融媒體環境下做好國有企業新聞宣傳工作的實踐與思考

文/中船重工第七一二研究所 牟偉

國有企業是我國經濟發展的重要力量，是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。對國有企業來說，做好國有企業的新聞宣傳工作，不僅要深刻認識到做好這項工作的重要意義，還要把握新聞宣傳工作的規律，牢牢掌握新聞宣傳工作的要點和關鍵。顯然，隨著時代發展，深入分析和有效把握融媒體與新聞宣傳的互動機理，對于推進媒體融合、講好國企故事，弘揚主旋律、傳播正能量、激發新聞宣傳工作的活力，增強創新性、實效性有著積極的意義。融媒體是建立在現代網絡技術之上，融合了多種媒體形態的新型媒體的總稱，它是綜合運用各種表現形式，全方位、立體式展示傳播內容，也是通過文字、聲像、網絡、通信等傳播手段來傳輸新知識的一種傳播手段與形態。近年來，國有企業深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，特別是關于宣傳思想文化工作，以及意識形態領域工作的重要論斷，在繼續壯大傳統媒體固有傳播優勢的基礎上，以搭建報紙、網站、官微“三大平臺”為重心，以深耕報紙采編、新聞采訪、媒體運維等“三個中心”為抓手，深入推進傳統媒體與新興媒體融合發展，現已搭建起“報紙講深度、網絡有廣度、新媒體搶速度”的立體宣傳格局，融媒體建設初見成效。

一、搶占輿論主陣地

國有企業黨政主要領導都高度重視新聞宣傳工作，強調“良好的企業外部形象和團結奮進的企業內部環境同樣是企業的核心資產，而有效的新聞宣傳工作對于確保這一核心資產保值有著不可替代的獨特作用”。并多次對宣傳工作提出明確指示，要求宣傳工作不僅要當好上級黨組織和所黨政班子的“喉舌”，及時準確傳遞上級領導和所班子成員的聲音，發揮輿論導向和鼓勁加油的作用，還要求宣傳工作要創新作為，深入融合并致力于成為國有企業科研生產經營管理的重要環節，為其改革發展營造良好的內部環境、塑造良好的外部形象之中，創造新聞宣傳工作的獨特價值。

在新聞宣傳報道中，國有企業始終堅持正確的輿論導向，注重文案策劃，對重大新聞活動統一拿出全媒體報道方案，實現報道前、中、后統一管理、統一把關、統一發布，以融媒體為支撐，適應分眾化、差異化傳播特點，形成了“人在哪里，輿論陣地就在哪里，新聞宣傳報道的觸角就要伸向哪里”的新型傳播格局，較好地展現了融媒體的聯動效應和傳播效果。特別是每年都會積極策劃“企業文化月”“科技節”、主題宣傳月/周等活動，積極參加國際國內組織的各種面向社會、行業和大眾的宣傳活動，堅持做好系統策劃，多渠道、立體式傳播，獲得了良好的社會反響。

二、構建工作新格局，重視平臺建設

近年來，按照中央及地方上級機關統一要求，許多國有企業已形成以“報紙、網站、官微”等全媒體采編平臺為支撐，形成“一次采集、二次加工、多元發布”的輿論引導格局，重構強化通訊員隊伍建設，建立起“快捷高效、各有側重”的信息秩序，讓“報紙采編、新聞采訪、媒體運維”等“三個中心”融會貫通，實現統一采編管理流程、多媒體新聞內容加工、多渠道新聞發布。

在部署年度重要工作、重要活動時，主動將新聞宣傳工作同計劃、同部署、同檢查、同考核。每個季度黨支部書記例會上，對各黨支部新聞宣傳工作績效情況進行公布，并納入年底黨支部考核內容。新聞宣傳工作已然成為重要工作不可或缺的關鍵環節。例如，目前，有的國有企業對內宣傳堅持所局域網站的電子新聞信息每日更新，月均發布可達100余篇。同時，企業內部紙質媒體每年編印24期左右，每期刊發稿件側重權威信息、深度報道、系列評論，以及典型人物和經驗的宣傳，形成了良好的輿論氛圍。另外，官方微信公眾號堅持每日推送，每次4-8則信息，內容豐富，引導力強。

