加強企業人才隊伍建設 打造核心競爭力的研究與探索

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引言

企業必須把人才工作列入重要議事日程，堅持“以人為本”的人才觀，以創新人才工作機制為動力，以強化人才激勵為突破口，緊緊抓住吸引、培養、用好人才的主動權，加強人才隊伍建設，加快人才結構調整，優化人力資源配置，企業管理水平和市場競爭能力不斷提升。下面就對如何加強企業人才隊伍建設提出幾點相關的建議。

一、建立競爭機制，拓展人才發展空間

創新人才選拔任用，優化人才配置。在堅持民主推薦、組織考察的基礎上，積極采取公開招聘方式選拔各類管理人才，擇優任用。為確保競聘過程公正透明，整個競聘過程全程錄像，全程監督。同時，改變重點工人崗位的人才配置方式，通過公開競爭的方式在全廠范圍內開展了司磅員、倉庫保管員、工藝車司機等工種的招聘，營造了公平、競爭、擇優的用人環境。

健全完善人才培訓選拔機制。讓優秀技術人員走出車間、走出公司，到行業領先單位取經，開拓視野，提升專業水準。用活用好現有人才，全面引入競爭機制，建立健全重能力、重實績、重品行的專業技術考核選拔體系，為優秀人才搭建了脫穎而出的舞臺。通過評選優秀技術技能人員等先進典型人才，并給予一定的精神和物資獎勵，讓優秀人才脫穎而出。

廣泛開展“技能比武”活動。組織開展涉及“全員、全崗位、全工種”崗位技能比武活動。根據各工種、各崗位不同實際情況，從理論測試、技能操作兩個方面進行比試。對優勝選手進行表彰獎勵。

大力加強“人才庫”建設。設立管理人才庫、專業技術人才庫、班組長人才庫和高技能人才庫四類，不斷摸索培養責任制，備用結合。人才庫成員優先參加多種形式、不同層面的學習培訓、業務交流座談會，讓人才庫真正成為選拔培養使用人才的“搖籃”。與“師帶徒”活動相結合。出臺各類人才“師帶徒”激勵方案，對于已簽訂導師帶徒協議的人才庫員工，徒弟在評先樹優、技術比武等各項活動中獲得名次獎勵，師傅能同時獲得一定比例的獎勵，大大激發了導師“傳、幫、帶”的積極性、主動性，有效提升了公司員工隊伍的整體水平。

二、完善評選機制，搭建人才施展平臺

評選“首席員工”。從公司生產一線崗位中，采取理論考試、技能操作、民主評議相結合的方式，把綜合素質過硬、實際操作技能高、解決實際問題能力強的員工選拔出來，每月給予一定的榮譽津貼，并對當選者頒發證書、納入人才儲備管理。

創建文化長廊。為營造良好的人才激勵氛圍，開辟文化長廊，從首席員工、質量明星等各類人才的先進事跡、創新創效項目進行展示，定期組織各車間、班組學習先模先進事跡，讓公司上下都來關注并學習他們的閃光點，實現員工從“要我學”到“我能學”“能學好”的轉變，極大地鼓舞了廣大員工向先模學習的積極性，為員工自我成長創造良好的發展環境。

三、嚴格考核機制，延伸人才管理觸角

創新實施專業技術（技能）人員津貼項目考核。針對以往技術、技能津貼“大鍋飯”發放，造成不分貢獻大小，晉升了職稱就能拿津貼的弊端，推行“專業技術技能人員津貼項目考核發放制度”。通過每個季度對技術、技能人員申報的攻關創新項目進行立項、考核，用效果來決定津貼兌現金額，極大地提高了技術技能人員主動創效的積極性。

引領形成“大眾創新、全員創效”熱潮。成立技改團隊、突擊工作隊等臨時工作組織，針對生產、檢修工作中遇到的技術難題、重點項目，確定工作隊長和組成人員，明確工作事項、工作時限和工作要求，對敢于擔當、敢于碰硬、敢于沖鋒、能夠破難攻堅的團隊給予一定的榮譽和物質獎勵。每月對各車間、部門外委轉自修、修舊利廢、創新創效項目進行評審，每季度召開節支降耗專題會議，對評審通過的項目按等級進行表彰獎勵，掀起“人人創新，崗崗創效”的新高潮。

通過實施項目津貼制度、技術比武、評選優秀技術技能人才等一系列人才選拔使用激勵措施，營造良好的人才工作環境，創新人才工作機制，進一步建立健全人才工作制度，為企業發展提供了智力支持和人才保證。