電力企業工會管理的創新探索

李自剛

中圖分類號：D412.6 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-110-02

摘 要 隨著我國社會經濟的發展和社會需求的提升，電力企業在我國社會體系中所占據的位置越來越大。而也是因為我國社會經濟的相應改革和完善，我國電力企業的實際經營體制也得到了相應的發展，也使電力企業中相應的分配制度有了一定程度的變化，最終促使了當前電力企業工會管理工作的一系列變化。經濟體制的改革雖然為電力企業帶來了相應的發展機遇，但在發展的同時也為電力企業的管理帶來了諸多問題，其中影響較大也較為明顯的則是電力企業中工會管理方面的問題。本文對電力企業工會管理工作當前的現狀和未來的發展進行了相應的分析，希望對未來我國電力企業中工會管理的工作提供相應幫助。

關鍵詞 電力企業 電力企業工會 管理問題 探索

電力企業工會是電力企業對工作人員進行相應管理的重要組成部分。目前我國電力企業的工會管理中不僅存在一定的管理問題，還缺乏相應的改革和創新。對電力企業中的工會管理工作進行相應的創新，不僅能提升電力企業中工會管理的有效性，還能在一定程度上提升電力企業的相對實力，創造更高效的經濟收益。

一、當前電力企業工會管理中的問題

（一）職工維權工作不到位

在我國電力企業工會管理的各類問題中，電力企業職工維權工作落實不到位的情況較為嚴重。在我國現階段的電力企業工會管理實際情況中，企業工會中的各項管理工作都較為簡單化和單一化。我國目前較多的電力企業工會，在進行實際管理工作時，重點大多放在相對日常的各項環節上，更多的只是憑借職代會來履行工會的工作職責，只組織企業職工進行相對簡單的文藝活動。而對于工會本職的職工自身利益保護工作則采取淡化或者疏忽的態度，最后導致了在大多的電力企業工會管理中，出現企業職工維權工作落實不到位的情況，使企業職工自身所擁有的利益受到危害。

在我國目前的電力企業工會管理中，大多企業工會針對電力企業內部全體職工的監督力度相對較弱，對電力企業中一些廠務的透明性和公開性也沒有做到對職工的明示。除此以外，在電力企業工會職工維權工作不到位的問題中，大多的電力企業工會在為企業員工進行維權時，對自身企業的維權關口掌握不到位，也是造成企業工會職工維權工作缺乏可靠性和穩定性的重要原因。

（二）工會領導素質和工會配置水平低

相較于傳統的企業工會，現代的企業工會在工會自身的機構配置、領導隊伍等方面都較為精簡，配置和領導隊伍的精簡化也致使了目前企業工會的工會管理體制缺乏健全性和專業性，最終導致電力企業工會的管理工作缺乏有效性和穩定性。目前，大多企業在工會配置方面較為嚴重的問題是工會辦公場所不具備獨立性。另外，部分企業工會將工會組織直接歸屬到企業內部的行政機構當中，這樣的問題也在很大程度上對電力企業工會管理工作的管理效率和管理質量高低造成了影響，嚴重時甚至還會導致電力企業工會的管理工作無法進行，最終使電力企業中的工會毫無存在意義。

（三）工會工作偏于形式

以往電力企業中工會的工作核心是維護企業員工自身所擁有的權益，同時對企業員工日常生活中的相應項目進行統一規劃。因此，原有的電力企業工會是一個能有效維護企業員工合法權益的工作組織。但是隨著近年來我國社會經濟的發展和電力企業各項工作的改革，目前我國電力企業工會的日常工作運行，正多逐步趨向形式化和表面化。目前，大多電力企業的工會工作模式較為簡單且缺乏相應的服務意識，且在工作時只會利用較為簡單以及具有較強形式化的模式來進行工會日常工作的開展，在很大程度上降低了企業工會管理的有效性和穩定性。而隨著社會經濟和企業發展的不斷變化，當前我國電力企業工會的工作性質和工作內容都出現了相應的改變，大多電力企業的工會管理工作已經存在很多問題，目前已經無法很好的為企業全體員工進行服務，降低了企業工會存在的意義。

