天然氣下游銷售行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理解析

許琨

摘 要：伴隨經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的推進(jìn)，管道天然氣下游銷售行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。天然氣作為清潔能源，其廣泛應(yīng)用改善了環(huán)境、推動(dòng)了現(xiàn)代社會(huì)的建設(shè)。針對(duì)管道天然氣銷售而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并且也是普遍存在的，風(fēng)險(xiǎn)問題的預(yù)防是行業(yè)實(shí)際發(fā)展中的關(guān)鍵所在。

關(guān)鍵詞：天然氣下游銷售行業(yè) ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ?管理 ?發(fā)展 ?思路

一、探析天然氣銷售行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

天然氣下游銷售行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)落實(shí)在應(yīng)收款項(xiàng)的管理及供銷差率的管理上。應(yīng)收款項(xiàng)無法及時(shí)收回形成呆壞賬、用戶不遵守合同未及時(shí)訴諸法律、財(cái)政項(xiàng)目撥款未及時(shí)到位以及管道天然氣銷售供銷差率偏高，都對(duì)天然氣銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成造成長期影響。天然氣銷售行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作涉及上游氣源采購價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管控、管道施工工程風(fēng)險(xiǎn)管控、管道運(yùn)輸銷售營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、下游用戶用氣款項(xiàng)回收、用氣安全等各個(gè)環(huán)節(jié)，行業(yè)內(nèi)部管理要更為分散與復(fù)雜。由于牽涉居民用氣、公福戶采暖用氣、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)用氣等民生問題，銷售氣價(jià)在國家物價(jià)局控制范圍內(nèi)不得漲價(jià)，而前期管道工程施工成本需要大量銀行貸款支撐，相應(yīng)產(chǎn)生較大數(shù)額的財(cái)務(wù)費(fèi)用。這會(huì)讓天然氣下游銷售企業(yè)承擔(dān)較大的經(jīng)濟(jì)壓力與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、天然氣下游銷售行業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的思路

（一）著眼于整個(gè)天然氣下游銷售行業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略

在健全天然氣下游銷售行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制上，一定要重視整個(gè)行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，基于行業(yè)未來發(fā)展方向、路線等，對(duì)天然氣下游銷售行業(yè)進(jìn)行有效指導(dǎo)。天然氣下游銷售行業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要求相關(guān)工作者逐層實(shí)施管控。基于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接組織開展內(nèi)部管控，著手于行業(yè)的總體結(jié)構(gòu)，確保整個(gè)天然氣行業(yè)在管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題方面的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。在內(nèi)部管理工作當(dāng)中，要將授權(quán)工作者和執(zhí)行工作者實(shí)行職責(zé)分離，對(duì)職務(wù)進(jìn)行明確劃分;必須設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理工作者以及財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施專職監(jiān)督;應(yīng)設(shè)置總審計(jì)師，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與其他內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控;將現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段應(yīng)用到行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中。這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展、氣量銷售等實(shí)施有效監(jiān)督與管理，能夠在財(cái)務(wù)報(bào)告中反映系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，并且在此基礎(chǔ)之上制定出符合經(jīng)營現(xiàn)實(shí)情況的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)測。基于此，將天然氣行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有機(jī)整合，形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)。基于這樣的一個(gè)系統(tǒng)，綜合行業(yè)發(fā)展具體情況，制定出應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)策略。同時(shí)可以在總體上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題實(shí)施全方位、分層次、多視角的管控，為了能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)實(shí)施有效管控，可在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)反饋評(píng)定系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)部職工進(jìn)行有效鼓勵(lì)，讓其能夠積極參與到企業(yè)文化的現(xiàn)代化發(fā)展當(dāng)中。

（二）兼顧全面性原則的落實(shí)執(zhí)行

天然氣下游銷售行業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在于所有環(huán)節(jié)當(dāng)中，整個(gè)行業(yè)的所有方向都涵蓋其中。天然氣下游銷售行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要有理論制度的支持，也就是要把行業(yè)的所有生產(chǎn)流程當(dāng)成是一個(gè)整體，制定對(duì)應(yīng)的量化標(biāo)準(zhǔn)，以此來確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的全面性。天然氣下游銷售行業(yè)在生產(chǎn)、管理工作相關(guān)問題上，應(yīng)具備完善、可操作的管理規(guī)劃，并且對(duì)管理工作、分工、責(zé)任等進(jìn)行有效明確，只有這樣才能夠讓管理機(jī)制得以有效落實(shí)。綜合行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，要確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的目標(biāo)同方案是統(tǒng)一的，這樣才能夠讓運(yùn)營成效與內(nèi)部管控工作實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展。對(duì)于運(yùn)營成效而言，需要在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上尋找管控要點(diǎn)，之后再實(shí)施對(duì)應(yīng)有效的措施。管理機(jī)制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的過程中具有一定規(guī)范作用，更能夠在一定程度上確保行業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量，基于此對(duì)管理工作相關(guān)要求進(jìn)行滿足，推動(dòng)天然氣下游銷售行業(yè)生產(chǎn)成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)融合，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生的同時(shí)，更能夠切實(shí)提升天然氣下游銷售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代天然氣下游銷售行業(yè)，一定要著重完善內(nèi)部管理相關(guān)制度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控緊密結(jié)合，積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生。完善財(cái)務(wù)管理制度，能夠有效規(guī)避混亂的財(cái)務(wù)狀況。天然氣下游銷售行業(yè)要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的管理工作，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐焰.天然氣企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的思考分析[J].價(jià)值工程，2018.