臺州市委

把上市公司黨建作為非公企業(yè)黨建的龍頭工程來抓，大力實施以政治領(lǐng)導(dǎo)力、發(fā)展推動力、基本保障力、示范引領(lǐng)力、工作執(zhí)行力為主要內(nèi)容的上市公司黨建“五力提升”行動，讓黨旗在上市公司高高飄揚，以“黨建紅”促進“發(fā)展紅”。目前臺州全市已有境內(nèi)外上市公司53家，境內(nèi)上市企業(yè)數(shù)居全國地級市第4。

推動上市公司黨建與治理融合

黨建入章強統(tǒng)領(lǐng)。依據(jù)黨章和《公司法》等有關(guān)規(guī)定，積極引導(dǎo)和推動上市公司將黨建工作要求寫入公司章程，明確堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨組織的設(shè)置形式、黨務(wù)工作機構(gòu)、人員配備、黨建工作經(jīng)費及黨員權(quán)益保障等內(nèi)容要求。

治理嵌入強統(tǒng)領(lǐng)。堅持和完善“雙向進入、交叉任職”“三聯(lián)三會”等制度，實現(xiàn)黨組織架構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)、黨組織班子與公司管理層、黨建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營“三個深度融合”。

教育引導(dǎo)強統(tǒng)領(lǐng)。設(shè)立臺州民營經(jīng)濟學(xué)院，出臺《關(guān)于關(guān)心關(guān)愛企業(yè)家的實施意見》，建立健全上市公司出資人輪訓(xùn)培訓(xùn)、榮譽表彰和各級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)家制度。

提升上市公司黨建規(guī)范化水平

組織體系科學(xué)化。形成適應(yīng)上市公司跨域跨界特征的組織架構(gòu)體系。按照有利于生產(chǎn)和黨建的原則，在上市公司資本擴張、項目拓展、產(chǎn)業(yè)鏈延伸時同步創(chuàng)新“網(wǎng)上支部”“項目支部”等開放式、功能型黨組織。

組織生活標(biāo)準(zhǔn)化。出臺《關(guān)于規(guī)范創(chuàng)新支部主題黨日活動的通知》和支部書記主持主題黨日實務(wù)十二條，嚴格落實“三會一課”、民主評議等黨的基本制度，全面推行“傳統(tǒng)+創(chuàng)意”黨組織生活模式。

基礎(chǔ)保障體系化。把上市公司黨組織書記作為“紅領(lǐng)英才”培育重點，納入臺州人才發(fā)展規(guī)劃，推動“一企一紅領(lǐng)”。按照“一企一中心”要求，推進上市公司黨群服務(wù)中心建設(shè)。

促進上市公司裂變趕超發(fā)展

融入崗位當(dāng)先鋒。圍繞公司經(jīng)營管理、項目攻堅、技術(shù)創(chuàng)新，分類設(shè)置管理創(chuàng)新崗、技術(shù)攻堅崗、質(zhì)量標(biāo)兵崗等先鋒崗，全面推行黨員亮身份、亮職責(zé)、亮承諾。

融入創(chuàng)新育人才。實行上市公司黨員發(fā)展指標(biāo)單列，推進“三培養(yǎng)兩推薦”、公推優(yōu)秀員工從中發(fā)展黨員等工作，提升上市公司生產(chǎn)技術(shù)骨干、中層以上管理人員中的黨員比例。

融入文化提動能。建立黨內(nèi)關(guān)愛基金，推行“1+1”感恩基金，拓展廠刊、廠歌、微信等全媒體宣傳陣地，建立以黨（團）員為骨干的志愿服務(wù)隊。

融入治理聚合力。由黨組織牽頭召開興企懇談會、黨群議事會。完善黨建帶群團建設(shè)工作機制，在活動陣地、信息網(wǎng)絡(luò)、組織活動等方面聯(lián)建共享。

確保上市公司黨建整體提升

“總規(guī)式”謀劃。出臺股改新政和上市新政“雙10條”，積極推動民營企業(yè)股改上市，利用境內(nèi)外資本市場開展直接融資，同步跟進制定上市公司黨建助推裂變趕超發(fā)展和實施“五力提升”行動的兩個《若干意見》。

“清單式”明責(zé)。全面推行縣級領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系任務(wù)清單、兩新工委委員服務(wù)清單和出資人支持黨建工作責(zé)任清單以及上市公司黨組織書記抓黨建責(zé)任清單。同時將上市公司黨建工作納入縣鄉(xiāng)黨委書記抓基層黨建工作述職評議，上市公司黨組織納入市級雙重管理黨組織，納入市縣兩新工委成員單位黨建工作聯(lián)系點。