基于精益生產的物料與計劃研究

張鳴

摘要：時代不斷發展，企業為了跟上時代的步伐，也隨之不斷發展。這樣一來，企業接受的訂單也就越來越多，這時候要想把企業做大做強，就要提高整個企業的生產速度，把精益生產理念作為公司的發展目標。但是我國大部分企業對此的措施還不太完善，所以本文會針對一些問題提出合理的建議。

關鍵詞：計劃生產;物料控制;精益生產

本文將要對精益生產的本質和理念進行一個詳細的介紹然后對企業在基于精益生產下進行生產計劃與物料控制的主要兩部分對精益生產、生產計劃以及物料控制三方面產生的問題進行探討，讓相關企業和管理部門可以更快更及時地了解到這些問題，避免造成不必要的麻煩和損失。

1精益生產的本質與應用

精益生產主要就是總結了基于流水線生產和豐田生產兩種生產方式的優點，并與傳統的生產理論進行結合從而創造出來的生產方式。它主要實現的目標就是最大程度地降低成本，并在降低成本的同時提高生產的速度。主要遵守的原則有以下5項，即價值（更加精準快速地對特定商品進行價值評估）、價值流（精確快速地識別各種產品的整體價值走向）、流動（使商品的價值不斷地浮動，讓商品不斷增值）、拉動（不斷地完善產品的品質，從而讓顧客對商品的滿意度增加，達到商品價值上漲的目的）、盡善盡美（保證每件商品的質量和水平，企業工作要做到盡善盡美）。現下最流行的工作模式就是把價值流作為分析工具。精益生產的八大理念：1.利潤泉眼理念。精益生產的主要目的就是能夠降低成本，提高利潤，他的不同之處在于，利潤泉眼理念不是一味地降低商品成本，不能保證商品質量，而是在生產商品過程中不斷創新，提高整體的生產效率，保證商品質量，提高客戶滿意度，提高商品購買率，提高整個企業的利潤。

2.展露問題理論。精益生產理論注重問題的重現，就是在生產過程中出現的問題不斷地暴露出來，這樣相關部門就可以針對這些問題提供解決方案，不斷地完善生產過程。3.遵循標準理念。企業的文化不能摒棄，企業的所有商品都要合乎標準，嚴格按照商品生產許可標準來生產產品。4.現場理念。5.持續改善理念。企業不能抱守殘缺，不能一直遵循傳統理念就不思進取。要學會發現生產中出現的問題，然后不斷改善。6.人本化理念。在追求商品完善的同時，也要注重員工。一個企業的成功是建立在人性化管理的基礎上的，要為員工們提供人性化的工作環境，盡可能地滿足員工的一切要求。7.團隊化理念。術業有專攻，把員工們分區域劃分開來，形成一個小團隊，一個小團隊負責一項工作，讓員工們精于一項工作，這樣一來員工們會輕松許多，也會有更多的時間來學習這一項工作。

2企業在基于精益生產下進行生產計劃與物料控制的要點

生產計劃和物料控制統稱為生控，它主要是由管制和控制生產過程和物料控制兩方面構成。其中管制與控制生產過程的主要目的是對生產計劃進行設計和管理。物料控制主要就是對相關的生產材料進行合理地采購，調配和控制。生產計劃和物料管理是一個企業成功的必備條件，只有做好這兩方面內容才能更好地發展企業。

2.1企業未做好生控工作會出現的相關問題

2.1.1沒有明確地實施的生產計劃或是物料計劃將會導致企業出現物料運送和生產進度不匹配的問題，物料不到位，會延遲生產計劃，降低生產率，造成供不應求的局面。而物料過早的齊全，會造成物料浪費，堆放時間過長無法使用等一系列問題，造成企業損失。

2.1.2在商品生產過程中，如果物料沒有及時到位，但因為工期原因，這批產品必須交貨，當物料一到位，員工們就不得不加班加點趕制商品，防止延誤工期，對企業造成更大的損失。這樣瘋狂加班對員工的身心健康非常不利，拼命地工作也有可能會影響產品的質量。

2.1.3企業對于市場產品銷售數據不了解。企業一定要制定合理的生產計劃，穩住市場。

2.2企業做好生產物料管理與計劃工作的著手點

2.2.1接單

接單是每個企業發展的第一步，接單之前，企業一定要深入了解客戶，明確客戶需求。知道客戶是新用戶還是老用戶，想要新型產品還是老產品，新型產品的介紹一定要到位。老客戶也不能懈怠，要穩住客源。同時對訂單進行一個合理安排。

2.2.2物料采購

有了完善的生產計劃之后，物料采購部們就要計算好所需要的物料，保證生產過程中不出現物料短缺，物料堆積等問題。

2.2.3緊急物料

當長期的物料供應商出現問題，沒有辦法提供物料或者工期短的訂單增加大量需要物料時，應有一個緊急部門及時做好公關處理，保證生產過程中的物料供應。

2.2.4物料存量管理

存檔物料倉庫標為ABC倉庫，其中A代表物料充裕，B代表物料剛好，C代表物料不足，這樣方便倉庫管理人員及時上報物料庫存情況。

參考文獻

[1]隋永峰，王樹青.基于精益生產的物料與計劃研究[J].船舶，2020，v.31;No.184（1）：36-40.

[2]莫登耀，張阿卜.MRPⅡ/ERP中混合型物料需求計劃的研究與實現[J].廈門大學學報：自然科學版，2005，44（4）：475-478.