發(fā)揮基層組織作用 培養(yǎng)一流人才隊伍

徐躍峰.安吉智行物流有限公司

前言

習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出，要培養(yǎng)造就一大批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團隊。中外合資物流企業(yè)黨組織應(yīng)成為人才培養(yǎng)的基地，在企業(yè)人才戰(zhàn)略的制定與實施過程中發(fā)揮積極作用，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供人力和智慧動力。

一、慧眼識才，強化人才驅(qū)動力

創(chuàng)新驅(qū)動的本質(zhì)乃是人才驅(qū)動。企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展離不開一大批優(yōu)秀的、善于攻堅克難、具備創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的新型人才。基層黨組織要善于當(dāng)好伯樂，慧眼識才，將符合企業(yè)人才戰(zhàn)略目標需求的各類人才吸引到企業(yè)中來。基層黨組織要積極利用組織資源，將招攬人才、培養(yǎng)人才作為一項工作任務(wù)，不斷提升企業(yè)的人才層次，強化企業(yè)人才驅(qū)動力。基層組織既要參與到企業(yè)人才戰(zhàn)略的制定與實施過程中來，為企業(yè)提供決策咨詢，又要通過黨員的吸收與教育等手段把握好人才入口關(guān)，確保只有思想立場堅定、業(yè)務(wù)技能突出的優(yōu)秀人才才能進入黨員隊伍并被委以重任。

二、搭建平臺，提升人才吸引力

基層黨組織要積極搭建人才培養(yǎng)的平臺，給予人才施展才華和抱負的機會，從而強化企業(yè)的人才吸引力，使各類人才都被吸收到企業(yè)中來。基層組織尤其要打好青年人才這張牌，這是因為青年人才創(chuàng)新能力較強，具有雄心，正欲施展宏圖。基層組織要關(guān)愛青年人才、信任青年人才，給予青年人才相應(yīng)的幫助和扶持，使青年人才產(chǎn)生歸屬感。基層組織在人才培養(yǎng)平臺建設(shè)中要做到：一是樹立創(chuàng)業(yè)干事導(dǎo)向，形成良好的文化氛圍，使人才感受到創(chuàng)業(yè)干事文化氛圍的滋養(yǎng)；二是形成人才培養(yǎng)高地，使黨組織培養(yǎng)出來的人才得到企業(yè)、客戶以及社會各界多方賞識的對象；三是要吸引人才、留住人才，更要用好人才，使人才能夠在黨組織搭建的平臺上真正得到用武之地，實現(xiàn)人才價值的最大化。

三、磨礪鍛煉，增強人才競爭力

人才不是天生的，而是在實踐中不斷磨礪鍛煉后成長起來的。企業(yè)要將人才投入到生產(chǎn)管理的第一線和最前沿，給予人才鍛煉實踐的機會，使人才在實戰(zhàn)中不斷成長。基層組織要善于考驗人才，既要整合資源，給予人才鍛煉良機，又要定向培養(yǎng)，給人才設(shè)定成長發(fā)展的目標，從而有效地增強人才競爭力。基層組織還應(yīng)要求人才將目光放得更為長遠，不要局限于一時一地和一個企業(yè)，而是要從整個時代背景下審視企業(yè)的發(fā)展前途，從而更好地把握時勢。當(dāng)前全世界正處于人工智能的前夜，物流行業(yè)機遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)如何有效地利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化信息技術(shù)改造業(yè)務(wù)流程，強化大數(shù)據(jù)挖掘運用，提高服務(wù)效率，改善客戶體驗，是一項重大課題。基層組織要勉勵人才投入到這樣的攻關(guān)項目中來，要求人才尤其是青年人才耐得住寂寞、守得住清貧、負得起責(zé)任，不斷地磨練內(nèi)心、提升能力，爭取成為時代的弄潮兒。

四、激勵創(chuàng)新，激發(fā)人才創(chuàng)造力

人才最大的價值在于創(chuàng)造力。人才的創(chuàng)造力就是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的智慧支撐。如何激發(fā)人才的創(chuàng)造力，是每一個企業(yè)都應(yīng)考慮的問題。基層組織要善于激發(fā)人才的創(chuàng)造力，力爭培養(yǎng)起一支思維活躍、創(chuàng)新有力的新型人才隊伍。新形勢下傳統(tǒng)物流企業(yè)面臨技術(shù)沖擊，只有擁抱技術(shù)創(chuàng)新的物流企業(yè)，才能真正贏得市場先機。當(dāng)前我們企業(yè)正在積極研究和探索無人駕駛、無人鏟車、自動揀選、自動化倉庫、機器人、仿真模擬等技術(shù)在我司各運作點推廣及應(yīng)用的可行性，這些先進科學(xué)技術(shù)的運用需要大量的人才參與并發(fā)揮創(chuàng)新力和想象力，實現(xiàn)技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新突破。基層組織一方面要激勵黨員干部尤其是青年黨員干部參與到技術(shù)創(chuàng)新中來，保持開放的心態(tài)和鉆研的精神，全面投入到企業(yè)創(chuàng)新活動中；另一方面還要鼓勵黨員干部帶動身邊的職工共同投入到企業(yè)創(chuàng)新項目中來，通過點滴創(chuàng)新推動企業(yè)在創(chuàng)新之路上的進步。

五、團隊合作，促進人才協(xié)作力

當(dāng)今之世人才力量的發(fā)揮不能走個人英雄注意路線，而是要通過團隊協(xié)作的方式，群力群策，合作共進。因此，真正的人才必須具有團隊協(xié)作精神，沒有團隊協(xié)作精神的人士不能稱之為人才。基層組織可以在人才協(xié)作精神培養(yǎng)的過程中發(fā)揮積極的作用。一方面，基層組織在思想政治工作中已經(jīng)突出團隊協(xié)作精神教育，使人才能夠在思想觀念上樹立起成大事者必有大格局的觀念，確保團隊協(xié)作觀念深入人才內(nèi)心；另一方面，基層組織可以通過各類具體的實踐活動培育人才的團隊協(xié)作精神，使協(xié)作精神教育豐富化、具體化和實踐化。例如，我們通過“挑戰(zhàn)自我、羽飛夢想”體育活動，增進職工之間的了解和協(xié)作，取得了良好的效果，參與者紛紛表示“因為安吉智行讓擁有共同愛好的個體走到了一起，雖然屬于不同部門，但相同的興趣讓他們聚集在一起，盡情釋放自我、彰顯個性，共同分享著參與活動的新樂趣”，從而實現(xiàn)了既豐富業(yè)余生活，又提升團隊協(xié)作精神的目標。

總之，企業(yè)的人才戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)未來興衰。科學(xué)合理的人才戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要支撐。基層組織要在企業(yè)人才培養(yǎng)中發(fā)揮出積極的作用，為企業(yè)一流人才隊伍的培養(yǎng)貢獻出自己的力量。基層組織要善于發(fā)揮組織力，積極利用組織資源，為企業(yè)人才培養(yǎng)搭建良好的平臺，爭取有效地提升企業(yè)的人才層次和質(zhì)量。