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談農(nóng)村寄宿制學(xué)生學(xué)習(xí)指導(dǎo)中的幾個(gè)問(wèn)題

2019-11-13 03:45:39華莎
贏未來(lái) 2019年28期
關(guān)鍵詞:問(wèn)題

華莎

摘要:摘要:近年來(lái),對(duì)于農(nóng)村寄宿制學(xué)校的建立、發(fā)展及規(guī)劃,國(guó)務(wù)院辦公廳為此專(zhuān)門(mén)印發(fā)《關(guān)于全面加強(qiáng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)寄宿制學(xué)校建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。黨和國(guó)家高度重視鄉(xiāng)村義務(wù)教育。

關(guān)鍵詞:寄宿學(xué)校;問(wèn)題;學(xué)習(xí)指導(dǎo)

農(nóng)村寄宿制學(xué)校是關(guān)鍵,寄宿制學(xué)校的,需要建立一個(gè)健全、完善的管理制度,讓學(xué)生從內(nèi)心深處接受寄宿制學(xué)校,開(kāi)創(chuàng)一種新型管理模式讓學(xué)生在學(xué)校開(kāi)心快樂(lè)地學(xué)習(xí)。

1農(nóng)村寄宿制學(xué)校的問(wèn)題

1.1生源方面

(1)現(xiàn)在我鎮(zhèn)的農(nóng)村小學(xué)也分片區(qū)人學(xué),就近原則,導(dǎo)致此片區(qū)無(wú)條件接受人學(xué),所有學(xué)生各色各樣:特殊學(xué)生、勸返學(xué)生。學(xué)生多而雜,個(gè)性鮮明,管理辦法又傳統(tǒng),導(dǎo)致很多學(xué)生沒(méi)有享受到教育的真正意義。為了義教均衡發(fā)展,對(duì)于極個(gè)別學(xué)生采取送教上門(mén),送教上門(mén)并不是經(jīng)常性的,基本上也起不到教育的作用。

(2)寄宿制小學(xué)的學(xué)生也不是全部都住宿,分兩個(gè)階段,四年級(jí)及以上才住宿,住宿的都是一周才離校;四年級(jí)以下的走讀,走讀生每天都回家。

1.2師資方面

(1)結(jié)合本校師資力量來(lái)談,寄宿制小學(xué)所需教師多,但實(shí)際情況是師資力量不足,每年都會(huì)聘請(qǐng)一些臨時(shí)代課教師,部分師資力量薄弱,最終導(dǎo)致師資力量參差不齊。

(2)學(xué)校師資基本由本縣教師占據(jù),但還有少部分外來(lái)教師,就比如我就是屬于外地教師,經(jīng)與多數(shù)外地教師交流、溝通后,得到一個(gè)統(tǒng)一的結(jié)論:都是很不情愿地到這任教,再加上背井離鄉(xiāng),所以多少都會(huì)有些情緒,尤其是在比較偏僻的農(nóng)村教師更是體現(xiàn)得淋漓盡致[1]。

1.3家長(zhǎng)方面

據(jù)了解,寄宿制農(nóng)村小學(xué)的家長(zhǎng)基本都是外出務(wù)工,學(xué)生的監(jiān)負(fù)人大多是爺爺奶奶,少數(shù)是外公外婆,還有一部分是叔伯。這就導(dǎo)致學(xué)生在家庭教育方面嚴(yán)重缺失,隔代教育成了普遍性現(xiàn)象,這也是很多學(xué)生性格占怪、行為習(xí)慣差的主要原因。

1.4學(xué)校方面

(1)寄宿制學(xué)校,就說(shuō)明有一部分學(xué)生是住宿的,那么宿舍管理就是一個(gè)大問(wèn)題,農(nóng)村學(xué)校很難聘到宿管老師,都是在附近村寨聘請(qǐng)一些臨時(shí)人員,他們也沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn),也沒(méi)有進(jìn)行這方面的學(xué)習(xí),更是不能給學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)上的幫輔。

(2)寄宿制學(xué)校,就說(shuō)明住宿生的早晚餐必須在學(xué)校解決,中餐現(xiàn)在是由國(guó)家統(tǒng)一的進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)餐,所以食堂的管理也是學(xué)校工作的重中之重:食堂的設(shè)施設(shè)備;食堂的衛(wèi)生;學(xué)生是否能營(yíng)養(yǎng)膳食。