三、善借權威媒體廣泛傳播

很多國有企業還尤其注意時刻踏準科研生產工作節點，實現新聞宣傳工作與中心工作同頻共振。如與《人民日報》、新華社、《科技日報》、中央電視臺等中央主流媒體，與《湖北日報》《長江日報》、湖北廣播電視臺等地方主流媒體，以及相關行業媒體建立了密切的聯系，同時還與上級機關微博、湖北省軍民融合辦公室網站等新媒體平臺形成了“朋友圈”，竭力當好他們的“后勤部長”，提供全方位的服務保障，許多信息做到了第一時間發布，并迅速在行業微博主平臺傳播。

例如，中船重工第七一二研究所分別于2012年-2015年，在《中央電視臺》“新聞聯播”、《人民日報》《科技日報》、新華社等權威媒體及《湖北日報》《長江日報》等地方媒體相繼聚焦該所兆瓦級高溫超導電機、船舶中壓電力推進系統和直流牽引供電系統等重大科研技術成果。同時，該所軍民融合成果“大功率不停電倒閘裝置”、300客位全電動客船、直流牽引供電系統、氫燃料電動汽車等應用均為服務國計民生立下了功勞。

四、完善融媒信息庫

結合融媒體環境下“傳播主體多元、傳播平臺多樣”等特點，國有企業大多注重新聞信息庫建設，圍繞管理改革經驗、主導產業板塊、典型人物團隊等，儲備了海量的文字、圖片、視頻等資料，同時還組建了一支新聞發言人和接受媒體采訪的團隊，初步搭建了一個支撐優質內容生產的信息平臺，聚攏各方資源，形成融合發展合力。

五、培養融媒體隊伍

國有企業大多十分注意對自我宣傳，以期讓目標客戶更深入地感受企業的品牌文化，全面準確地塑造企業形象，更好地展示企業產品和服務。他們十分注重通訊員隊伍建設。通過組建通訊員微信群，進一步暢通信息交流渠道，分享優秀稿件，交流寫作心得，確保新聞宣傳的時效性，努力實現新聞宣傳的最佳效果。通過開展通訊員教育和培訓，幫助他們不斷更新知識、轉變觀念、創新方法，在業務上進一步培養能寫善編，能夠熟練使用新技術、新手段的通訊員骨干。加大對新聞宣傳工作的投入力度，建立激勵機制，及時表彰獎勵取得優異成績的單位和個人。宣傳管理部門還從自身抓起，進一步強化執行，注重轉變工作作風，深化“走轉改”，積極主動走進基層，來到現場，用自己腳上的泥土、身上的灰塵踐行一名新聞工作者的職責和使命。

目前，報紙、網站、官微等“三大平臺”已成為國有企業融媒體建設的主要陣地。如在中船重工第七一二研究所，其內刊《七一二通訊》已成為記錄該所發展歷史的主要媒體，該所局域網是日常辦公不可或缺的重要平臺，官方微信公眾號是對外展示該所形象的重要名片；報紙采編、新聞采訪、媒體運維等“三個中心”已成為七一二所融媒體建設的重要依托，“融會貫通”已成為七一二所融媒體建設的基本方法。

自1984年以來，七一二所相繼通過發行內刊《七一二通訊》《一周信息》，圍繞中心工作做好宣傳引導，唱響企業發展主旋律。同時為適應該所形勢發展，不斷更新內刊形式，曾采用報紙、期刊等方式，講述七一二所好故事，傳播七一二所好聲音，塑造七一二所典型人物和團隊，交流工作經驗，分享學習心得。然而，無論怎么變化，該所始終牢記黨的新聞輿論工作基本方針，以團結鼓勁，堅持正面宣傳為主；奏響主旋律，弘揚正能量，在該所的50多年歷史中營造了干事創業的良好氛圍，在全所干部職工中起到了凝心聚力的積極作用。

六、結語

在工作實踐中，我們深刻認識到，明晰“底線思維”轉變觀念、積極應對是融媒體建設的基本前提；實現由“大而全”向“垂直化、分眾化、差異化”轉型，是融媒體建設的實踐方向；創新媒介和話語體系，搭建媒體矩陣，聯動協同，是融媒體建設的關鍵所在；提升公眾的悅讀感、參與感、認同感，是融媒體建設的價值追求；把準宣傳口徑關、把牢內容保密關、把好輿情應對關，是融媒體建設的制度遵循；配強壯大專業隊伍，做實“三個中心”，是融媒體建設的重要支撐；抓實抓好典型宣傳的策劃，轉換角度，融入情感，是提高融媒體感染力的有效途徑。