大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理地位分析及創(chuàng)新策略

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清原滿族自治縣洪滟財(cái)務(wù)工作室

我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸繁榮，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，大中型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理的地位，作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)管理水平，重視企業(yè)的資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就要從生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)管理上入手，狠抓財(cái)務(wù)管理工作，提高成本管理，做好資金分配，促進(jìn)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

一、大中型企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的地位與作用

大中型企業(yè)在我國社會(huì)主體中占據(jù)較大的比例，由于企業(yè)規(guī)模較大，創(chuàng)造了大量的產(chǎn)值，在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用十分突出。對(duì)于大中型企業(yè)自身發(fā)展而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作用至關(guān)重要，在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位，其主要作用體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

(一)有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理是核心，企業(yè)建立清晰的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)于大中型企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)要結(jié)合發(fā)展實(shí)際建立經(jīng)濟(jì)管理制度，決策者要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，合理分配資金和各類資源，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作條理分明。企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)管理的地位十分重要，財(cái)務(wù)管理人員要明確企業(yè)的財(cái)政運(yùn)行狀況，要建立層次化的財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)有利于降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作涉及的內(nèi)容包括投資、資產(chǎn)購置、現(xiàn)金流使用等，財(cái)務(wù)部門要對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)和資源進(jìn)行科學(xué)的分配，選擇適合的項(xiàng)目進(jìn)行投資，加強(qiáng)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)要定期對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行審核，合理控制經(jīng)營成本，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，要按照科學(xué)的程序進(jìn)行，逐漸規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，保證投資的收益，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制也是重要的一部分，進(jìn)而避免企業(yè)遭受不必要的損失。

(三)有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作關(guān)聯(lián)密切，經(jīng)濟(jì)管理工作在大中型企業(yè)的地位更是突出，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理的作用，要充分調(diào)動(dòng)資產(chǎn)和資源的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，做好投資決策，制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展決策。大中型企業(yè)中成本與利潤的管理協(xié)調(diào)關(guān)乎到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理控制要注重針對(duì)性和實(shí)效性，企業(yè)要在合理控制成本的前提下，保證企業(yè)利潤的最大化，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的不足

大中型企業(yè)在實(shí)際發(fā)展運(yùn)行過程中，由于決策失誤和管理不善，必然面臨則一些亟待改進(jìn)的問題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理雖然遵循一定的制度與規(guī)定，但在實(shí)際管理過程中還存在一些不足，例如人員問題、管理模式問題、管理機(jī)制與制度問題等。

(一)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

企業(yè)管理工作中人員的專業(yè)知識(shí)與能力對(duì)于工作效率有著顯著的影響，部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在一些問題主要都是人員問題導(dǎo)致的，目前，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)技能，財(cái)務(wù)管理理念較為落后，財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)開展不夠熟練，財(cái)務(wù)憑證管理混亂，臺(tái)賬管理不到位，網(wǎng)上報(bào)稅工作操作錯(cuò)誤，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作沒有按照科學(xué)的制度進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)難以滿足新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求。企業(yè)人員素質(zhì)參差不齊對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的影響十分直接，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用不可低估。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新

大中型企業(yè)中資產(chǎn)使用量較大，資源分配工作較為復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)海量的特征，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理中要重視財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)的管理，但傳統(tǒng)的管理模式無疑效率較低，影響著企業(yè)的快速發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要充分運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)多種數(shù)據(jù)的綜合計(jì)算，還有云計(jì)算技術(shù)和會(huì)計(jì)電算化技術(shù)等，但部分企業(yè)由于思維較為傳統(tǒng)，尤其一些落后地區(qū)的管理機(jī)制的遺留問題，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新還有一段距離，創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式有待逐步建立起來

(三)沒有建立全過程的管理機(jī)制

大中型企業(yè)規(guī)模較大，企業(yè)內(nèi)部管理工作較為復(fù)雜，尤其經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)管理工作面對(duì)的點(diǎn)多面廣，想要建立動(dòng)態(tài)的綜合管理體系難度較大。企業(yè)的部分決策者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏科學(xué)的認(rèn)知，財(cái)務(wù)管理工作仍停留在基本的憑證管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性和實(shí)效性，且企業(yè)沒有建立完善的監(jiān)督考核機(jī)制，沒有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的考核，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)待工作缺乏積極性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平較低，且個(gè)別企業(yè)存在資產(chǎn)管理的嚴(yán)重問題，如貪污腐化與挪用公款等問題。

三、大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)而言十分重要，尤其是我國國有企業(yè)和大中型企業(yè)，經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)管理屬于基本管理工作，企業(yè)管理者和決策者要充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式方法，提高經(jīng)濟(jì)管理工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。

(一)采用創(chuàng)新的理念指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理工作

大中型企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，各項(xiàng)工作都需要建立合理的制度，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作而言，要以科學(xué)的理念作為指導(dǎo)和依據(jù)，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要以完善的制度為保障，財(cái)務(wù)管理部門要嚴(yán)格加強(qiáng)人員管理，人員要突破傳統(tǒng)思維的束縛，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的藩籬，重視經(jīng)濟(jì)管理的重要性，做好內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，重視先進(jìn)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

(二)構(gòu)建創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

大中型企業(yè)與小型企業(yè)在管理工作上有著明顯的差異，大中型企業(yè)要注重從宏觀大局上的把握，要重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及基本管理機(jī)制的建立，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制和體系，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行。企業(yè)最大的追求就是效益，尤其是經(jīng)濟(jì)效益，因此，要突出經(jīng)濟(jì)管理的作用，深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，定期做好經(jīng)濟(jì)管理工作的考核與評(píng)估，切實(shí)保證管理制度的落實(shí)，提高制度的執(zhí)行力度，促進(jìn)企業(yè)成本管理與財(cái)務(wù)管理工作水平的穩(wěn)步提升，建立科學(xué)的企業(yè)管理制度，把握企業(yè)未來的發(fā)展動(dòng)向。對(duì)于那些已經(jīng)建立經(jīng)濟(jì)管理制度的企業(yè)，要在原有制度基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和改革，結(jié)合時(shí)代發(fā)展，調(diào)整制度內(nèi)容，對(duì)相關(guān)條款進(jìn)行修改，進(jìn)而適應(yīng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

(三)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)

大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要重視人力資源得管理，最主要的就是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理，企業(yè)在招聘和選拔財(cái)務(wù)管理人才要注重其學(xué)歷和能力，財(cái)務(wù)管理人員要掌握專業(yè)的知識(shí)和技能，要掌握先進(jìn)技術(shù)的使用，例如會(huì)計(jì)電算化技術(shù)，一些報(bào)稅核算系統(tǒng)的使用，營改增制度下財(cái)務(wù)管理的調(diào)整等，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，保證財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)決策服務(wù)。要構(gòu)建合理的激勵(lì)制度，對(duì)表現(xiàn)突出的財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作態(tài)度不端正，財(cái)務(wù)管理失職的員工進(jìn)行處罰，賞罰分明，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)。

四、結(jié)語

綜上所述，大中型企業(yè)管理工作中經(jīng)濟(jì)管理的地位格外重要，企業(yè)決策者要重視經(jīng)濟(jì)管理的作用，突出經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際意義，結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理方式，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，面對(duì)目前的市場(chǎng)環(huán)境，大中型企業(yè)要勇于迎接挑戰(zhàn)，把握時(shí)代動(dòng)向，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，帶動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。