建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進對策

黃澍

摘? ? ?要：近些年來，我國建筑行業(yè)發(fā)在國民經(jīng)濟發(fā)展中扮演著非常關鍵的角色，與此同時，建筑市場競爭愈加激烈，為了能夠立足，大部分施工企業(yè)進行整改，不斷地增強企業(yè)內部的隊伍建設，逐步建立健全相應的管理體系。在項目管理中，施工現(xiàn)場的管理占據(jù)了很大的比重，其會直接影響到項目工程進展和質量，還會影響企業(yè)經(jīng)濟效益，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能促進施工企業(yè)的長久發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

關鍵詞：建筑施工現(xiàn)場管理;問題;改進對策

1? 引言

隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展，建筑工程施工現(xiàn)場的管理問題也引起了有關部門的注意。因為建筑施工現(xiàn)場影響因素眾多，所以在當前的建筑施工現(xiàn)場管理問題上存有不少問題，這些問題影響著建筑工程施工的現(xiàn)場管理。基于此，各個建筑工程施工現(xiàn)場管理機構應確定各組織工作職責，完善管理系統(tǒng)，提升建筑工程整體水平，切實提高企業(yè)綜合效益，加強其工作實效性，滿足當前建筑工程施工現(xiàn)場管理的實踐要求。

2? 建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1? 責任制度不完善

為了應對目前的建筑市場，部分建筑企業(yè)為了達到優(yōu)化建筑物質量和提高建筑工程作業(yè)效率的目的出發(fā)，推行了項目經(jīng)理責任制度。隨著這一制度的推行，使得項目部的權力太大，企業(yè)在進行建筑工程施工現(xiàn)場管理工作時，管理的力度會相應的受到限制，導致管理的力度不斷的下降。項目經(jīng)理責任制度的推行實施，不但不利于建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作，還會因為現(xiàn)場管理水平的下降影響到建筑工程施工的工作進度和效率，在長遠的角度來看，項目經(jīng)理責任制度不利于建筑工程工作的良好發(fā)展，也會對建筑企業(yè)產(chǎn)生不良的影響。

2.2? 施工材料選用不合理

在施工中對于建筑材料的監(jiān)管力度不夠，材料是建筑建設的基礎，關系到建筑整體的建設質量。但是有一些施工企業(yè)因為追求經(jīng)濟效益而注重減少建設成本，甚至會選擇質量不合格的建筑材料，導致建筑工程的建設質量無法得到保障，還會在施工中紅留下很多的安全隱患。還有部分施工企業(yè)雖然選擇了質量較好的建筑材料，但是在管理上存在問題，檢查工作不到位，讓施工中混入了一些不符合標準的材料，進而也影響了工程的質量，對于材料的選擇、管理、應用管理不到位，使得工程質量無法得到保障。

2.3? 工程造價過低

一些建筑企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，會采取一系列的方式，降低建筑建設的造價，這就無法確保工程的建設質量，在安全管理方面也沒有充足的投資，缺乏健全的安全設施和設備，限制了安全管理的效果，最終，雖然造價很低，但是卻無法確保整體建筑工程的建設質量和安全，會帶去消極影響。

3? 建筑施工現(xiàn)場管理改進對策

3.1? 完善現(xiàn)場管理制度

在建筑工程施工中，現(xiàn)場管理工作較為重要，對工程施工的進度有著重要的影響，并且關系到整個工程的施工質量。而要想確保現(xiàn)場管理工作得到更好的開展，就必須要有相應的現(xiàn)場管理制度為支撐，這樣才能夠使這項工作有制可依，而不會被施工人員或者施工管理者所忽視。一方面，施工單位需要建立一個完善的現(xiàn)場管理監(jiān)督機制，安排專門的工作人員負責施工現(xiàn)場的各項管理工作，對于施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的問題要進行嚴格的監(jiān)管。如施工人員是否佩戴安全帽，施工現(xiàn)場的安全防護措施是否做到位，施工材料的采購是否符合規(guī)范，材料質量是否達標等。只有建立一個完善的現(xiàn)場管理監(jiān)督機制，對有關施工現(xiàn)場的各項工作進行嚴格的管理，才能夠使現(xiàn)場管理工作得到更好的開展。另一方面，建立一個完善的考核制度。因為要想讓廣大員工都認識到現(xiàn)場管理的重要性，使他們都廣泛參與到現(xiàn)場管理工作之中，就需要將現(xiàn)場管理工作與他們的實際利益相掛鉤，而考核制度的制定，可以激發(fā)他們的工作熱情，端正他們的工作態(tài)度。

