企業要做可持續發展的行動派和貢獻者

本刊記者 蔣志穎

“各國政府、各界人士，應當秉持天下一家的深厚情懷、以天下為己任的擔當精神，從我做起，不做觀望者，做積極的行動派，抓住可持續發展這把解決全球性問題的‘金鑰匙’，開啟和成就全球可持續發展的新篇章。”在10月24日—25日舉行的首屆可持續發展論壇上，國務院發展研究中心黨組書記、中國國際發展知識中心主任馬建堂這樣呼吁。

本次論壇以“落實2 0 3 0 年可持續發展議程：我們在行動”為主題。中國外交部副部長馬朝旭在會上介紹，中國對全球減貧的貢獻率累計超過70%，將于2020年消除絕對貧困，提前10年實現第一項可持續發展目標。同時，中國堅定地走綠色、低碳、可持續發展之路，2 0 1 8 年單位GDP二氧化碳排放比2005年下降45.8%，森林蓄積量比2005年增長45.6億立方米。

中國，已經成為落實可持續發展目標的“領軍者”，這其中離不開企業界的貢獻。本次論壇專門設置了“落實2030年可持續發展議程：企業在行動”討論環節，發布了“可持續發展企業行動倡議”，還舉辦了可持續發展企業伙伴圓桌會。

產業可持續發展要打破傳統邏輯

中國遠洋海運集團是最早“走出去”的一批中國企業之一。據了解，目前該集團境外資產占比57.6%，境外收入占比年均為56.2%，境外利潤占比年均為53.7%。

企業如何推動可持續發展？中國遠洋海運集團有限公司黨組書記、董事長許立榮在論壇上結合航運業的情況，就傳統發展邏輯如何改變，談了一些意見和建議。他表示，隨著全球化程度不斷加深，產業的國際布局已成大勢所趨，以往按照國內資源、本土市場的空間布局越來越難以適應全球經貿變局。因此，中央提出要充分利用“兩種資源、兩個市場”，實質就是要求產業布局不斷打破“重本土、輕國際”的傳統邏輯，更大程度地參與到國際市場中去。

大力布局國際網絡，搭建傳遞可持續的橋梁。數據顯示，央企海外機構約為1.1 萬個，中遠海運集團目前為1 0 5 0 個，約占10%。布局上分為10大區域公司，市場輻射歐、美、亞、非、澳。這些業務網絡既是自身經營發展的需要，也是了解全球各地可持續發展訴求的有效窗口，可持續發展已成國際共識，尤其是在新興經濟體。所以，中遠海運集團在非洲、南美、東南亞等地不斷加大業務布局。今年前9個月，新興市場的貨量增長了10%，既有效對沖了貿易摩擦的影響，也推動了當地的可持續發展。

重點布局“一帶一路”，用企業實際行動來詮釋可持續。中遠海運集團以碼頭為“點”，布局“一帶一路”沿線關鍵樞紐港，包括希臘、意大利、阿聯酋、埃及、秘魯等；以航運為“線”，開通174條班輪航線，投入161萬箱的運力，占運營規模的58%；以物流為“面”，加大海鐵聯運、國際班列業務的投入，中歐陸海快線今年前9 個月業貨量同比增長56.3%，客戶數量倍速增加，已經大大改變了歐洲貿易運輸格局。

“可持續發展是一個內涵極為豐富的話題，‘效益、生態、協調、長遠’等關鍵詞與產業的發展密不可分，特別是2008年金融危機之后，產業發展的模式選擇等問題更加突顯，必須打破傳統邏輯。”許立榮在接受《中國發展觀察》雜志記者采訪時強調。

“如何通過技術創新實現數字經濟快速可持續發展，這是在一個快速進步的時代必須考慮的問題……”物美集團創始人、多點DMALL董事長張文中在論壇上表示，要用數字化為可持續發展賦能。

“人人在線，事事在線，物物在線。”對于數字經濟的發展，張文中談了自己的看法。互聯網、電子商務的快速發展，給生活帶來了巨大方便，同時也給產業結構、消費結構帶來了變化，甚至也給環境帶來了變化。互聯網企業正在逐步“從天上走到地下”，通過互聯網、云計算、人工智能，直接觸達消費者。但是，“從天上到地下”這樣一個階段，也很快走到了盡頭。馬云在2016年11月宣布電商時代已經過去，傳統的零售時代也已經過去，新零售應運而生。這就是說，線上線下一體化的時代來臨了。

