基于新常態的企業內部審計創新路徑探討

李智軍

摘 要：在企業的發展過程中，戰略思維還有長期理性思維和社會責任感，以及創新驅動能力還有發展責任導向是企業發展治理工作中的重要內涵。各個利益的獲得者，對于投資的成本還有整體效益的情況都在嚴格的進行把控，在企業的扁平化結構治理還有企業的網絡化運動方式中，企業所面臨的組織風險得到了一定程度的提升，不利于企業的可持續發展。企業的內部審計是企業風險治理防線，但是內部審計需要進行創新優化，才能適應風險治理的發展情況。所以，此文就“新常態”的基礎下，企業內部的審計創新路徑展開分析和探討。

關鍵詞：新常態 ?企業發展 ?內部升級 ?創新優化路徑

在我國階段性的發展過程中，“新常態”是與我國的發展進程和發展規律所相適應的，具有一定的標準性和規范性。企業的內部審計只有適應了新常態，才能實現企業的可持續發展，并且在進行內部審計的過程中，還要具備宏觀的發展思維，對于績效的管理理念也需要考慮到長期的發展。目前企業在開展內部審計的時候，還存在一些問題影響著內部審計的質量和效率，阻礙著企業的可持續發展。社會經濟正不斷的發展，只有將企業內部審計進行優化創新，才能促進企業的未來可持續發展，還能提升經濟效益。

一、提倡并發展基于新常態的企業內部審計

自改革開放之后，我國社會經濟得到了轉型和發展，我國的經濟市場化進程也有了相應的改革。體制經過了從上到下的改革，使得國有企業還有黨政機關中相關階層的領導人有了考核業績的需求，然后政府的權利在進行改革成本的降低，以推進轉型效率，所以，客觀角度來說，需要采用相應的方法來對權利的分配情況還有運行結果來開展鑒定和評價。

其中，經濟責任的內部審計使針對相關結構還有相關部門中的崗位負責人的權利進行分配，還有針對企業的運行情況進行監測監督和評價，接著再進行審計，來實現分事行權、分崗設權、分級授權，同時要進行輪崗，對于內部流程的控制要進行加強，以防相關人員將職權濫用。經濟責任審計的內容包括了企業內部中相關管理部分的預算執行、其他類型的財政和財務的收支、企業的主要和重要投資項目還有國有資產管理中，監管相關的領導干部是否清正廉潔，是否在正確的使用和利用職權。

新常態下的企業內部審計對象從企業負責人轉向了權利使用中的管理機制。過去傳統模式下的內部審計對象都是面向職權者，不過，隨著社會經濟的發展變化，經濟責任的關系也變得復雜，針對人所開展的內部審計已經不能有效約束和管理濫用職權的情況，所以，要以人為控制的單點，將審計離散，將相關的制度當做導向，來進行多點聯動的審計轉變，使企業內部審計在未來的發展中的必然趨勢。在新常態下的企業內部審計，務必要對重要的事情還有相關的主要工作人員進行觀察和審計，并且要把審計結果錄入儲存進相關的數據庫之中，以便在以后的調查中查詢使用。另外，還需要將國家的反腐體系的建設進行優化和完善，傳統模式下的企業內部審計只是針對企業內部的監督管理，新常態下的企業內部審計不僅要和開展審計的一方進行共同審計，還要利用多種反腐方法和手段來進行企業的內部審計工作。

二、基于新常態的企業內部審計創新優化

（一）基于新常態的企業績效內部審計

基于新常態下開展企業績效的內部審計，需要把預防性審計還有跟蹤審計進行結合，然后針對企業中的重要項目還有主要的融資和投資決策，開展投資和決策之前的風險評估還有預防篩查和監察，在重要項目進行的過程中，還要進行實時的跟蹤和檢測，才能確保重要項目的安全性，有效避免風險的存在和影響。企業績效的內部審計還需要建立出相應的合理的制度，使績效內部審計可以有效的開展，并且有監督管理作用，讓企業績效內部審計工作可以從事后審計轉移變化到事前審計和事后審計的相結合。

除此之外，在開展企業績效內部審計的時候，要切實根據實際情況設立出績效內部審計的相關職業制度，因為企業績效內部審計的對象較多，企業的資金使用效率還有企業的相關政策制度落實還有相關政策的執行情況等多方面的內容，都包括在企業績效內部的審計工作中。并且，企業績效內部審計工作開展基于審計工作人員的專業判斷，所以對于企業內部審計工作人員的專業素養要求較高。現階段的企業內部審計工作的發展趨勢中，就要求在進行企業績效內部審計的時候，更加的專業和細致，針對此要求，就可以制定出相應的績效內部審計師制度，將企業發展的戰略方針和企業績效內部審計相結合。

（二）基于新常態的企業社會責任內部審計

在新常態的形勢下，社會發展過程中有了一定的轉折變化，相較于之前更加重視社會責任落實情況，社會發展中的數量導向也在向質量導向發展等多方面的變化改革。并且隨著社會經濟的的進步發展，人們保護環境的意識觀念還有維護自身權益的意識觀念也在不斷的增強，但是社會責任的人們并沒有切實和主動的去承擔，會導致社會經濟系統中的負外部性較為嚴重，正由于此，會導致發展不均衡而阻礙著企業的未來可持續發展。基于新常態下，企業內部實施責任審計，有利于將企業中的社會責任制進行優化和規范，并且可以有效填補現階段中國家審計工作，還有社會審計的資源在社會責任審計開展過程中的不足。所以，制定出相應的企業社會責任管理體系還有企業內部控制體系，來進行社會責任風險的有效把控和管理，可以在一定程度上促進企業的可持續發展。

企業要加強企業內部的文化制度建設，切實根據企業的發展情況還有發展需求制定出相應的社會責任投資制度，在企業內部組織環境保護的活動，以增強和提升企業內部員工的環境保護意識，還可以開展比賽活動，讓企業各階層的領導和員工都參與進比賽活動中，進行公平的競爭，使企業內部工作人員有社會公平競爭的意識，以上活動在一定程度上都能增強企業的軟實力，有利于促進企業的發展進步。另外，企業務必要基于新常態下來開展企業社會責任的內部審計工作，才能有效把控和評估企業發展中的社會責任風險，也是企業內部審計的發展趨勢。基于新常態下開展的企業社會責任內部審計，是以企業經濟效益最大化還有企業中股東的利益最大化作為目標，除了要有效保障企業的經濟效益之外，對于企業的環境責任、政府責任還有企業員工的權益保護，都屬于企業社會責任的內部審計，都要進行關注和維護。除此之外，相關企業還有切實根據自身企業的情況來分析和制定出合理性和規范性的準則，并且和社會責任管理制定相結合，出臺相應的管理考核制度，用以將企業社會責任內部審計的相關制度進行優化和完善。企業在開展社會責任審計工作時，要將審計工作的重點進行明確，才能使社會責任審計工作具有有效性。

三、結束語

綜上所述，傳統模式中的企業內部審計工作已經不能適應社會發展需求還有企業發展需求，基于新常態下進行企業內部審計工作的優化，才能推動企業的發展，使企業實現可持續發展，還能保障經濟效益。

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