3.2? 重視施工材料管理

在建筑工程施工中，施工材料至關重要，其質量的高低對整個工程的質量有著重要的影響。另外，施工材料的管理還影響到工程的施工成本，如果忽視了對材料的管理，就有可能導致工程造價受到影響。基于此，在今后的施工管理中，施工單位需要重視對施工材料的管理，可以從以下幾方面著手：①建立一個科學的材料質量保障體系，對管理人員的責任進行明確，使他們了解自己的工作內容，這樣有助于施工材料的科學管理。②在材料采購過程中，不能夠過于重視材料的價格，而是需要先選擇具有相應資質的生產(chǎn)廠家，然后對其材料進行檢測，再貨比三家，選擇一些性價比較好的材料。如此，不僅滿足節(jié)約施工成本的目的，而且也能夠保證材料的質量。③重視對材料的存儲管理。在材料入場之后，施工單位需要安排專門的人員負責材料的存儲與管理工作。首先要對入場材料進行檢測，以確保其質量合格，其次對材料的擺放進行嚴格的管理，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對材料的種類進行分類擺放，并做好材料的防護措施，以防止材料受到雨水的侵蝕，進而使其質量受到影響。那么通過對施工材料的有效管理，有助于節(jié)約資源，降低企業(yè)的成本，繼而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3? 重視施工安全管理

在現(xiàn)場施工管理中，安全管理十分重要。如果在建筑工程施工過程中發(fā)生安全事故，不僅會影響工程質量和施工進度，還會增加施工成本，降低工程的效益。因此，施工單位應重視施工安全管理，主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理人員應該依據(jù)有關條例，對施工現(xiàn)場進行規(guī)范化的管理。管理人員應該積極與施工人員進行交流和溝通，加強安全教育，增強施工人員的安全意識，培養(yǎng)其安全技能，促使其在施工過程中，能夠按照規(guī)定配備安全工具，在最大限度上保證施工人員的安全。此外，施工單位還要在施工現(xiàn)場成立安全管理小組，記錄施工現(xiàn)場的實際情況，并匯總和整合施工信息，找出其中存在的安全問題，并及時予以解決，以此來降低安全事故發(fā)生的概率。

3.4? 工程造價管理

工程造價控制具有重要意義，科學合理的造價控制，不僅可以確保施工建設的質量，還能夠降低建筑工程的成本，增加項目的效益。所以，這就需要注重工程造價控制工作，并且將這一工作滲透到工程項目的各個環(huán)節(jié)，提高這方面的意識。在決策階段，要通過有效的措施，對工程項目的可行性進行論證，確保決策的準確性，結合項目投資中的內容，開展工程造價預算，完善投資方案，給之后的工作提供有效的依據(jù);在設計階段，要采取有效的管理措施以及方法，促進項目經(jīng)濟效益的提升，同時要實現(xiàn)社會效益，要注重調整招標工作，引入競爭機制;在施工階段，這一階段的造價最高，所以，需要加強在這一階段的造價管控。需要強化技術管理，加強技術交底工作以及技術培訓，利用各種先進信息技術模擬施工，提升技術管理水平。還需要強化合同管理，加大索賠力度，體現(xiàn)出動態(tài)限制效果。還要加強人員、設備、機械、材料等方面的成本管控，在確保建設質量的基礎上，合理的控制造價。建設單位還需要強化工程預結算監(jiān)督管理，正確的進行指導，做好相關的管理工作，依照施工造價方面的法律法規(guī)，對工程報批預算進行審查，跟蹤審批過的經(jīng)濟活動，施工過程中還要定期的發(fā)布造價預算信息。

4? 結語

通過對目前建筑工程施工過程當中存在的一些問題進行總結，并針對當前的一些問題，提出了相應的解決方案，希望能給建筑工程的現(xiàn)場施工管理提供參考。

參考文獻：

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