事業單位財務管理助力主營業務開展的模式構建

陳華夏

摘 要：財務管理在事業單位管理工作中擔任重要組成部分這一角色，是事業單位各項活動能夠順利開展的重要保障。事業單位是向社會提供公益性專業技術服務的組織，其內部的主營業務質量對外界有直接的影響。因此設備的采購和職工的培訓成為了提高主營業務質量過程的重中之重。本文大致圍繞著“事業財務管理”和“助力”這兩個方面來寫。

關鍵詞：事業單位 ?財務管理 ?模式構建

現如今，如何有效發揮事業單位財務管理工作的職能優勢，和推動主營業務的開展已成為當財務內控的重點研究內容。如何發揮事業單位財務管理的作用來加強主營業務的管理工作是一個值得思考的問題。在實際的應用過程當中則需要結合事業單位主營業務的發展狀況選擇合適的財務管理模式，充分發揮事業單位財務管理的職能，從而加強財務內控工作。本文就結合理論與現實社會情況分析，對現階段事業單位財務管理助力主營業務開展的構建模式存在的不足之處，提出一些看法。

一、財務管理存在的問題

（一）缺乏財務管理意識

為了提升事業單位主營業務的工作質量，借助事業單位財務管理不斷優化其工作的模式。但在實際的應用過程當中，由于相應的工作人員缺乏足夠的責任意識，沒有意識到事業單位財務管理與主營業務之間的聯系。出現該現象的根本原因是因為相應的工作人員沒有樹立良好的財務管理意識和觀念，導致事業單位財務管理在主營業務開展的過程中沒有起到很好的決策作用和監控功能，導致資金利用率低。另一方面，財務管理方面制度不夠完善，而在企業主營業務開展過程中，缺乏相應的制度體系作為保障，難以保障其工作的質量和效果。

（二）財務內控范疇問題

在事業單位財務管理工作開展過程當中，則需要通過全面的預算來開展相應的工作，這就要求企業的所有工作人員都能夠參與其中，且能夠結合事業單位的實際發展狀況，適當擴大器工作的范疇，全面加強財務管理工作。但在現階段的事業單位財務管理過程中，由于缺乏財務內控體系，缺乏相應的約束條件，進而導致事業單位財務管理工作難以為主營業務的開展提供有效參考意見。同時，在財務管理過程中，需要加強全面預算，而在主營業務開展的過程當中，更加注重其社會效益和績效。借助財務管理為主營業務助力，則需要明確財務管理工作范疇，主體等相關問題。

二、事業單位財務管理中的要點分析

（一）增強職員對財務管理職能的了解認知

財務管理在事業單位中一直都擔任著很重要的角色。事業單位財務管理人員主要任務是做好財務收支預算、制定收支計劃、制定財務制度。例如，報銷審批制度，編制財務報表，管好本單位的財務工作。事業單位應該要讓職員清楚的認識到這一方面，讓財務管理方面的職員，對自己在事業單位中的作用有一個清楚的認知，使職員樹立起在行使財務管理職能的權利時，要先滿足監督管理職能的需要，在此基礎上進行資金的統籌與監管。

（二）加強資金配置

在事業單位財務管理工作開展的過程當中，為了將財務管理應用到，企業主營業務開展的模式構建當中則需要加強對企業資金項目的配置工作，通過科學合理的配置，盡可能的減少不必要的經濟投入，從而實現最大化的產出，以全面提高經濟效益。這就要求相應的工作人員能夠從實際情況出發，把更多的注意力放在財務管理的資金節約使用上，從物質層面加強成本控制。而通過財務的剛性化管理，以有效排除人為干擾，從而為主營業務的開展提供基本保障。

三、事業單位財務管理的模式構建

（一）提升財務部門的職能

想要從制度層面來提升財務部門的職能定位，其關鍵在于以形式來擴展財務部門的職能范疇，并且給財務部門多一些職能權限，增大其在關于采購和職業培訓項目中的發言權。為了充分發揮財務管理的職能，這就要求相應的事業單位能夠結合其實際的發展狀況和生產經營情況，針對價值取向等相關問題進行綜合分析，從而加強對資金的統籌與監管，以此為企業的主營業務相應的保障。

（二）建立預算管理機制

財務管理不是被動的執行預算管理，而是要參與監管任務論證、任務實施、任務執行效果的全部過程。比如在設備采買過程中，就需要加入安裝調試、人員操控培訓等方面的預算。

（三）多部門團結合作

以專業設備采購項目為例，財務部門應該在其他部門的協同下，對項目采購進行各方面的審核。再以崗位培訓為例，財務部門也需要同其他部門合作，審計出大致所需要的經費數目。通過落實審計制度，規范資產管理。

四、結束語

綜上所述，可以看出，事業單位體制逐漸改革之后，財務管理職能的作用將日益凸顯。因而在事業單位后期的工作過程中，可以在制度方面入手，加強制度建設，從而提升財務部門的職能，創新工作機制，使得事業單位成本內化，推動企業發展。

參考文獻：

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