加快融媒體內(nèi)容工作室建設(shè)激發(fā)人才活力——融媒體內(nèi)容工作室建設(shè)的思考

文 / 王銳

從烏魯木齊廣電目前的實(shí)際分析，應(yīng)當(dāng)加快融媒體內(nèi)容工作室的建設(shè)，并將其作為激發(fā)人才活力，推動(dòng)烏魯木齊廣播電視臺(tái)當(dāng)前和今后發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略舉措。要通過(guò)盡快組建一批融媒體內(nèi)容工作室，使其專注于內(nèi)容產(chǎn)品設(shè)計(jì)、節(jié)目運(yùn)營(yíng)、用戶維護(hù)，形成內(nèi)容專業(yè)+技術(shù)專業(yè)+高效運(yùn)營(yíng)專業(yè)的合作團(tuán)隊(duì)。這將是我臺(tái)實(shí)現(xiàn)融合傳播，贏得未來(lái)發(fā)展空間的關(guān)鍵所在。

我臺(tái)在具體推進(jìn)過(guò)程中，也可本著積極穩(wěn)妥的原則，先以組建主持人工作室作為試點(diǎn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上擴(kuò)大試點(diǎn)范圍。下面從烏魯木齊廣播電視臺(tái)實(shí)際出發(fā)，就建設(shè)融媒體內(nèi)容工作室提出初步構(gòu)想。

一、明確建立融媒體內(nèi)容工作室的目的

通過(guò)建立融媒體內(nèi)容工作室（以下簡(jiǎn)稱“工作室”），探索跨部門、跨載體、跨專業(yè)、跨領(lǐng)域的內(nèi)外部合作發(fā)展模式，以更加靈活的組織方式，生產(chǎn)具有品牌價(jià)值的內(nèi)容產(chǎn)品，提高內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)效率和盈利能力，把工作室建設(shè)成為內(nèi)容生產(chǎn)基地、創(chuàng)意策劃基地、人才培養(yǎng)基地、營(yíng)收增長(zhǎng)基地。

這一舉措將把我們面對(duì)的受眾和消費(fèi)市場(chǎng)的“戰(zhàn)斗單元”最小化，通過(guò)充分授權(quán)放權(quán)，讓工作室成為能夠不斷自我發(fā)展、自我完善、遞進(jìn)提高的新型組織結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)我臺(tái)3—5年建成全疆領(lǐng)先的主流新聞傳媒機(jī)構(gòu)的目標(biāo)，也為促進(jìn)廣播電視臺(tái)新聞?shì)浾搨鞑チΑ⒁龑?dǎo)力、影響力、公信力的顯著提升奠定基礎(chǔ)。

二、以書面合約等方式約定工作室的職責(zé)

工作室是節(jié)目?jī)?nèi)容生產(chǎn)的最小單元，但不僅僅是內(nèi)容加工作坊。傳統(tǒng)的1—2名主持人，或者能加上1名編輯或記者的 小作坊生產(chǎn)模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代，早已無(wú)法承擔(dān)全媒體產(chǎn)品的重?fù)?dān)。融媒體工作室是集內(nèi)容研發(fā)、制作、經(jīng)營(yíng)于一體的跨職能機(jī)構(gòu)。其成員構(gòu)成，除了服務(wù)于內(nèi)容生產(chǎn)的主持人、記者、編輯、導(dǎo)演、編劇等，還應(yīng)具備從事內(nèi)容產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和新媒體推廣的項(xiàng)目管理、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷、音視覺設(shè)計(jì)人員等。

融媒體內(nèi)容工作室應(yīng)當(dāng)能夠挖掘具有品牌價(jià)值的主持人、制作人、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)、管理者潛力，充分調(diào)動(dòng)臺(tái)內(nèi)外資源和技術(shù)手段，建立自主、獨(dú)立、創(chuàng)新的融媒體內(nèi)容產(chǎn)品，拓展內(nèi)容產(chǎn)品的對(duì)外合作和品牌運(yùn)營(yíng)，打通內(nèi)容、渠道和銷售之間的壁壘，提高工作效率和盈利能力。在確保合法依規(guī)、導(dǎo)向無(wú)誤、核算成本的前提下，可面向市場(chǎng)，自主確定生產(chǎn)其他滿足市場(chǎng)需求的內(nèi)容產(chǎn)品或服務(wù)。工作室基本職責(zé)可從以下幾方面約定：

（一）生產(chǎn)適宜于在我臺(tái)融媒體平臺(tái)傳播的內(nèi)容產(chǎn)品，包括：內(nèi)容生產(chǎn)、主旋律宣傳、選題策劃。

（二）提供達(dá)到一定數(shù)量、質(zhì)量要求的優(yōu)秀品牌產(chǎn)品，包括：品牌鍛造、創(chuàng)優(yōu)獲獎(jiǎng)，承擔(dān)一定數(shù)量和等級(jí)的傳播指數(shù)任務(wù)。

（三）針對(duì)市場(chǎng)關(guān)鍵需求和重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深度創(chuàng)新，包括提供一定數(shù)量的自主研發(fā)的新節(jié)目，并應(yīng)當(dāng)能進(jìn)入試播（發(fā)）環(huán)節(jié)。

（四）實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收齊頭并進(jìn)，包括：活動(dòng)推廣、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。

