新經濟時代我國人力資源發展趨勢及對策

李飛艷

摘 要：新經濟時代，人才成為了企業市場競爭的一大重要內容，人力資源管理工作亦成為了企業戰略部署的重要環節。當前，人力成本向人力資本過渡、創新型人才需求激增、人才流動性顯著增強是我國人力資源發展的主要趨勢，在深入探析人力資源發展趨勢的基礎上，提出了旨在促進我國人力資源發展的幾點策略建議，以期裨益于企業人力資源管理工作質量的顯著提升。

關鍵詞：人力資源;新經濟時代;發展趨勢

新經濟時代，經濟發展日益復雜化，企業在迎來巨大發展機遇的同時，亦面臨著前所未有的變革壓力，人力資源管理作為企業經營發展的重要環節，對企業核心競爭力構建與綜合實力提升起著至關重要的作用。對我國企業人力資源發展趨勢進行深入探析，明細當前人力資源所呈現的新特點，并據此提出針對性的策略建議，對于企業應對該背景下的戰略部署，具有重要意義。

一、新經濟時代我國人力資源發展趨勢

（一）人力成本向人力資本過渡

知識經濟是新經濟時代的典型特征之一，具體表現在，知識型人才的重要地位提升到了前所未有的高度。一方面，以互聯網為代表的各類前言信息技術不斷涌現，極大豐富了當前人才的技能結構，而此類技能往往在實踐中能夠極大提振企業經營效率，故而，掌握嫻熟信息技術、具備扎實專業能力的復合型人才成為了市場追逐的主流;另一方面，諸行業發展日趨成熟化，與此同時，各類新興行業飛速發展，使得其對人才的需求日益呈現出多樣化的特點，部分行業的特殊性甚至要求人才具備跨學科、跨領域的復合背景。人力資源管理以往的人力成本管理模式開始向人力資本管理模式過渡。

（二）創新型人才需求激增

新經濟時代的人才需求結構較之于以往經濟發展階段，產生了重大變化。舊經濟時代，重復性勞動占據人才需求的絕大部分，不可重復勞動則占比較少，企業對技術研發的重視程度亦相對不足。新經濟時代以科學技術為導向，極為注重知識型人才在企業發展過程中所起到的作用，尤其是對創新型人才的爭奪，行業之間、企業之間已到了“白熱化”階段，掌握創新型人才的數量，直接決定了企業能否在激勵的市場角逐中建立起自身的核心競爭力，引領技術革新浪潮，從而實現企業效益、規模的顯著提升。

（三）人才流動性顯著增強

新經濟時代與互聯網時代交融，人們所能夠接觸到信息的范圍大大延伸，傳播信息的渠道日漸多樣化，此二者深刻影響了我國人力資源的發展趨勢。人才與企業之間在信息方面的不對稱性不斷弱化，當代人才能夠掌握更多的企業信息，以此作為其擇業的依據。此外，受到信息化浪潮的影響，人力資源催生了以獵頭公司為代表的一系列機構，服務于企業人才需求與人才發展需要的契合，這無疑增強了當代人才的流動性。部分企業核心崗位員工的流失，不僅會給企業帶來崗位匹配人才尋求的成本，嚴重者甚至會影響到企業相關業務開展，人力資源儲備成為了當代企業所必須正視的重大問題。

二、新經濟時代促進我國人力資源發展的策略建議

（一）積極變革人力資源管理理念

時代的變化務求人力資源管理工作應當契合現實需要，對于處在新經濟時代下的企業而言，理念變革是其人力資源管理變革的重中之重。具體而言，企業應積極轉變以往“人力成本”的人力資源管理觀念，深刻認識到人力資本管理的內在含義，摒棄以往人力資源管理中不合時宜的部分，增添融入新經濟時代元素的人力資源管理規章，以積極應對人力資源管理變革新要求。此外，還應加強人力資源管理信息化建設，充分利用互聯網等前沿信息技術的優勢，助力企業人力資源管理工作質量的實質性提升。

（二）營造創新性的企業文化氛圍

新經濟時代是“創新為王”的時代，企業要在市場競爭中立于不敗之地，創新型人才的儲備是其決勝關鍵。故而，應當重視企業創新性文化氛圍的構建，首先，企業應當重用創新型人才，在尊重個體差異的基礎之上，科學設置相關標準，為創新型人才在公司中充分發揮其潛力提供制度保障;其次，創新應內化為企業文化的靈魂，國家經濟轉型需要創新驅動，企業長遠發展亦離不開創新的支撐，只有在企業建立起崇尚創新、尊重創新、鼓勵創新的氛圍，并給予足夠的資源支撐，創新方能成為企業獨特的競爭優勢。

（三）“以人為本”強化員工穩定性

處在新經濟時代下的人才，其自身知識結構與技能結構的多元化能夠為企業帶來巨大的經濟效益，與此同時，其較高的流動性也為企業帶來了一定的不確定性。有基于此，企業應深入貫徹“以人為本”的人力資源管理原則，大力構建企業有別于同業企業的價值體系、文化體系、薪酬體系。以優渥薪酬體系、創新文化氛圍吸引高素質人才，以企業獨特價值體系留住人才，讓優秀人才對企業產生發自內心的認同感與價值實現感，進而建立起良性互動的企業-員工關系。

三、結語

新經濟時代背景下，我國人力資源發展呈現出了全新的趨勢，知識型、創新型人才的大量需求，對當前人力資源管理的變革提出了迫切要求。廣大企業在經營、發展過程中，應當積極變革人力資源管理理念、營造創新型企業文化氛圍、踐行“以人為本”原則強化員工穩定性，進而建立起新經濟時代下的獨特人力資源管理模式，為企業的長遠發展保駕護航。

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