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以核心能力為導向建設軍工固定資產投資項目

2019-11-13 13:56:33張靜劉源遠孟曉濱西北機電工程研究所陜西咸陽712000
新生代 2019年8期
關鍵詞:能力建設

張靜 劉源遠 孟曉濱.西北機電工程研究所.陜西咸陽.712000

為促進軍工固定資產投資項目既符合裝備發展需要,也符合我所領域發展需要,同步集團和我所發展規劃,根據承擔的研制任務,明確建設總體思路,通過建立組織機構、編制及修訂管理制度、召開項目例會,圍繞核心能力建設軍工固定資產投資項目。獲得國防科工局批復項目2項,批復總投資約5.6億,已完成投資額約3.7億,連續四年實現預算執行率100%,項目建設有效的提升了裝備技術研發能力和水平,并為后續項目論證和建設提供有益的借鑒。

一、以核心能力建設為導向開展項目建設的實施背景

未來是國防和軍隊現代化建設重要時期,各軍在維護國家安全和利益方面的使命、任務、地位和作用也發生變化,裝備以信息化引領的機械化建設為重點,以現代化裝備體系為主體。為更好地適應信息化戰爭,必須盡快開展新型裝備的研制,全面提高裝備總體性能、信息化水平和一體化聯合作戰能力,按照系列化開展裝備研制,積極推進新型裝備的發展,加快工程化應用【1】。依據中國兵器工業集團公司和我所的發展規劃,結合承擔的研制任務以及現有基礎和專業發展方向,需要在總體技術、專項技術、基礎技術和前沿技術等層面攻克共性關鍵技術,對核心能力建設提出了新的要求,進一步提升總體設計與仿真、系統集成測試以及整機性能試驗驗證等能力,滿足今后一定時期裝備通用、共用研發條件建設需要。

二、以核心能力建設為導向開展項目建設的內涵和主要做法

(一)明確核心能力建設的總體思路。在原建設成效的基礎上,重點針對關鍵技術攻關以及新型裝備技術探索,從系統突破共性關鍵技術出發,提升總體研制能力和水平,突出核心能力;以統籌多型號發展突出重點型號;統籌專業發展突出重點專業和核心能力;兼顧長遠發展和當前急需,適度超前開展建設;充分發揮已有資源,避免重復使用等原則,統一籌劃核心能力總體建設。通過核心能力建設提高總體設計能力,促進研發模式轉變;提高研制水平和效率,強化核心能力;滿足未來一段時期的研制任務及技術發展需要。核心能力建設項目采取先抓急需解決的技術問題,從總體建設規劃進行項目論證,分步開展項目建設,首先針對關鍵分系統進行研發條件建設開展項目論證和建設,然后從新原理裝備開展補充項目論證和建設【2】。

(二)論證階段和實施階段分別成立能力建設項目論證組織機構,設置領導組、審查組和編制組,由所領導統一領導項目論證工作,由科技帶頭人審查論證工作質量;設置項目管理辦公室,并分別設立各業務相關工作組;設立項目實施技術團隊明確各研究條件團隊技術負責人、單臺設備及軟件的技術負責人,承擔開展條件建設調研、技術規格書評審、設計方案、安裝調試、驗收等工作。

(三)圍繞各領域技術發展方向和需求,核心能力建設重點針對共性關鍵技術,通過對各領域技術發展需求的梳理,按照總體技術、專項技術、前沿技術和基礎技術四個層面構建能力建設的核心技術體系。總體技術從全系統出發,考慮構成各部分之間的關系,并將它們組成有機的整體,實現信息共享和資源共享,規定和協調各分系統的運行,實現系統最優化和低壽命周期成本。

(四)全面的管理體系和標準,能有效規范各職能部門、參加部門的工作質量,能夠提高執行率、提升成效【3】。制度加強了建設項目全過程管理,明確了各項負責人的職責,優化了各環節審批、審查流程,起到規范各階段管理工作的作用。根據項目過程中存在因裝備研制任務發生重大變更、國家或地方政府對建設項目實施的環境保護、消防、職業衛生、勞動安全、節能、保密等方面新的法律法規或更新技術標準,以及進口設備引進受阻等客觀原因確需對項目調整,規范了調整報備和報批流程。

(五)召開項目推進會。為確保項目建設工作有序開展,項目管理辦公室依據建設需求整理最新國家政策、標準、制度等組織宣貫并指導后期工作;匯報項目進展、資金支付、預算執行率等總體情況,并細化、分解工作重點和計劃。各業務管理部門匯報相關業務進展情況及存在問題,技術部門解釋影響進度原因和需協調事項,會議有效提升項目建設效率。

三、以核心能力建設為導向開展項目建設的效果

(一)通過研發能力建設,將會極大地提高裝備研制的能力和水平,基本形成滿足未來裝備研制的現代化設計手段。通過完善論證能力和數字化設計手段,形成完整、有效的閉環研制流程,提高創新能力和快速設計能力;通過各階段的設計、仿真、集成測試和試驗驗證形成的閉環研制流程,極大地提高裝備的研制質量,縮短研制周期,提高裝備的研制效率,降低產品的研制成本,提升裝備的可靠性和培訓保障能力。

(二)核心能力體系化建設,分別成立了項目論證和實施兩類組織機構,制定了項目整體、年度兩層實施計劃,編制了管理和調整兩項制度,設立含有5個管理小組、11個項目實施技術團隊,形成管理有“組織”、建設有“規范”、辦事有“依據”、調整有“程序”的管理體系,對規范項目管理,提高建設質量,提升項目建設經濟效益起到重要作用。

四、結束語

軍工固定資產投資項目作為提升軍工企業科研、生產能力之一,已核心能力建設為基本,體系化建設項目論證和實施,有效的融合了固定資產投資項目與核心能力建設,提升了項目建設的經濟效益。

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