淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策

趙士朋

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木工程的類型也逐漸不斷增加，然而在工程不斷增加的同時(shí)，也暴露出不少問題。在項(xiàng)目的施工過程中，大量的人力、物力以及財(cái)力的損失已經(jīng)從根本上違背了建設(shè)企業(yè)本身的意愿，不僅給企業(yè)自身帶來了極大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的還會阻礙社會和諧、健康的發(fā)展。所以，實(shí)現(xiàn)對土木工程的管理就成為了當(dāng)下企業(yè)亟待解決的問題。本文對土木工程施工管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了一些對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題;對策

我國的土木工程行業(yè)正逐步走向國際化，如何保證項(xiàng)目施工安全、有效，是我國所有土木企業(yè)都需要注意的問題。邁入了21世紀(jì)以后，隨著時(shí)代和科學(xué)的不斷進(jìn)步以及建設(shè)企業(yè)施工現(xiàn)場機(jī)械化、自動(dòng)化的提升，使得相關(guān)施工人員需要在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)定進(jìn)行，而施工過程要求的提高，則意味著施工管理的要求也不斷提高。

1 土木工程施工管理中存在的問題

（1）項(xiàng)目安全管理體系不夠完善。我國雖然已經(jīng)頒布了一些較為權(quán)威的法律法規(guī)，土木工程企業(yè)內(nèi)部也頒發(fā)了一系列安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，但是這些法律法規(guī)比較零散，還沒有形成一種綜合性、系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，而且大多數(shù)企業(yè)都是只將管理放到施工過程中，很少將其放到其他施工環(huán)節(jié)中，這樣雖然在一定程度上提升了管理效益和項(xiàng)目安全技術(shù)水平，但是也僅僅這是針對于施工環(huán)節(jié)，沒有按照建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部聯(lián)系形成一個(gè)整體。總體而言，當(dāng)前許多鐵路建設(shè)企業(yè)的安全管理還存在一定的缺陷，管理模式仍需要完善和提升。

（2）工程安全管理不夠到位。在項(xiàng)目施工管理過程中，相關(guān)管理人員對于安全管理模式的理解還不夠深刻，缺乏對管理系統(tǒng)的、全面的認(rèn)識，僅僅是針對施工這一階段進(jìn)行管理，并以此來制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。且管理人員和施工人員的素質(zhì)也是一大問題，土木工程的材料采購人員沒有按照國家的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行采購，甚至有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本而選擇不合格的材料作為工程的基礎(chǔ)材料，這使材料本身就存在著很嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷。另外，管理人員在管理過程中責(zé)任意識也不足，對于施工的監(jiān)督和管理過于松懈，最終導(dǎo)致施工管理難以實(shí)現(xiàn)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響。國內(nèi)在很長一段時(shí)間中，土木工程的管理人員都是靠著關(guān)系或者憑借高層的喜好進(jìn)行到管理層，很多管理者甚至都不懂管理方面的知識，就一頭扎進(jìn)管理層中，這就使得土木工程的管理人員整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)出現(xiàn)較大的問題。

（3）設(shè)備相對落后。社會經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展意味著施工工藝也在不斷的更新，邁入信息化時(shí)代以后，各種先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械涌入了土木工程行業(yè)，給這個(gè)行業(yè)帶來了大量的新鮮血液，但是帶來新設(shè)備和新技術(shù)的同時(shí)，也對土木工程行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。大跨度鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用、巨量混凝土澆灌、大型施工設(shè)備的安裝已經(jīng)讓安全管理制度變得相當(dāng)滯后，如今的管理制度已經(jīng)不能滿足土木工程行業(yè)發(fā)展的需求。

2 提升土木工程施工管理的措施

（1）加大安全管理力度。工程企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律規(guī)章制度建立安全的、標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，并且要在此基礎(chǔ)上加大安全管理力度，明確管理主體，明確管理人員的職責(zé)，只有這樣，才能全面提升土木工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。在管理落實(shí)方面，要加大對相關(guān)管理設(shè)施的配置力度，培養(yǎng)出施工管理人才，構(gòu)建出一支高水平技術(shù)的隊(duì)伍。這里以某個(gè)土木工程企業(yè)為例，利用現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)，改變建設(shè)項(xiàng)目的管理模式和管理信息交互方式，構(gòu)建出現(xiàn)代化的管理模式，具體構(gòu)建過程從以下四個(gè)方面出發(fā)：一是建立一個(gè)安全設(shè)施展示區(qū)域。在工程安全防護(hù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和工具化的基礎(chǔ)上，為施工人員搭建出一個(gè)安全設(shè)施展示平臺，專門負(fù)責(zé)為施工人員展示設(shè)備的安全使用方法和技巧，讓施工人員不僅能了解設(shè)備是如何操作，還讓他們能夠隨時(shí)查詢施工設(shè)備的使用規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對施工設(shè)備的安全應(yīng)用。二就是在施工現(xiàn)場安裝人臉識別系統(tǒng)。為了避免施工人員的私自或者不當(dāng)?shù)牟僮鞫斐傻氖鹿剩谠撈髽I(yè)的施工現(xiàn)場上安裝了人臉識別系統(tǒng)，通過施工人員的上崗信息進(jìn)行核對的方式，來保證員工的安全操作。三是建立信息化安全管理系統(tǒng)，建立一個(gè)信息化的管理系統(tǒng)不僅能夠讓管理人員及時(shí)掌握施工的相關(guān)信息，還能未雨綢繆，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題做出相應(yīng)的調(diào)整措施，保證施工項(xiàng)目能夠安全、順利的進(jìn)行。

（2）實(shí)現(xiàn)設(shè)施和設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)現(xiàn)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化就是讓施工企業(yè)按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)相應(yīng)的施工設(shè)備，這些設(shè)備首先要能夠安全使用，然后就是要便于安裝和能夠重復(fù)使用。與此同時(shí)，還可以利用現(xiàn)代的信息技術(shù)在施工現(xiàn)場安裝監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程監(jiān)控，以便于項(xiàng)目管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（3）對工程進(jìn)行精細(xì)化管理。土木工程的精細(xì)化管理，就是把工程控制作為核心手段，對工程進(jìn)行全工程的監(jiān)督，控制好工程的進(jìn)度，保證工程能夠按時(shí)完成進(jìn)而全面提升工程的管理水平。在工程進(jìn)度上的精細(xì)化管理主要包括建設(shè)周期、項(xiàng)目的內(nèi)容和工程的施工順序等方面，具體可以對每個(gè)極端進(jìn)行劃分精確到各個(gè)階段，利用控制工程進(jìn)度確保工程的合理性。比如在工程建筑和實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃存在出入時(shí)，要及時(shí)分析這種情況出現(xiàn)的原因，采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行管理和控制，確保土木工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。

3 總結(jié)

這些年來我國的土木工程行業(yè)一直在高速發(fā)展，但是在其高速發(fā)展的同時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)土木工程行業(yè)是一個(gè)“高危”行業(yè)，在施工過程中每年都有安全事故發(fā)生，不僅對施工人員的人身安全帶來一定的威脅，還給企業(yè)乃至社會都造成了不小的經(jīng)濟(jì)損失。所以，這就為鐵路、公路、建筑等土木工程行業(yè)提出了更高的要求，需要我們改變傳統(tǒng)的管理模式，加大對安全方面的投資金額，只有這樣，才能打造出一個(gè)安全的施工環(huán)境，全面提升施工的質(zhì)量和效率。

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