之下，我國的市場秩序并不能為體育產業的長足發展提供堅實的基礎。

2 我國體育產業增強核心競爭力及參與國際競爭的策略

2.1 將自主知識產權作為重要的生產要素

我國改革開放以來，產業經濟發展迅猛，但在很多方面，在激烈的國際競爭面前仍然顯出弱勢，根本原因在于我們在核心技術方面、自主知識產權方面處于絕對弱勢，而體育產業幾乎可以成為這方面的反面教材。以人們最為熟悉的體育服裝業為例，現在市場上叫賣的產品，絕大多數是國外品牌，像阿迪達斯、耐克、銳步、安德瑪、艾斯克斯、美京儂、彪馬、新拜倫等等，在市場知名度和價格上，這些品牌都占有絕對優勢，正因為它們的知名度高，市場追捧度高，所以這些品牌的假貨也最多。這些洋品牌的公司之所以不對假貨大動干戈，原因有兩個方面，一是他們沒有精力，也沒有權力親自來中國打假；二是假貨事實上是對他們品牌的一種宣傳，對他們來說可能利大于弊。這些外來品牌來到中國的目的是要占領中、高端市場，假貨賣得很便宜，占領的是低端市場，在市場份額的競爭中與真貨并不沖突，而假貨卻使得他們的品牌在中國家喻戶曉，成為了更具影響力的名牌。相比之下，我國體育服裝品牌在新產品研發能力、品牌宣傳能力、市場布局能力都難以與這些國際品牌競爭，所擁有的自主只是產權“燒的多”而已，實際的社會效益和經濟效益一般，影響小。除了體育服裝業之外，在體育用品，特別是富有科技含量的體育器材更是無法與國際大品牌形成競爭之勢。所以，未來我國體育產業要想長足發展就必須立足國內、放眼全球，積極培育具有自主知識產權的、具有國際影響力的品牌，積極與國際知名品牌進行競爭。

培育自主知識產權的品牌首先要立足國內，中國有著全球最大的體育消費市場，這個市場一旦得到規范，那將是我國體育產業最大的核心競爭力，所以，建立自主知識產權的品牌要從規范我們自己的市場開始，嚴厲打假，對侵犯知識產權的行為零容忍，這樣才能使國內企業能夠有更多的精力、財力和愿望去發展自己的品牌，積極投入研發創新。那些只是產權人也可以把自己的研發成果當作資本進行運作，比如以技術入股、技術轉讓等方式參與到生產經營當中，從而使企業家和研究人員能夠找到最佳的途徑進行合作。談到自主知識產權，人們往往想到的是相對于國外品牌而言，我國要有自己的發明、創造和品牌，其實每個企業都應該有自己的自主知識產權，自主知識產權在某種意義上說一種經營意識，更是一種靠全社會支持的營商環境的必要條件。在培育成熟、有序的體育產業市場時，知識產權保護應首當其沖。

2.2 構建產業聯動機制，激發體育產業創新發展活力

所謂聯動機制，最早是金融機構的專業術語，就是信貸資金對相關關聯的項目或產業鏈上相鄰的產業環節分別予以信貸支持由于產業鏈上的每個鏈條的具體項目對相鄰鏈條上的項目乃至整個產業必將產生積極影響[6]。對于金融機構來說，這種聯動機制無疑是保證了他們資金的安全，大大減少了信貸風險，在現代產業經濟發展過程中，一個產業的健康發展離不開產業鏈上每一個環節的健康、有序發展，聯動機制在產業經濟的大范疇中也被積極引入，也就是在我們的產業政策上不僅要支持那些大的、有影響的企業，而且要支持那些對大企業有影響的相關企業。我國體育產業的發展現狀正是缺少政府政策層面上的聯動機制，有學者研究發現，我國體育產業目前尚未形成一種較好的核心競爭力,主要是因為產業集群發展失衡;缺少全局性的產業發展戰略;產業政策扶持與引導不力;產業相關管理制度缺失嚴重;缺乏產業創新的有效激勵機制[7]。其實這其中的一個核心問題所在就是我們的產業政策缺乏聯動機制，因而對構建產業集群和產業全局性發展不利。

除了產業政策層面的考量，產業聯動機制還應當是每個體育產業鏈上的企業家所應具備的思維，產業鏈上的上、下游企業之間唇齒相依，這一點大部分企業家都清楚，然而在看似沒有聯系的產業內容企業，甚至是有競爭關系的企業之間也具有相互促進的作用，企業之間的競爭很多時候并不是零和關系，只有多數企業都能健康發展，整個產業才能健康發展，對于具體的某個企業來說才具備了健康發展的大環境。所以，企業家應該關心整個產業的發展，而不僅僅關注自己企業的眼前利益。國外著名的體育產業企業在產業聯動思想的實踐方面為我們提供了很好的值得學習的案例，他們為上、下游企業提供宣傳甚至資金支持的例子不勝枚舉，同時，企業間的參股、兼并也是這種聯動思想的具體體現，比如，阿迪達斯公司想要在戶外運動服裝上進軍新領域，他們找到索羅門公司并積極支持它們做大做強，最終參股、收購了索羅門，而索羅門公司利用阿迪達斯的影響力，迅速成為戶外運動的著名品牌。產業聯動思想可以把產業鏈上的企業家組織起來，形成產業發展的合力，這種力量對產業發展的推動力是巨大的。我國體育產業聯動機制的構建是未來產業發展布局的一個關鍵環節。

2.3 加強與國際知名企業合作

中國體育產業企業最大的優勢在于它熟悉甚至擁有全球最大的消費市場，同時也熟悉本國的政策、法規、文化、習俗，這顯然是那些想要進軍中國市場的外國大品牌的企業短板。而一些外國企業擁有先進的設計、高科技含量的材料或面料、先進的經營理念和全球知名度。以上兩者看起來很有合作的空間與可能性，假如李寧與耐克能夠聯手在中國發展，可能無論對李寧還是耐克都會比今天的發展狀況要好的多。奇怪的是，過去幾十年來，世界各大運動品牌幾乎都在中國設有加工廠，卻沒有一家中國企業與這些外國企業進行品牌戰略合作，使得今天這些外國企業把工廠搬出中國時，造成我們大量的工人失業，甚至造成加工廠集中的地方城市經濟滑坡。在今天國際合作席卷全球的經濟全球化過程中，中國體育產業應當積極走出去，利用外國知名企業的優勢把自己的企業做大做強，中國體育文化的包容性為這種國際合作奠定了堅實的基礎。

3 總結

經濟全球化過程中，國與國之間存在著巨大的合作機會，同時也存在著你死我活的競爭態勢，核心競爭力成為在競爭中立于不敗的關鍵力量。即便是企業間的合作，一個不具備核心競爭力的企業很難找到大企業于其合作。中國體育產業在國際間的競爭力顯然不盡人意，然而卻具有潛在的核心競爭力，如何發揮自我優勢，將這些潛在的競爭力變為現實成果是我國體育產業未來10～20年需要認真面對的問題。