天然氣下游銷售行業財務風險管理解析

許琨

摘 要：伴隨經濟全球化發展的推進，管道天然氣下游銷售行業現代化發展面臨嚴峻的考驗。天然氣作為清潔能源，其廣泛應用改善了環境、推動了現代社會的建設。針對管道天然氣銷售而言，財務風險是客觀存在的，并且也是普遍存在的，風險問題的預防是行業實際發展中的關鍵所在。

關鍵詞：天然氣下游銷售行業 ?財務風險 ?管理 ?發展 ?思路

一、探析天然氣銷售行業的財務風險管理現狀

天然氣下游銷售行業財務風險主要風險點落實在應收款項的管理及供銷差率的管理上。應收款項無法及時收回形成呆壞賬、用戶不遵守合同未及時訴諸法律、財政項目撥款未及時到位以及管道天然氣銷售供銷差率偏高，都對天然氣銷售企業的財務目標的完成造成長期影響。天然氣銷售行業的風險管控工作涉及上游氣源采購價格風險管控、管道施工工程風險管控、管道運輸銷售營業風險管控、下游用戶用氣款項回收、用氣安全等各個環節，行業內部管理要更為分散與復雜。由于牽涉居民用氣、公福戶采暖用氣、工業企業生產用氣等民生問題，銷售氣價在國家物價局控制范圍內不得漲價，而前期管道工程施工成本需要大量銀行貸款支撐，相應產生較大數額的財務費用。這會讓天然氣下游銷售企業承擔較大的經濟壓力與財務風險。

二、天然氣下游銷售行業進行財務風險管理的思路

（一）著眼于整個天然氣下游銷售行業未來的發展戰略

在健全天然氣下游銷售行業的財務風險機制上，一定要重視整個行業發展的戰略目標，基于行業未來發展方向、路線等，對天然氣下游銷售行業進行有效指導。天然氣下游銷售行業中的財務風險，要求相關工作者逐層實施管控。基于企業高層領導直接組織開展內部管控，著手于行業的總體結構，確保整個天然氣行業在管控財務風險問題方面的內部驅動力。在內部管理工作當中，要將授權工作者和執行工作者實行職責分離，對職務進行明確劃分;必須設置風險管理工作者以及財務總監，對財務風險管理工作實施專職監督;應設置總審計師，加強財務風險管控與其他內部風險點的管控;將現代化的信息技術手段應用到行業財務管理工作中。這樣才能夠對企業生產經營發展、氣量銷售等實施有效監督與管理，能夠在財務報告中反映系統風險，并且在此基礎之上制定出符合經營現實情況的風險評估與預測。基于此，將天然氣行業財務風險進行有機整合，形成一個完整的財務風險評估系統。基于這樣的一個系統，綜合行業發展具體情況，制定出應用的風險策略。同時可以在總體上對財務風險問題實施全方位、分層次、多視角的管控，為了能夠對財務風險系統實施有效管控，可在企業內部構建對應的風險反饋評定系統，對內部職工進行有效鼓勵，讓其能夠積極參與到企業文化的現代化發展當中。

（二）兼顧全面性原則的落實執行

天然氣下游銷售行業中的財務風險管理工作存在于所有環節當中，整個行業的所有方向都涵蓋其中。天然氣下游銷售行業風險管理工作需要有理論制度的支持，也就是要把行業的所有生產流程當成是一個整體，制定對應的量化標準，以此來確保財務風險管控工作的全面性。天然氣下游銷售行業在生產、管理工作相關問題上，應具備完善、可操作的管理規劃，并且對管理工作、分工、責任等進行有效明確，只有這樣才能夠讓管理機制得以有效落實。綜合行業的發展現狀而言，要確保財務風險管理工作的目標同方案是統一的，這樣才能夠讓運營成效與內部管控工作實現平衡發展。對于運營成效而言，需要在關鍵環節上尋找管控要點，之后再實施對應有效的措施。管理機制在企業經濟效益實現的過程中具有一定規范作用，更能夠在一定程度上確保行業的運營質量，基于此對管理工作相關要求進行滿足，推動天然氣下游銷售行業生產成本控制與經濟效益的有機融合，規避風險問題產生的同時，更能夠切實提升天然氣下游銷售企業的經濟效益。

三、結束語

現代天然氣下游銷售行業，一定要著重完善內部管理相關制度，財務風險管控與生產經營風險點管控緊密結合，積極防范財務風險問題的產生。完善財務管理制度，能夠有效規避混亂的財務狀況。天然氣下游銷售行業要注重財務風險方面的管理工作，推動整個行業的現代化發展，推動社會經濟的進步與發展。

參考文獻：

[1]徐焰.天然氣企業資產管理風險的思考分析[J].價值工程，2018.