物美集團是中國主要的零售企業之一，現有一千多家商場遍及中國主要地區。最近物美剛剛收購了麥德龍中國80%的股權，對于消費者服務的水準進一步提高。“我們收購以后，麥德龍食品依然采用歐洲的安全標準，在這個基礎上還要提高，也是希望提高整個中國零售行業的食品安全標準。”張文中表示。

據張文中介紹，除了日常超市之外，他們還創立“多點+物美”模式。他說，新的時代已經來臨，只有全力以赴去擁抱，否則就沒有未來，只和時間作伴的人才能擁有明天。所以在這種情況下，如何擁抱互聯網、怎樣真正有效地實現數字化時代零售企業的轉型，是一個非常有挑戰性的問題。

張文中認為，今后商場依然會存在，但是會以一種新的數字化的方式存在。商場除了是消費者前來體驗、購買的場所，也是滿足消費者需求的一個“前置倉”，滿足消費者30分鐘、50分鐘、90分鐘等時間內需要滿足的需求，從這里可以直接送貨到消費者家里。

“通過邏輯的變化和對于數字化本質的理解，真正做到擁抱新技術，同時回歸商業本質，是完全可以做到包容、復用資源、可持續發展的。”張文中表示。

16家中外企業在論壇上聯合發布了可持續發展企業行動倡議。

生態環境是可持續發展的“源泉”

亞布力中國企業家論壇創始人、主席田源在論壇上分享了部分中國企業推動可持續發展的案例故事。

田源介紹說，亞布力論壇理事劉曉光發起了第一個中國企業家環保組織——阿拉善SEE生態協會。阿拉善SEE生態協會成立于2004年6月5日，是中國首家以社會責任（Society）為己任，以企業家（Entrepreneur）為主體，以保護生態（Ecology）為目標的社會團體，其使命是“凝聚企業家精神，留住碧水藍天”，價值觀是“敬畏自然，永續發展”。

“在中國企業家參與環保、參與對抗大氣變化這個方面，阿拉善基金會走在最前列。它由我們的一個企業家創立，然后成為全國性的企業家環保組織。”田源表示，迄今為止，阿拉善已經成立了24個環保項目中心，遍布全國各地。它的會員超過900家企業，一年的籌資總額達到2億元，直接和間接支持了550家民間環保公益機構，推動企業家和公眾共同參與生態環境保護。

“這個協會還在阿拉善發起了‘1億棵梭梭’項目，聯合當地政府部門、牧民、合作社、民間環保組織和企業家等多方共同參與，打算用十年時間在阿拉善沙漠種植1 億棵梭梭樹，改造當地生態環境，抑制沙漠化。”田源說。

位于河北省邢臺市邢臺縣南石門鎮的德龍鋼鐵有限公司，是田源介紹的另一個企業案例。這是一家集燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵聯合企業，2005年在新加坡上市。其廠區于2 0 1 7 年名列全國首批“綠色工廠”，文化園區成為國家3A級旅游景區。

“德龍鋼鐵曾經是河北省的排污大戶。大量鋼鐵企業是通過關閉來解決污染問題，但是這家企業通過大力推廣環保先進技術，變成了一個環保型的鋼鐵企業，變成了國家3 A 級旅游景區。”田源說，德龍鋼鐵成為旅游點，向人們講解鋼鐵是怎么煉成的，甚至污水處理等也都成了展覽館。德龍鋼鐵在這些工作上花費了很多資金，也花費了很多心血和技術，使一個民營鋼鐵廠成為全國最優秀的、噸鋼成本最低的企業。

目前，這家企業每年節約標準煤300萬噸，噸鋼耗水只有1.7噸，是全國平均水平的一半。現在，德龍是年產3 0 0 0 萬噸鋼的大型鋼鐵企業，在全世界排名第六。“這是一個通過環保來推動企業發展的典型例子，也為其他企業樹立了標桿。”田源說。

談到生態環境保護方面，許立榮認為，在生態環境保護上，要改變“先污染、后治理”的管理邏輯。可持續發展要求經濟行為要有預見性，對可能產生的后果和影響及早控制，尤其是生態環境具有不可逆性，一旦破壞，很多時候無法還原。他表示，中國航運業已將綠色發展作為產業方向。通過優化船舶設計、降低航速、使用新型燃料等方式，大力推動節能減排。當然，環保規則的收緊使產業壓力倍增，以國際海事組織（IMO）限硫令為例，據能源資本公司估計，2020年全球海運業或增加1 0 0 0 億美元的成本，但這也無法改變“綠色航運”的產業步伐。

