基于招聘視角下的醫院人力資源配置成本分析

文/馬鞍山市第四人民醫院 李卉

目前醫院對人才的需求程度不斷加大，為了能夠滿足醫院發展的需要，需要通過招聘來吸納足夠的人才，不斷提高醫院的整體實力。所以，在醫院招聘過程中如何解決成本問題，使人才招聘活動舉辦的更加合理更加有意義，在不斷擴充醫院人才數量的基礎之上，避免招聘活動中的浪費現象，保證醫院快速高效地發展是一個極其關鍵的問題。

一、做好規劃，合理招收人才

為了對人力資源配置進行優化，在總的思路方針上，醫院必須有正確清晰的綱領。只有在正確思想以及規定的情況下，才能為具體的人才招聘工作提供指導，使人才招聘工作得到合理的優化。通過對一些專業人才的吸收，可以為醫院的整體發展提供人才儲備，滿足醫院的發展需求，并且還能使個人的成長和醫院的發展結合在一起，更好地實現共同發展共同進步的目標。在不同的環境之下，醫院需要制定一些有目的性的戰略來為自身的發展奠定基礎。在這個過程之中，就需要對人才的招聘提出明確的要求，定向性地對特定的人才進行招聘，可以使醫院應對不同時期的不同環境。要想達成這個目標，醫院需要結合自身的實際情況，首先對自身的優勢劣勢進行分析，正確設置招聘的方向，積極地和各大高校進行聯系，并和同行保持友好的關系，不斷擴大與企業單位以及供應商的合作，從而滿足自身不同時期的不同要求，使醫院不斷快速地發展。在人才管理工作中，還需要根據不同崗位，對招聘的項目進行精心的調整，保證招收的人員可以勝任自己的工作崗位，并且個人在工作崗位上可以得到能力的提升。這樣可以保證人才不會因為自身能力得不到提升或者職位得不到提升而選擇離開。

二、健全現有制度，優化招聘流程

健全的制度是更好進行人才招聘工作的首要條件。在現在社會中，不僅僅要通過規章制度對招聘進行管理，更需要對現有的規章制度進行完善，使制度更加人性化，更加可以適應應聘者的心理需求。在制度內容的優化上，需要醫院對所需職位進行清晰明確的描述，對能力要求、證書要求、學歷水平做出明確的規定。同時需要與應聘人員進行密切的交流，分析應聘者的心理需求，并且對所有參加應聘的人員進行分類篩選，減少人才招聘活動中的風險問題，減低人才招聘的成本。在對應聘者的第二次審查中，可以為其提供一定的條件，讓應聘者來醫院進行一段時間的實習工作。這樣可以檢查應聘者實際的工作能力是否滿足工作崗位的要求，還可以讓應聘者提前適應醫院的生活環境，減少應聘者和醫院的磨合期。通過實習活動，還可以減少跳槽人員，保證入職人員能夠盡早適應醫院，盡早提出技能不合格的人員，有效降低招聘工作成本，促進醫院的發展。

三、重視人才培訓工作，提高入職人員的能力

醫院人力資源成本管控工作中，不僅僅需要在招聘中對系統進行優化管理，在人才入職之后，也需要給予足夠的重視，不斷地對入職人員進行系統培訓，增強入職人員的專業技能。要想更好地控制招聘的成本，就需要將招聘作為一個整體來看待，在招聘之后通過對入職人員進行專業技能的培訓，使入職人員可以更快地適應自己工作崗位的需要，盡快形成整體的人力資源體系，在發揮人才本身的能力基礎之上，使他們得到更好地提升。在經過培訓之后，應聘人員可以更好地掌握醫院的具體工作方法和工作流程，更好地為醫院服務。通過對相關人員的培訓，可以提高入職人員對醫院文化氛圍的認可，有助于入職人員更好地適應醫院的工作環境，將醫院的文化深植在入職者的心中，減少人員入職之后因不滿意而流失，降低招聘工作的成本。

四、提高文化素養，優化人力資源部門

醫院中醫護人員的整體文化素養決定了醫院整體的競爭力。工作者的文化素養是實現自己崗位價值的基礎，也是醫院能否發展的重要因素。現在的醫院招聘工作者，大部分的招聘都是由醫院的主任負責的，雖然他們在專業能力上面可以對應聘者進行檢驗，但是他們對人力資源工作并不是非常了解，這就導致他們不能對應聘者的實際水平進行一個綜合的評判。所以，必須優化招聘人員的工作能力，或者是使用特殊的管理方法，對科室醫生進行一定的人力資源方面的培訓。這樣就能保證在招聘活動中，對應聘者的崗位素養和技能進行準確的評定，保證應聘者會滿意自己的崗位，減少招聘工作的成本。

五、結束語

提高人力資源招聘崗位工作人員的工作水平和素養，是進行人力資源配置成本控制的前提條件。在醫院今后的發展中，還需要對自身的戰略進行合理的把控，不斷完善自身的制度和體系，大力開展人才培訓工作，保證醫院團隊整體實力水平不斷提高。將對人才的培養工作作為重點目標，使人才成為醫院發展前進的動力，使醫院能夠更好地為社會和人民服務。