張譽騰.中國礦業大學徐海學院.江蘇徐州.221000
前言:一個企業的發展離不開經濟的管理和運營,那么會計方面也就是重中之重的首要,企業中重大事件的決策都離不開管理會計的執行操作,作為一個企業的決策機構當然需要將事件最大化做到極致。就現階段目前來講,在企業中有關管理會計這一層次機構沒有在企業中得到足夠的重視和完善,這是一個很不好的社會現象,針對這一問題的出現需要加強措施將管理會計在企業中的地位得到重視,
或許是因為現在的社會市場太浮躁,讓越來越多的企業把重心放在了表面的收益上,而不再注重實際可操作性 ,造成了不符合我國國情的反方向發展,就拿現在會計專業教學方面,大多數只依賴于課本基礎知識,一些空談的理論,不注重培養學生們的自主思考能力,社會在發展,時代也在進步,如果我們只是一味的堅持傳統的會計管理教育方式,那么我們終將會被時代所淘汰。面對那么線性規劃分析,研究的數學模型等片面的理論知識,很難在市場經濟發展中運行應用,所以管理會計需要改革,為了更好的適應我國社會經濟的向前發展,將這些淺在的問題徹底杜絕。
在我國關于會計行業一直以來就不缺乏大量的專業人員,正是因為人員眾多所以才需要從中擇優,挖掘有潛力的人才為國家盡心盡力。但是目前關于人才方面存在一定的誤區,漏洞。在這個經濟昌盛繁榮的社會,金錢好像是一把萬能的鑰匙,不乏有一些人員證書造假,混淆視聽的可恥行為的存在。針對這些不良社會現象,需要加大力度將人才選用制度方面改善,為了更公平的人才競爭,需要真正對社會對國家有幫助的人才,不接受任何不合法行為的途徑。另外在人才培養方面, 不應只單單注重專業教育,還應全面的培養教育做人的品質,培養他們全方面的綜合素質,基本的職業道德素養等。經過科學的分析,目前現階段我國會計專業人才方面總體素質還需有待提高,各政府和教育機構還需要花費心思去調整管理。
總的來說一個企業如果想要立足于社會,那么首先在經濟管理體系方面就要做到萬無一失,只有企業自身的管理體系完善在今后的社會發展和進步中,才能沒有后顧之憂的羈絆。管理會計不僅僅只包括企業財務管理方面,還包括對公司做出的項目投資計劃的決策能力,會計工作雖說是一個企業中不太注重技術含量的部門,但它卻是一個企業的核心所在,任何一筆賬目的匯出和來源都是必須要做好相關的記錄,所以說會計是一個比較勞神傷力的工作,對人員的專業技術和綜合能力都有很高的要求,個人的品質也是一個考驗。近年來企業針對管理會計的應用理念沒有得到足夠的推廣和完善,企業內部采取管理會計在一定的程度上可以有力的推動企業自身的發展,應該深入的了解管理會計的意義,借鑒西方的企業經濟發展先進的基礎,再結合我國企業在社會發展的基本國情,找到合適的應用策略。然后再建設相關的專業分析體系及時對出現的突發情況研究補救方案。此外定期的進行總結和分析歸納,整合出一套完善的企業經濟管理會計規劃。
如果想要在推廣管理會計在企業中應用的領域和范圍取得一定的效果響應,那么企業內部就需要建立完善的相關專業制度以及管理機構,并安排專業的相關管理人員,在建設的各個體系機構中要保持它們之間的相互獨立,企業管理人員應該明確企業發展方向并規劃好企業未來的前景藍圖,利用自身的先進理論設計科學化的管理企業運營方向。培養人員的職業業務能力和多方面先進的科學知識和理念,向他們傳輸比較新穎大膽的思想理念,將管理會計在企業運營中起到的積極促進效果最大化的發揮。
(1)將內部管理會計基礎體系完善,立足于基本國情的發展狀況,采用一種適應企業管理會計發展的應用策略,強化企業管理措施,可以將涉及的相關領域信息經濟學,科學分析理論等統一歸納分析。
(2)將管理會計的基本準則規范化,成立建設專業的管理會計研究分析機構,結構專業化,操作性實用性做到切實提高。在一定的基礎上形成一種相互促進,相互獨立又各自具有一定規格管理制度。
(3)將管理會計的教育基礎體系完善并朝逐漸成熟的方向發展,對教材知識系統方面也要規范化處理,逐步的提高管理會計在社會發展腳步和深入理念。對企業內部會計信息有效控制,并提升內部實施的決策能力。
管理會計作為企業內部的管理的重要手段措施,需要采取科學有效的方式應用于企業管理中,但是針對目前它在社會市場經濟的發展情況還是比較不太樂觀,所以需要有關專業機構做出科學理論的分析,讓它更好的發揮在企業中的作用意義,推動企業經濟向前發展,建設全面的經濟會計管理體系。