（五）開展工作室規(guī)范化建設(shè)和管理，完善人才使用和培養(yǎng)功能，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性，工作室在完成與本臺(tái)約定任務(wù)的基礎(chǔ)上，可承擔(dān)其他與市場(chǎng)接軌的業(yè)務(wù)，也可在明確費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，與本臺(tái)約定其他職責(zé)內(nèi)容。

三、明確融媒體內(nèi)容工作室的權(quán)利

工作室一般情況下隸屬于各中心、部室，但又在確保合法依規(guī)、導(dǎo)向無(wú)誤的前提下，擁有相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)。工作室擁有團(tuán)隊(duì)組建自主權(quán)、內(nèi)容創(chuàng)作（業(yè)務(wù)）自主權(quán)、經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、分配自主權(quán)等多項(xiàng)權(quán)利，其他權(quán)利需協(xié)商后以書面方式在協(xié)議或合約中明確。

四、明確申報(bào)條件與考核獎(jiǎng)罰

工作室的組建由提出申請(qǐng)者對(duì)照基本申報(bào)條件，擬制合約（初稿）和相關(guān)資料，提交書面申請(qǐng)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后掛牌運(yùn)營(yíng)。由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭實(shí)施考核反饋和兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

（一）申報(bào)條件

1．工作室主要負(fù)責(zé)人一般應(yīng)當(dāng)是與本臺(tái)簽訂了聘用合同的人員；具有一定的組織協(xié)調(diào)和管理才能；能夠組織力量完成協(xié)議或合同約定任務(wù)。

2．合約（初稿）確定的業(yè)務(wù)內(nèi)容考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)潔、明確；

內(nèi)部各崗位分工明確，職責(zé)任務(wù)清晰；獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)和管理舉措科學(xué)合理，可行性較高。

3．風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任劃分清晰；合約內(nèi)容易于監(jiān)管。

（二）申報(bào)流程

提交申報(bào)材料——領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核、考察——領(lǐng)導(dǎo)小組辦

公室提出意見和建議——黨委會(huì)研究——授牌——按季度跟進(jìn)考核、反饋——年終考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

（三）考核與獎(jiǎng)罰

由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，相關(guān)部門具體負(fù)責(zé)完善考核細(xì)則；按季度跟進(jìn)考核、反饋；按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；年終考核清算。

五、形成工作機(jī)制

（一）健全完善集中統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機(jī)制。成立融媒體內(nèi)容工作室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由臺(tái)黨委書記擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由分管臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。各工作室可相對(duì)集中辦公，便于統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)。工作室所在部門和其他各部門，以及所屬黨支部、工、青、婦等群團(tuán)組織，按職責(zé)分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、形成合力，協(xié)同推進(jìn)此項(xiàng)工作實(shí)施。

（二）健全完善分工合作的責(zé)任機(jī)制。工作室日常工作推進(jìn)由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體牽頭。制定具體工作計(jì)劃，明確任務(wù)清單、進(jìn)度清單、時(shí)限清單、責(zé)任單位清單和責(zé)任人清單。對(duì)各種不同類別的工作室要突出重點(diǎn)，細(xì)化合約任務(wù)，按照“一室一策”的原則，督促指導(dǎo)各部門和各工作室落實(shí)責(zé)任和合約，提高工作室推進(jìn)工作的針對(duì)性和有效性。

（三）健全完善共建共享的良性運(yùn)營(yíng)機(jī)制。各宣傳平臺(tái)積極做好工作室的對(duì)外的宣傳工作，為工作室的生存和運(yùn)營(yíng)營(yíng)造良好氛圍。

（四）健全完善獎(jiǎng)懲分明的考評(píng)機(jī)制。建立工作室工作考評(píng)制度，將工作室建設(shè)情況納入所在部門的目標(biāo)考核范圍。完善工作室負(fù)責(zé)人履職考核措施，考核結(jié)果作為干部綜合考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。對(duì)工作成績(jī)突出、成效顯著的，及時(shí)予以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不力、考核不合格的，進(jìn)行約談和通報(bào)批評(píng)；對(duì)于不履行或不正確履行職責(zé)、失職瀆職，導(dǎo)致發(fā)生重大事故的，依法依紀(jì)追究工作室主要負(fù)責(zé)人責(zé)任。

（五）健全完善齊抓共管的監(jiān)督機(jī)制。工作室所在部門及其他相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)工作室的工作指導(dǎo)，狠抓工作室重點(diǎn)合約內(nèi)容的落實(shí)。各分管臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)督導(dǎo)檢查、專題調(diào)研、專題協(xié)商等措施，助推工作室內(nèi)部各項(xiàng)工作機(jī)制和獎(jiǎng)罰舉措切實(shí)得到健全和落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、監(jiān)察審計(jì)部牽頭健全完善工作室工作的考核指標(biāo)體系，定期組織開展任務(wù)落實(shí)、完成情況的督導(dǎo)檢查。對(duì)工作室承擔(dān)的重大項(xiàng)目、重點(diǎn)內(nèi)容、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況等定期進(jìn)行督察通報(bào)；對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告臺(tái)黨委，組織進(jìn)行重點(diǎn)督辦、限期整改、驗(yàn)收反饋；運(yùn)用民主監(jiān)督、評(píng)估考核等多種方式，對(duì)工作室工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。