堅持黨的領導 提升治理能力

山西能交投集團黨委書記、董事長 武 強

黨對國有企業的領導是政治領導、思想領導、組織領導的有機統一。中國特色現代國有企業制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中。作為國有企業領導干部，學習好貫徹好全會精神，提升治理能力，注重做好“六個堅持、六個完善”。

一是堅持“兩個一以貫之”，完善和發展中國特色現代國企制度，找準“內嵌”“融入”的方法路徑，發揮制度優勢，激發活力。進一步厘清各治理主體職責，充分發揮董事會的決策作用、監事會的監督作用、經理層的經營管理作用、黨組織的領導核心和政治核心作用。黨委前置把關的重點主要看決策事項的“四個是否”；黨委前置把關要用好決定權、把關權、監督權，主要內容是定方向、定目標、定原則。

二是堅持世界眼光和全球視野，完善和發展“走出去”戰略，不斷提高外向型經營水平，奮力向世界一流企業邁進。要統籌運用好國際國內兩個市場、兩種資源，不斷提升國際化經營水平。做好“四個引進”：引進新興產業，按照公司“一主三輔”目錄精準招商引進；引進一流企業，重點與產業鏈、價值鏈上的優勢企業合作；引進先進技術，推動交通物流、生物質能以及新材料等重點科技攻關取得突破；引進高端人才，創新人才獎勵機制。

三是堅持底線思維，完善和發展全面風險防控體系，不斷增強可持續發展能力。堅持底線思維、防范化解風險，是推動企業高質量發展的重要基礎。深入貫徹省委以及省國資委防范化解重大風險有關部署，以從嚴從實的精神，抓好風險防控以及化解工作，健全完善企業內控管控體系，不斷增強企業抗風險能力，確保實現健康可持續發展。

四是堅持以人民為中心發展思想，完善和發展民主管理機制，不斷提升共享共建發展水平。國有企業是經濟性、社會性、政治性的有機統一。堅持以人民為中心的發展思想，不僅僅是對國有企業的一個政治要求，也為國企在經營管理理念上開辟了嶄新的和更崇高的道德境界。要始終堅持全心全意依靠職工辦企業方針，健全職工董事職工監事制度，提高民主決策科學決策水平；完善職代會制度，保障好職工權益，打造好企業與職工的命運共同體。

五是堅持全面從嚴治黨，完善和發展黨建工作機制，強化自我革命精神，永葆黨的先進性和純潔性。按照新時代黨的建設總要求，以政治建設為統領全面加強黨的各項建設，不斷提升黨的政治建設質量、基層黨建工作質量、干部隊伍建設質量、黨風廉政建設質量，切實把黨的政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力，轉化成引領和帶動企業高質量發展的核心競爭力，以高質量黨建助推公司加快高質量發展步伐。

六是堅持狠抓制度執行，完善和發展激勵擔當作為機制，充分發揮領導干部表率示范作用。對于國企領導干部來說，要做到“四個帶頭”：帶頭堅定“兩個維護”，堅決把維護習近平總書記黨中央的核心地位、全黨的核心地位落到實處；帶頭提升領導水平，按照習近平總書記“八種本領”要求，不斷增強履職能力；帶頭強化制度意識，自覺維護制度權威，作制度執行的表率；帶頭激發擔當作為，把制度執行力和法人治理能力作為國企干部選拔任用、考核評價的重要依據。