據 了 解，2 0 0 8 年 至2 0 1 8 年間，航運業通過將大數據分析、智能制造等領域的新技術與綠色環保趨勢相融合，使船舶的航行績效和減排表現有了顯著提升，在貨運周轉量增長4 2%的情況下，碳排放減少了19%。

“可持續發展是我們共同的任務和使命，也是共同的利益和價值，只有齊心協力、打破傳統、轉換軌道，才能真正推動可持續發展。”許立榮表示。

履行社會責任，推動可持續發展

習近平總書記在十九大報告中提出：“堅決打贏脫貧攻堅戰，要動員全黨全國全社會力量，堅持精準扶貧，精準脫貧。”隨著中國經濟的發展和扶貧工作的深入，健康成為扶貧攻堅的“最后一公里”。提高基層社區的健康管理水平，會使因病致貧、返貧現象從根本上減少。

田源在論壇上介紹了復星集團的“鄉村醫生”項目。創建于1992年的復星集團，目前所做的一項工作就是積極參與解決中國的村醫服務問題。

“我們知道，很多農民返貧是因病返貧。而第一線接觸農民的就是村醫，中國有150萬村醫，直接決定了近8億農民的身體健康問題。”田源介紹說，復星基金會在國家衛生健康委員會大力支持下，實施“我們守護村醫、村醫守護大家”的鄉村醫生項目，為農村脫貧攻堅提供幫助。目前，他們已經選取了12個省37個國家級貧困縣，在村里設置鄉村醫生項目駐點員，從企業派駐人員幫助村醫解決發展中的問題。他們幫助村醫，村醫幫助農民，通過這樣一種新的模式，來共同對抗貧困。”

“當今世界正在經歷重大變革，各國發展都面臨消除貧困、促進就業、應對促進變化等諸多挑戰，在這樣的背景下，聯合國2030年可持續發展議程為應對挑戰提供了一把‘金鑰匙’，同時也是企業實現經濟、社會、環境協調發展的‘指南針’，所以，越來越多的企業開始積極踐行可持續發展理念。”伊利集團董事長兼首席執行官潘剛在論壇上以《激活長板優勢，助力人類可持續發展》為題展開論述。

他認為，大企業更要有大擔當，在可持續發展的過程中加強合作，充分激活自身的長板優勢，同軌并進，凝聚發展共識，創新發展合作模式，建設美好未來，“用生產每一盒牛奶的實際行動助力人類可持續發展”。

潘剛提出，企業首先要凝聚發展共識，站在戰略高度看待可持續發展。可持續發展符合多數企業的共同訴求，各行業的龍頭企業要把可持續發展融入企業戰略，與方方面面的實際業務緊密結合，真正在企業內部做實做深做透。在凝聚這些發展共識的基礎上，企業才能更好地激活長板優勢，放大合作成效，創造社會價值；將可持續發展實踐融入公司規劃，號召更多的伙伴加入其中，讓可持續發展成為企業的深刻自覺。其次，企業要創新合作模式，實現多方合作共贏。合作是實現可持續發展的必由之路，創新是促進可持續發展的核心動力，各行業的龍頭企業都聚集了各自領域的最優資源，具備很強的引領作用。在合作過程中，要不斷創新合作模式，激活長板優勢，引領和帶動更多企業踐行可持續發展理念。

他介紹，伊利集團多年來聯合政府機構、公益基金會、媒體等各方力量，圍繞營養、生態、安全、科技、教育五個領域開展了一系列工作，共同助力美好生活。在營養領域，發起了“伊利2020”項目，為全國25個省區130個市縣的貧困地區青少年兒童送去營養支持和健康教育。在生態保護領域，伊利集團金典品牌一直聚焦于濕地動物保護，與世界自然基金會等機構共同號召公眾參與其中。另外，還在新西蘭攜手當地的公益組織，開展野生三文魚保護項目，為地球生物多樣性的保護貢獻一份力量。

“企業要建設美好未來，將自身發展與人類命運相結合。”潘剛說，可持續發展的最終目的是實現人類更加美好的生活，作為龍頭企業，要充分激活長板優勢，聯動更多的社會力量打造可持續發展健康生態圈，讓不同國家和地區的消費者從差別品質、行業發展、經濟推動、環境友好的不同維度，共享發展紅利，共享發展成果；通過凝聚發展共識，創新合作模式，建設美好未來等行動，更好地推動全人類的可持續發展。