管理會計在中小企業中的應用初探

■吳育才/遼寧理工學院

管理會計著眼于現代企業內部經營管理中發揮著重要作用，是企業管理的內容之一。管理會計是針對企業財務、生產、銷售、資金管理等信息的精細加工和再利用，以達到了解過去、分析現在、謀劃未來和為決策者提供提供有價值的信息的目的。探討管理會計在中小企業的應用，對提高內部管理水平，獲得企業實踐經驗，發揮企業核心競爭力，提升企業的經濟效益，具有重要的理論意義和現實意義。

一、管理會計在中小企業應用必要性分析

（一）促進企業管理水平的提升

中小企業由于企業規模小、人數少和單品較為單一的特點，隨著現代企業管理制度在中小企業中逐漸普及，中小企業想要獲得長久發展就必須要改變傳統的企業經營管理方式。在財務決策分析上應由以往以財務會計為主的靜態決策，轉變為以管理會計為主的動態管理中。管理會計不僅可以對經營數據和經營業績進行核算和評估，為管理者提供有效的數據支持，為做出科學的決策提供幫助，而且還能為企業投資、生產安排以及營銷策略等環節提供真實的參考數據。管理會計作為企業內部的會計的會計，可以使企業管理者更好地了解企業的優勢和劣勢，面臨的機會和威脅，從而提高企業的管理水平和決策能力。在成本核算上，管理會計不但可以體現出財務會計所無法反映的生產成本、銷售成本、融資成本，還可以與同行業的情況進行比較，及時發現問題，做出相應的對策。通過有效的管理會計，可以進行相關數據信息的加工與整理，使其成為符合與企業發展規劃和內部管理相適應的有效數據，使其成為管理依據，不斷提升企業的經營管理水平。

（二）增強企業經營決策的規范性

中小企業的管理權表現為高度集中，老板具有絕對話語權，很容易形成“一言堂”，的現象，在進行決策時僅憑個人經驗及喜好，有可能作出與實際不符的決策，蘊藏著相當大的決策風險。管理會計是管理者了解、分析和掌控企業內部情況的重要手段，通過對成本、資金、利潤等詳細信息資料的分析和研究，與戰略、經營目標相結合，運用各種管理會計模型，預測銷售量、成本控制、資金需求、經營成果等， 為決策者提供有價值的信息，從而降低決策風險，保證企業經營決策的科學與規范。

（三）協調中小企業的財務關系

在管理中小企業過程中，管理會計通過銷售、資金、生產等實行預算管理，對材料采購、人工分配、資金需求等經濟業務進行事前計劃，通過制定材料、工時、費用的標準成本、責任會計等，對各項具體業務進行事中控制，提倡全過程、全方位的成本控制，加強企業各職能部門間的溝通與合作，確保企業整體目標的統一與協調。

二、中小企業應用管理會計存在的問題

（一）預算編制脫離實際，執行控制缺失

許多中小企業只注重眼前的利益，忽視中長期的的預算編制，或者只是按照財務會計的方法編制靜態的預算，而沒有考慮貨幣時間價值的作用，致使預算脫離實際。在預算執行過程中，大多數中小企業沒有設立相應的監管機構，對于執行過程中的預算與實際完成情況的差異不能及時得到分析和控制，致使發生實際結果嚴重偏離預算目標的現象， 執行效果不理想， 同時影響了企業對員工績效的考核。如考核時間已經過半，費用超過預算標準，收入、利潤沒有到達預算水平，專項費用之間隨意調整等情況時有發生，致使預算控制不能及時糾正出現的不良偏差，預算流于形式。同時，大多數中小企業尚未建立科學合理的考評機制，僅僅以某些財務性指標作為標準，忽視作業成本等指標分析，只注重預算結果而不看預算過程， 這種不合理的獎懲制度， 勢必會引發員工不滿。

