通信企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理探討

柳海燕

摘 要：在當(dāng)前這個(gè)信息時(shí)代，我國的通信企業(yè)在國民生活中所扮演的角色越來越不容小覷。尤其是在通信領(lǐng)域擁有較高的市場占有率的中國電信，其財(cái)務(wù)管理部門是否能夠建立起科學(xué)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系，并對(duì)其進(jìn)行高度的落實(shí)，將會(huì)對(duì)其最終的財(cái)務(wù)管理效率產(chǎn)生較大的影響，并間接作用于該通信企業(yè)的市場發(fā)展水平。因此，本文嘗試針對(duì)于通信企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理漏洞進(jìn)行探討，并在其基礎(chǔ)上分析進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有效途徑，以期能夠?yàn)橥ㄐ牌髽I(yè)在市場當(dāng)中的發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力。

關(guān)鍵詞：通信企業(yè) ?工程項(xiàng)目 ?財(cái)務(wù)管理 ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、淺析當(dāng)前普遍存在于通信企業(yè)工程項(xiàng)目當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理問題

（一）企業(yè)自身對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度

在一些世界先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理被看做是管理工作中的重點(diǎn)，而我國不少企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還只是停留在對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事中控制和事后分析階段，財(cái)務(wù)人員無法介入到事前的項(xiàng)目決策和項(xiàng)目評(píng)估中。業(yè)務(wù)部門普遍性地認(rèn)為提升自身效益的唯一方式就是不停地壓低成本從而提高利潤，然而這種傳統(tǒng)思維很容易導(dǎo)致成本、項(xiàng)目進(jìn)度以及質(zhì)量這三者之間產(chǎn)生矛盾。這種落后的管理方法不但不能促使企業(yè)完成階段性目標(biāo)，還會(huì)因?yàn)楣芾韱栴}增加實(shí)際要付出的成本，而且企業(yè)形象還會(huì)受損，整體來講得不償失。

（二）不注重細(xì)節(jié)，無法有效聚合資源

由于目前的通信工程項(xiàng)目數(shù)量多、施工期限短，因而項(xiàng)目管理人員會(huì)把工作重心放在如何高效完成項(xiàng)目建設(shè)上，而不會(huì)深入考慮財(cái)務(wù)管理對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，這也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員很難發(fā)揮其自身的工作職能。……