“互聯網+”時代物流企業人力資源管理體系的構建

樓惠蘭

摘? 要：時代在發展，科技在進步。互聯網行業漸漸的融入進我們的生活，“互聯網+”的時代已經來臨，各行各業都要跟進時代的步伐。物流企業遍布全國，其人員眾多，從基層到高管人員都需要一個管理體系才能更好的鞏固住人才，傳統的人力管理體系已經不能適應時代的發展，現在的物流企業的人力管理必須要依靠互聯網+的時代來更好的建立完整的體系，本文就互聯網+時代物流企業人力資源管理體系的構建進行了詳細的闡述。

關鍵詞：互聯網+;物流管理;人力資源

科技的發展讓“互聯網+”時代漸漸進入到我們的生活，現在的社會為科技的社會。在物流企業中，如果在人力資源的管理方面借用科技的力量，那么的人力資源的管理體系就可以更方便的建立。物流企業具有流動性，遍布全國，所以說物流行業需要的人力也是很多，不僅是需要物流員，更需要管理人員。人員眾多，傳統的管理方式并不能達到很好的效果。要用順應時代的方法來讓物流企業人力資源管理體系構建完，“互聯網+”時代物流企業人力資源管理體系的構建正是符合當代的潮流，用“互聯網+”的方式來實現物流企業人員的管理有利于企業在社會潮流中的穩定前行。

一、物流人力資源管理現狀

（一）人員素質水平相對較低

近年來，物流企業不斷轉型，物流企業在整個社會環節中具有重要的作用，物流企業也隨著社會不斷地發展而慢慢進步，企業中的人員素質較低這就成了企業在進步中的一大問題。物流企業需要的勞動量較大，需要大量的人才來完成企業的運轉。隨著時代在發展，社會需要的人才也要適應時代的發展，整個時代的百分之三十已經進入到“互聯網+”時代，物流行業的人員需要熟悉互聯網流程，需要每一個人員都要掌握金融，管理等方面，都需要用互聯網來完成整個體系。但現在這種人才微乎其微，所以我們物流人員管理部門需要引進高水平人才，讓高素質人才管理物流企業，從基層人員抓起，提高整個企業的素質與水平。

（二）薪酬結構缺乏整體性

物流企業作為全國性的企業，任何部分都應該具有整體性，員工最關心的就是工資和福利，只有薪水合理，員工才可以認真的工作。所以說工資是一個非常重要的組成部分，工資具有整體結構性，才能保證企業的正常運轉。物流行業的薪水一般是基本工資加福利，所有的企業都是一樣，這就讓員工在工作時沒有動力，如果想在行業里起到主導作用，就需要采用“互聯網+”的技術，讓薪水有結構性，讓員工根據自己的勞動付出拿到相應的薪水，這樣才可以讓員工更好的留在公司，繼續高效率的工作。

（三）培訓缺乏系統性

如今，物流公司對員工很難形成系統性的培訓，員工沒有受到系統培訓就很難形成團隊精神，也同時會缺乏凝聚力，這種精神的缺乏必將會導致工作效率低下。其主要原因在于，公司對員工的培訓主要以培訓技能沒主，想讓員工盡快掌握工作技巧，從而忽略了對員工團結精神的培養，企業文化也被同時忽略。由于員工本身的專業知識匱乏，公司再一味的講求業務工作的熟練培訓，這也是阻礙企業人才培訓系統化形成的一大重要原因。

二、“互聯網+”改變管理體系

（一）招聘與選拔

傳統的物流企業門檻低，所以缺乏高素質人才，懂得互聯網、金融管理等技術的人很少，物流企業在前進的道路上需要一個高能力的團隊來作為前進的動力。所以企業必須立足于為企業謀發展的目的來招聘和選拔人才。

高能力的團隊需要我們在大量的求職者中去發現每一個精英，而互聯網的優點就在于廣泛性，物流企業可以在互聯網中發布招聘信息以及招聘的條件，可以讓物流人才看到信息從而來應聘，企業也可以借助各種軟件發布和傳播信息，從而推動整個企業的人才管理順利進行。

（二）薪酬與福利

薪酬的結構性對于企業來說十分的重要，作為員工，最關心的就是薪酬與福利，所以薪酬與福利也是提高員工工作積極性的法寶。一個企業只有重視薪酬與完善福利制度，才可以讓許多人才爭先恐后的來到我們的企業，企業應用此機制來激勵人才，用福利來獎勵工作業績好的員工，才能很好的保持物流企業員工的工作熱情。這一機制的內容包括“基本工資+崗位工資+績效獎金+股票期權”，使員工在基本工資的基礎上保持對工作的最大動力，讓員工覺得自己的勞動沒有白付出，拿到了應有的工資，這樣每個員工都能保證工作的積極性，從而這個公司才會有發展的空間。所以物流企業員工的薪酬與福利機制也應得到重視。

（三）人力資源規劃

我國物流企業正在進行轉型的階段，在互聯網的時代下建立人力資源管理體系也為物流企業在轉型的階段起到了重要的作用。使用互聯網的評估軟件，要對企業的情況進行一個評估，部門是否存在薄弱的地方，部門是否需要高水平人才來帶領部門走向成功，通過互聯網分析企業存在的漏洞，從而進行物流企業人員更好的管理，更方便的讓管理體系得以建成。

結束語：

在這個“互聯網+”的大數據時代，對于任何行業來說，都是之前沒有所接觸過的，對于任何行業都是一種挑戰。對于物流企業來說，人員流動性大，既是機遇又是挑戰。構建合理的物流企業人才資源管理系統，是對順應時代發展的重中之重。本文就“互聯網+”時代物流企業人才資源管理體系為中心，更好的闡明了現在物流企業人才資源管理的現狀，希望本文的觀點，可以對物流企業人員管理的體系建立有幫助。

參考文獻：

[1]許鼎.“互聯網+”時代物流企業人力資源管理體系的構建[J].企業改革與管理，2018，15：72-73.

[2]韓垚.“互聯網+”時代物流企業人力資源管理體系構建[J].全國流通經濟，2017，06：32-34.

[3]趙光平.“互聯網+”時代安得物流市場拓展策略研究[D].湖北工業大學，2017.