（二）尚未建立適合現代經營管理的財務信息化

大多數中小企業由于經營規模較小，可用資金數量有限，企業對信息化沒有引起足夠重視，導致在信息化建設方面投入的資源較少，軟件、硬件設施處于較低水平。同時由于中小企業財務人員綜合素質、認知能力等較低，很少能夠提出財務信息化建設的合理化建議。引進符合現代管理的ERP、OA等管理系統開發成本較高，普通中小企業無法承受信息建設成本；財務部門主要進行傳統的會計業務：收集會計信息、填制憑證、記賬核算、編制報表、納稅申報等，只注重各項財務數據的核算，未能將數據信息與實際生產經營有效地聯系起來，更缺乏對可預見未來風險控制的指導意見，重報告輕分析，未建立與各業務部門之間的溝通與信息反饋。

（三）會計人員素質無法滿足現代管理會計的需要

近年來，我國中小企業發展迅猛，但有些中小企業為追求當前的經濟利益，未能把管理會計作為企業管理中的核心來使用。為了節約成本開支，沒有單獨設置管理會計機構和人員，一般情況下由企業財務會計部門兼任，并且對會計人員的要求不高，素質參差不齊。許多中小企業會計人員只停留在財務會計基礎核算工作中，缺乏和運用管理會計的相關知識和技能，同時也缺少與企業管理方面的其它方面知識，不能收集、整理、分析企業內外的相關信息，為提高經濟效益和籌劃未來出謀劃策。所以，目前中小企業會計人員的綜合素質已無法滿足現代企業管理的需要，致使企業管理會計工作無法正常開展。

三、中小企業應用管理會計的對策

（一）建立健全合理的預算管理機制

在企業預算管理中，應以銷售預算作為起點，銷售部門要以市場情況和經營目標作出銷售預算；生產部門根據現有生產能力及銷售預算制定生產計劃及進度預算；采購部門以生產部門的材料需求預算編制采購預算；其他部門制定與企業規劃相一致的部門預算；企業財務部門對各部門編制的預算進行審核、匯總，制定財務預算后提交預算管理部門審批。在預算執行過程中，要結合實際完成情況，對預算的執行情況比較和分析，找出執行不力的原因，研究改進措施。企業還應制定全面預算考核管理辦法，將考核結果納入整個績效考核體系， 達到提高企業管理效率、增強企業競爭能力。

（二）建立與企業戰略相融合的信息化系統

中小企業如果要想取得長久發展，就必須把握市場的最新信息，管理會計信息化應引起管理層充分的重視，在人、財、物等方面予以支持，建立業務上互通有無，信息、財務能夠共享的平臺，合理利用管理會計方法及時整合利用相關信息，發揮管理會計的決策支持功能。在條件允許的情況下，可以考慮下引進 E R P 系統，使企業生產經營的全過程在動態監控之下，協調財務部門和生產、銷售等部門 便于能夠發現問題并及時得到解決。中小企業應當將 E R P系統與企業戰略規劃相結合，建立一個與自身情況、規模相符合的管理模式，適應環境的變化，提升企業的核心競爭力。

（三）提升中小企業會計人員管理會計意識

為提高經營管理水平，中小企業更需要具備一定的管理會計知識和技能的人才。第一，轉變觀念：由傳統的核算型財務會計思維的禁錮中解放出來，向更能創造價值的管理會計所具有的創造性思維轉變。 第二，加強培訓：為會計人員提供專業培訓的機會，拓展信息渠道，讓他們參與企業的生產經營全過程，結合已掌握的財務會計信息 ，綜合考慮企業管理多方面因素，運用合理的管理會計方法和技能，作出合理的經營決策規劃，為管理者提供恰當的參考意見。 通過以上兩點，建立具有管理會計意識、 高素質和高效率的會計人員隊伍，從而提高中小企業經營管理水平，在決策和競爭中取得優勢。

四、結語

總之，管理會計工作對中小企業的發展起到非常重要的作用，為保證中小企業的長期穩定發展，應對其管理會計工作中存在問題的研究，并采取相應的解決對策，這樣才可以為企業帶來更大的經濟效益和社會效益。