構建供電集體企業精細化財務管理模式

趙園

中圖分類號：F426 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-150-01

摘 要 隨著我國經濟及社會的發展，電力能源需求迅速增多，為電力行業發展提出新的要求。近年來電力集體企業改革發展，供電集體企業迅速轉型升級，管理水平需要進一步提升，構建精細化財務管理模式，提升企業生產經營能力及核心競爭力，為供電集體企業未來發展奠定良好的基礎。

關鍵詞 供電集體企業 精細化 財務管理

我國大電網建設速度加快，為電力行業發展提出新的要求，供電集體企業作為電力行業的重要支柱企業之一，發揮著不可替代的作用。由于供電集體企業長期運行在計劃經濟體制下，近年來在深入改革后雖已經轉型升級，企業管理水平不斷提升，但在實際運行過程中仍舊有多重困難，尤其是財務管理較為粗放，無法實現企業管理能力的有效提升，構建精細化財務管理模式，將促進企業經營能力提升，為企業可持續發展奠定良好的基礎。

一、構建供電集體企業精細化財務管理模式的重要性

供電集體企業在長期的運行發展過程中，以傳統計劃經濟管理為主多年，在企業經營運行重生產、輕管理的現象長期存在。財務管理必須依據財經律法以及地方政府相關規定執行，依照財務原則嚴格進行企業財務活動，滿足企業成本控制，實現利潤有效提升。可見，構建供電集體企業精細化財務管理模式是實現供電集體企業轉型升級的關鍵。供電集體企業經過多年的改革發展，企業管理水平不斷提升，在脫離傳統的計劃經濟后加入電力行業激烈的市場競爭，從傳統的粗放式管理逐漸向精細化管理方向轉變，面對新的需求，企業內控能力亟待加強，更需要建立適合企業實際與發展的財務管理制度，建立精細化財務管理模式，從容應對激烈的市場競爭，滿足現實集體企業運行及未來發展多重需求。

供電集體企業在改革升級后，企業內部結構及專業人員能力水平參差不齊，企業財務管理模式建立及運行中，面臨著眾多人員不足、思想認識不足等問題，改革范圍較為狹窄，不能與現實市場需求相結合，企業現實運行與未來發展均面臨著不同程度的困難，財務管理是提升企業管理的關鍵，構建供電集體企業精細化財務管理迫在眉睫，具有不可替代的重要意義。

二、構建供電集體企業精細化財務管理模式

供電集體企業在改制升級后，提升企業管理能力及方式，必須從細化財務管理入手，全面帶動企業更新發展，科學合理構建供電集體企業精細化財務管理模式，促進企業和諧有序發展，為電力行業未來可持續發展奠定良好的基礎。

（一）建立科學的財務預算

供電集體企業構建精細化財務管理模式，首先要注重建立科學的財務預算，降低企業經營風險，為企業發展統一目標及方向，合理運用財務預算能力，為企業決策提供可靠的數據保障。在激烈的電力行業市場競爭中，供電集體企業優勢占據不高，面臨困難較多，在集體企業經濟改革的大形勢下，建立科學的財務預算，積極響應國家改革發展要求，訓練企業財務敏銳的洞察性，從容應對大環境影響，提升企業核心競爭力，在電力行業發展中找尋適合企業發展的著力點，迅速且平穩的實現可持續發展。

（二）實現企業資金健康流動

構建細化財務管理模式，須從財務基礎入手，供電集體企業資金流動是關系企業現實運行及未來發展的關鍵。集體企業逐漸減少對國家資金的依賴，企業的現金、應收賬款、流動資產以及固定資產等資金配置是影響企業財務運行的關鍵，合理對流動資金進行投資與管理，平衡企業償債能力和盈利能力，在夾縫中求生存，保障企業投資同時更能夠為企業帶來較高利潤。

（三）培養高素質人才隊伍

供電集體企業在改革發展過程中，人員結構變化較大，財務專業人才能力及水平相差較大，在人才選拔與培養過程中注重“德才兼備”，在專業的財務基礎之上，具有較高的職業道德素養的同時注重與集體經營相結合的實踐經驗，能夠為精細化財務管理模式的運行奠定良好的人員基礎。在財務專業人才培養的同時，對同時具有較高管理能力人才重點進行關注，樹立典范提高整體財務人員的綜合素質，帶動財務系統日常穩定運行并實現管理水平持續提升。

（四）完善財務管理制度

精細化財務管理模式需要完善的財務管理制度做支撐。注重對成本核算、資產管理、會計報告及利潤分配等內容的制度規范，逐漸將供電集體企業的財務管理制度更新升級，實現財務管理制度的標準化。定期開展內部審計，對財務收支預算、設備購置、資金使用以及稅收等關鍵部分進行檢查，發現問題及時整改，針對頻繁出現、影響較大等問題及時制定相關條款，充實到管理制度中，促進財務管理制度不斷完善。在完善的財務管理制度下企業的財務活動將逐漸規范化，財務對各部門進行有效的財務管理，確保生產經營活動在科學合理的情況下運行。

三、結語

綜上所述，構建供電集體企業精細化財務管理模式對企業經營發展具有重要的意義。建立科學的財務預算，保障企業資金的流動健康，完善財務管理制度，提高高素質人才培養，實現財務管理制度模式精細化發展，促進供電集體企業經營管理有效提升。

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