(3)學(xué)校,不管大小,都得有安保,安保本應(yīng)該由教育局統(tǒng)一聘請(qǐng)安保公司的專(zhuān)業(yè)人員,但又由于實(shí)際情況導(dǎo)致這一方法不能得以實(shí)施,所以只能在附近村寨聘請(qǐng),也只能聘請(qǐng)到一些年紀(jì)偏大的人員,要求高的還能聘請(qǐng)到退伍人員,大多都是村民,也沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn),也沒(méi)有進(jìn)行過(guò)規(guī)范學(xué)習(xí)。

(4)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子方面。學(xué)校的管理主要看學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)是否會(huì)合理安排,在人事安排方面應(yīng)該做到專(zhuān)業(yè)化管理。一線(xiàn)教師需要盡可能地做到專(zhuān)業(yè)對(duì)日,中層人員也需要針對(duì)性挑選人員。一個(gè)學(xué)校是否能正常有序運(yùn)轉(zhuǎn),決定性因素還是在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的安排,正所謂:物盡其用,才能體現(xiàn)自己的價(jià)值,才會(huì)有興趣、有激情地去完成學(xué)校安排的各項(xiàng)任務(wù)。

2學(xué)生學(xué)習(xí)指導(dǎo)的問(wèn)題

2.1營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍是學(xué)習(xí)成功的關(guān)鍵

在學(xué)校形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)格主要是由于創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。人們進(jìn)入校園后,就會(huì)覺(jué)得一所好學(xué)校是學(xué)習(xí)的地方。老師嚴(yán)謹(jǐn),學(xué)生勤奮。不允許懶惰或偏見(jiàn),也不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。這樣的氣氛是形成良好學(xué)習(xí)風(fēng)格的土壤。安靜的校園,大聲的書(shū)本聲以及濃郁的校園文化使學(xué)生自覺(jué)地花時(shí)間學(xué)習(xí)。相反,松散的管理對(duì)人無(wú)能為力,學(xué)生不認(rèn)真,教師不認(rèn)真。為此,學(xué)校經(jīng)理必須首先具有文化素養(yǎng),精通學(xué)術(shù),并善于營(yíng)造學(xué)校的文化氛圍。在校園內(nèi)營(yíng)造一種文化嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)氛圍,可以有效地提高教師的教育熱情,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,贏得父母和社會(huì)的信任。

2.2合理利用時(shí)間是提高學(xué)習(xí)效率的根本保障

寄宿制學(xué)生吃、住在學(xué)校,并每天24小時(shí)在老師的監(jiān)督下。與走讀學(xué)生相比,有更多時(shí)間。調(diào)整時(shí)間并有效利用時(shí)間是學(xué)生成功學(xué)習(xí)的好方法。許多鄉(xiāng)村寄宿學(xué)校缺乏管理時(shí)間的概念,學(xué)生無(wú)法嚴(yán)格安排工作和休息時(shí)間,遲到嚴(yán)重,教師延誤很常見(jiàn)。

2.3豐富的學(xué)習(xí)形式是學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的保證

枯燥的東西會(huì)令人生厭,學(xué)習(xí)也是如此。學(xué)生每天像走馬燈一樣學(xué)習(xí)。每個(gè)班級(jí)都有作業(yè),在晚上,需要專(zhuān)注于自學(xué)。毫無(wú)疑問(wèn),學(xué)生的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)不輕。有時(shí),學(xué)生會(huì)對(duì)自己喜歡的體育課和生動(dòng)的實(shí)驗(yàn)課感到滿(mǎn)意。學(xué)生感興趣的演講和激發(fā)他們競(jìng)爭(zhēng)力的答案鼓勵(lì)學(xué)生積極準(zhǔn)備。在準(zhǔn)備過(guò)程中,學(xué)生可能比老師說(shuō)的更多地了解,探索和感受。經(jīng)常進(jìn)行的課外練習(xí)活動(dòng)可以培養(yǎng)學(xué)生的觀察,思考和實(shí)踐技能,使他們可以體驗(yàn)應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。老師與學(xué)生一起努力工作,并允許他們自我調(diào)節(jié)和鍛煉。學(xué)生將通過(guò)各種方式享受學(xué)習(xí),并且效果將大大提高。這樣,學(xué)校變得充滿(mǎn)活力,顯示出寄宿制的好處。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述,針對(duì)寄宿制學(xué)生的實(shí)際情況,有效解決他們的學(xué)習(xí)和生活的問(wèn)題,能夠幫助他們更好的適應(yīng)寄宿生活,并提高學(xué)習(xí)效果。

參考文獻(xiàn)

[1]劉佳.農(nóng)村寄宿制中學(xué)學(xué)生儀式活動(dòng)的教育實(shí)踐研究[J].亞太教育,2019(12):37.

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