試論加強企業財務內部控制及其對策

魏霞

摘 要：隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭越來越激烈，加強企業自身管理，實現企業財務內部控制是提高企業經營管理水平，鞏固市場競爭力的必要手段。本文將結合企業財務內部控制存在的問題進行分析，并提出相關對策，希望能夠為企業管理工作者提供參考。

關鍵詞：企業 ?財務 ?內部控制 ?對策

一、企業財務內部控制的重要意義

（一）規范企業經營管理

在日益激烈的市場競爭環境中，企業之間的角逐靠的是企業的經營管理。從企業發展角度來看，加強企業財務內部控制，能夠對企業經營管理中的各個環節進行監督，促進企業內部各部門管理水平的提升，降低企業經營成本，提高企業經營管理質量和效率。

（二）提高抵御風險能力

企業財務內部控制能夠從財務角度反應出各部門的運營中存在的問題，進而發現企業面臨的潛在風險。企業經營風險貫穿了企業經營管理的各個環節，具有一定的客觀性，企業經營風險不能完全避免，卻能夠提前防范。企業財務內部控制是預測風險并加以提前防范的重要手段。

二、企業財務內部控制存在的問題

（一）企業財務內部控制制度不完善

長期以來，一些企業以擴大企業經營范圍，提供經濟效益作為企業管理的核心。將加強產品生產和銷售作為沖擊市場的主要手段，進而忽視了企業內部的經營管理，尤其是財務的內部控制。企業內控管理意識淡薄造成企業內控制度的不健全，有些內控制度即使存在卻無法后的有效實施。另外，經營決策者對企業財務內控重視程度不足，導致財務內部控制在工作中的被動，財務內控職能無法有效實施。

（二）企業財務內部控制人員能力不足

由于一些企業對財務內部控制的重視程度不足，帶來骨牌效應，企業財務內部控制人員能力無法得到充分發揮，工作積極性不高。此外，內功人員工作積極性無法得到有效激勵，限制了工作人員自身完善和能力的提高，導致企業財務內部控制能力有限，形成惡性循環。

（三）企業資金利用有效率不高

企業財務內部控制是對各部門經濟活動加以監督和控制，能夠有效提高企業資金利用率，降低企業日常經營活動成本。但是，企業財務內部控制能力的有限和企業重視程度不足，導致財務內控被動局面，內部控制變成了內部監督，導致企業資金利用率低下。

三、加強企業財務內部控制的對策

（一）健全企業財務內部控制制度

要加強企業財務內部控制就要從健全和完善企業財務內部控制制度入手。

首先，企業經營管理者要真正重視起財務的管理職能，完善企業財務管理的各項規章制度，確保財務管理的制度化和規范化，以財務信息作為企業經營管理的數據支撐。

其次，要不斷發揮財務的監督管理職能，對各部門經濟活動進行規范，促進各部門管理水平的提高，進而提高企業經營管理效率。重視起企業預、決算控制，提高企業資金利用率，提高企業風險抵御能力。

第三，完善企業財務內控績效考核制度，激勵企業財務內控工作人員積極主動開展工作。結合工作業績進行工資評定和晉級，促進各項內控制度落到實處。

（二）提高企業財務內部控制能力

要加強企業財務內部控制，就要不斷提高財務內控能力。一方面要提高企業內部控制人員工作對企業財務內部控制的理解，加深對內控職責的認識，另一方面，要通過業務培訓，提升內控工作人員的工作能力和綜合素質。此外，要通過獎優罰劣的激勵措施促進員工工作積極性的提高。

（三）加強企業資金管理

要加強企業財務內部控制，就要明確企業內部控制工作人員崗位職責，加強對企業存貨管理、資金管理以及應收賬款管理，在加快資金周轉的同時，降低企業資金墊付帶來的經營風險。嚴格執行企業預算制度，財務預算目標管理，對各部門管理進行考核，確保各項控制措施的落實，進而提高企業財務內部控制能力，促進企業發展。

四、結束語

加強企業財務內部控制對企業資金有效利用，降低企業經營風險具有重要的意義，是實現企業市場競爭地位的重要手段。只有認識到企業財務內控中存在的問題，才能制定出有效的管理策略，進而提高企業經營管理水平。

參考文獻：

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