公司財務管理中的內部控制問題及解決措施分析

陳化明

摘? 要：隨著世界經濟形式的不斷發展，公司的發展也呈現出了許多嚴峻的形勢，而公司的決策者也愈發理解財務管理的重要作用。但是，公司財務管理中仍存在一些內部控制的問題，從而影響了公司的整體發展。本文主要從公司中存在的財務管理內部控制問題進行分析，找出針對性的解決方案，以提高公司自身的競爭力和影響力。

關鍵詞：財務管理;內部控制問題;解決措施

公司是市場經濟的重要組成部分，隨著社會經濟的不斷發展，公司也在進一步提升自身的影響力。而財務管理與公司經濟利益之間是相輔相成的關系，能夠讓公司實現預期的收益，并且能夠為公司創造更多價值，進而提升公司的影響力。但由于目前許多公司都存在一些財務管理的內部問題，讓公司難以得到進一步的發展。因此，找出公司財務管理中內部的問題并加以解決，是我們當前刻不容緩的一項工作。

一、公司財務管理中存在的內部控制問題

（一）財務內部控制管理執行力度不強

在社會資源有限的前提下，公司之間的競爭力不斷增強，內部控制管理一直都是公司內重要的工作內容，能夠決定財務部門中每一環節的效率。但是，在進行實際工作時，卻很難將規定的制度和管理內容落實到具體的行動中;此外，財務管理中的決策者也存在一些觀念問題，指導方針的制定難以根據市場最新的要求來進行。在公司的財務活動中，由于各層財務人員都不太認可自身的內部控制管理內容，所以就會出現執行力度差、配合度不高的問題。雖然許多公司都推出了內部控制管理制度，但是內容并不完善，并且很多制度的制定都是為了在檢查時能夠做好表面工作，并沒有真正落實到具體的工作開展中。

（二）財務內部控制管理缺乏有效的監督機制

財務部門是公司的核心部門，而在內部控制中的監督和審查時，就應與財務內容作出嚴格的區分，將內審部門作為財務管理內部中的獨立組成，來進行財務管理的審核，以提高審核結果的可信度和準確度，避免出現當內部控制人員操作不當時，而產生相互包庇的不良事件。但是，目前許多公司的財務內審部門都與財務內部控制掛鉤，甚至有的公司是由管理層來決定內審部門的權力，不僅降低了財務審核的可信度，還會出現執行力度低的情況，導致監督機制難以起到作用，讓公司的發展得不到進一步提升。

（三）財務管理隊伍綜合水平較低

由于經濟發展的速度太快，我國很多公司的管理理念都未能及時跟上經濟發展的水平，從而會出現管理理念過于陳舊的問題，在管理隊伍中缺乏新型的管理人才。由于管理層大多數是在傳統公司文化的發展中成長，而在財務管理隊伍人員的挑選時也難以綜合考慮人員本身的水平素質問題，造成公司內部財務管理人員水平參差不齊，在一定程度上也影響了財務工作的效率。財務人員是財務管理工作開展的必要條件，作為財務工作中的基礎內容，若財務隊伍的綜合能力不強，就會拖延了財務管理工作的進度，讓財務管理的內部控制存在安全隱患。

二、解決公司財務管理內部控制問題的措施

（一）建立科學的財務內部控制體系

由于我國公司普遍存在權力過于集中的問題，從某種程度看缺乏完整性，并且所制定的內容有待考究，缺乏一定的合理性和科學性。因此，公司首先需要建立科學的財務內部控制體系，而在體系內容方面，需要聽從整體隊伍的意見和建議，并且成立一個相互制約的內部管理層，例如董事會、監事會以及股東成員，將權力分散以達到決策制度的公平性和完整性。在確立財務管理的內部控制體系時，需要經過多環節的商討以及監事會的監督，同時還要考慮到內部控制方針在基層開展時的可行性，綜合公司自身存在的問題，作出針對性的制度整改，以達到內部控制體系的真正目的，發揮出相互監督、相互影響的作用，提高財務內部控制的管理水平。

（二）重視財務內部控制的監督工作

對財務管理的內部控制機制進行監督，可以不斷完善財務管理內部控制體系的發展，并且能夠讓內部控制機制發揮出對公司有益的促進作用。一般來說，公司內部控制體系的監督一般是通過自身設立的部門來實現的，但是當自設部門與公司利益掛鉤時，往往會出現監管不力的不良事件。因此，為了保證財務管理工作結構的完整性和真實性，公司就應重視財務內部控制的監督工作，要加強對財務以及審計兩個部門的統一管理，讓這兩個部門能夠在財務管理活動中相互制約，并且相互監督，可以有效提高監管工作的力度。此外，可以通過加大內部控制的檢查力度，來對每一環節的工作內容進行檢查或審核，以提高財務人員的積極性和效率，從而讓內部控制體系能夠落實到具體工作內容中。

（三）提高財務管理隊伍的綜合素質

公司在人才引進前，應根據公司財務管理內部控制的特殊要求，來做好財務管理人員的針對性選擇，讓他們的能力能夠在崗位中有效發揮。在新的管理人員進入工作崗位前，需要進行崗前的工作培訓，讓財務人員在進入公司后可以盡快適應相應的工作內容，以提供財務管理工作的效率;其次，公司還需要不斷提高財務管理隊伍的綜合素質，加大對人才資本投資的力度，在財務管理隊伍中開展內部培訓，并在培訓后進行定期的考核;在考核中還應嚴格實行獎懲機制，以提高財務人員在學習中的積極性，同時還能不斷提升財務管理隊伍的綜合素質，讓內部控制體系能夠發揮出重要的指導作用，進一步促進公司競爭力的提升。

三、小結：

綜上所述，我國公司財務管理中存在著內部控制執行力度低、監督機制不完善以及人才隊伍綜合水平不高等問題，而面對這些問題需要公司管理層作出針對性的整改。財務管理是公司中的核心部門之一，掌控著其他部門的運營情況，是公司發展的重要組成部分，不僅能夠幫助公司作出戰略決策，還能做好風險預警，因此，不斷完善和優化現有的財務管理制度，是大部分公司的重要舉措，也是提高公司競爭力、影響力的重要手段之一。

參考文獻：

[1]張靜.企業財務管理中的問題及對策分析[J].現代商業，2011，5（3）：28.