二、電力企業工會管理工作的創新探索

（一）開展有效的維權工作

電力企業工會主要是針對電力企業職工的維權工作組織，電力企業工會組織的義務和職能是維護企業全體職工的合法權益。在電力企業中，有效的企業工會不僅能確保企業職工的合法權益得到維護，還能提升電力企業在發展和改革時的穩定性安全性。企業工會是一項民生工程，關系著企業全體職工的合法權益，因此，企業工會在進行日常工作和管理時不允許出現失誤，以避免使企業發展和職工權益受到損失。在電力企業工會的日常工作中，工會組織在進行相關工作的開展和執行時，增加自身廣度和深度的同時再相應的提升電力企業工會管理的透明度，能有效的將企業工會的維權職能徹底貫穿于所有的工會工作過程中，達到提升電力企業工會維權工作有效性的目的。

在進行電力企業工會維權工作有效性提升的過程中，強化企業全體員工對企業管理參與權的力度，完善企業職工的提案制度，同時對企業職工代表的巡視活動等內容進行相應深化，能使電力企業中的工會民主管理機制得到有效的強化和健全。另外，加強企業全體職工所擁有的監督權，將廠務進行透明和空開的推進，并掌握好企業的維權關口，如此能有效的提升對電力企業職工監督的合理性和有效性，最終達到對電力企業員工有效維權的目的。最后，在進行企業工會維權工作的過程中，對企業集體員工的合同簽訂和合同履行等方面的工作進行有效監督，不僅能確保企業工會維權工作的順利進行，還能保證企業工會維權工作的有效性和穩定性。

（二）提升電力企業工會員工的專業素養

對于電力企業工會管理工作的提升和創新，有效的提升電力企業工會員工的專業素養非常重要。在進行企業工會員工專業素養提升的過程中，需結合電力企業中日常工作開展的實際情況進行，如此不僅能有效的推動企業的爭先創優，還能確保工會員工專業素養提升的有效性。另外，對電力企業工會中的工作內容和工作形式進行相應的提升和創新，對工會中的工作進行工作范圍延伸，并舉辦合理且多類型的競賽或是討論活動，這樣做不僅能最大限度的提升電力企業內部整體員工自身的專業水平，還能在一定程度上改善電力企業在日常生產和經營過程中的不足，有效的提升電力企業的經濟效益。

（三）制造有利于未來成長和發展的優質環境

提升電力企業工會管理工作的有效性，制造有利于未來成長和發展的優質環境也是非常重要的部分，在電力企業中制造一個有利于未來成長和發展的優質環境，不僅能有效的提升電力企業員工的學習氛圍，還能讓企業工會的管理工作運行更加順利，使電力企業工會管理工作的創新更加有效。

定期舉辦適合電力企業自身發展所需的大獻計和大比武等一系列活動，引導電力企業全體員工參與到企業的相應發展中來，開展“工人先鋒號”等有效的激勵活動，這些相應的活動和引導也是制造有利于未來成長和發展優質環境的有效方法。在制造有利的優質環境時，不僅要考慮對員工的精神激勵，還需根據實際情況對員工進行相應的物質激勵，如此才能對企業工會的員工進行有效的鼓勵，為電力企業自身和企業工會的發展提供有效幫助。

三、結語

電力企業在我國的社會需求體系中占據著重要位置，隨著近年來的社會發展和企業改革，電力企業中的工會組織在企業員工和企業經營系統的管理中所占據的位置也越來越重要。而也是因為社會經濟和企業改革的變化，大多電力企業中的工會管理工作越發無效和形式化，使當前的電力企業工會管理無法滿足企業的管理需求。本文對當前我國電力企業工會組織的管理現狀和創新探索等觀點進行了相應分析，以期對我國未來電力企業中工會組織管理的發展和完善提供相應借鑒。

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