分析企業人力資源管理現狀與創新發展對策

李延飛.陜西省交通建設集團公司延靖分公司.陜西延安.716000

1 引言

人力資源管理是任何企業管理工作的重點，也是推動企業發展的關鍵。一個企業的人力資源管理工作，涵蓋了企業的經營活動、管理理念、發明戰略目標、綜合規劃等內容。但在企業發展過程中，人資管理出現很多問題，給企業發展帶來不良影響。本次我們就對企業人資管理現狀進行分析，探究有效的創新發展戰略。

2 企業人力資源管理現狀與問題分析

2.1 管理規劃不完善

企業進行人資管理時多數沿用傳統的管理制度和行政命令相結合的方式，理念相對落后，缺乏人性化，管理規劃也不夠完善，沒有重視環境因素的影響。企業在改革發展過程中，沒有充分考慮自身的條件和特點，進行人資建設多是直接模仿其他企業的管理模式；在管理理念和機制的建設上沒有脫離傳統模式的影響，對于人才、能力和環境的建設十分有限；不重視打造積極的競爭環境和良好的工作環境，不能為員工提供積極的工作氛圍，影響員工的積極性。

2.2 管理人員分配不合理

因為很多企業的管理逐漸走向封閉化，在招聘人才時出現社會性萎縮，原有員工的子女、親戚等關系戶較多，而且其中有很大一部分員工并不適合本企業的發展，沒有相應的崗位相應資質，這樣就降低了員工的素質水平，無法滿足工作崗位對知識水平、工作經驗和業務能力等方面的需求。對于管理人員的配置針對性不強，培訓考核機制不完善，雖然有的企業會邀請專家進行培訓，但效果不良，對于員工素質的提升效果不明顯；個別企業甚至沒有進行員工培訓，不在人資管理方面投入成本，不重視人資管理影響人資管理工作的開展；

2.3 激勵機制不健全

很多企業實行的是崗位技能工資制，以員工的實際工作量進行薪資發放，沒有重視工作質量，沒有與職稱相掛鉤，體現不出技能水平的作用，也因此無法帶給員工有效的激勵作用。這就導致很多技術人員或高級職稱人員在開展工作和進修學習時缺乏積極性，熱情不高，不能主動提升自己的能力。另外就是一些物質獎勵的發放建立在崗位的基礎上，這導致部分員工為了更多的獎金而競選崗位，而不是為了發揮自己所長來競選崗位，影響崗位和員工的匹配性。企業進行績效考核的評估標準和辦法存在很大的不足，標準不公平公正、不統一，導致績效考核有時候成了形式化主義，難以形成對職工的激勵作用。

3 企業人力資源創新管理措施

3.1 做好人力資源規劃

在市場經濟的大背景下，人才競爭是各個企業之間市場競爭的決定性因素之一，因此企業需要重視人才的規劃，做好人力資源規劃，建立科學、合理、高效、規范的規劃，以此結合企業的實際需求，引進高水平的專業人才；同時加強對員工的培養及管理，致力于提升員工的素質水平和業務能力。將人才發展戰略規劃納入到人資管理中去，結合企業目前的人才基礎，市場環境的變化、員工本身的訴求以及企業未來發展規劃，科學配置人力資源，對人才進行優化配置；做好人力資源的組織、人員、制度、資金和戰略等規劃，制定科學的人才管理流程，以此處理人才穩定性和流動性的問題。

3.2 強化人力資源開發與培訓

市場新形勢的發展，信息技術等的應用，使得人資管理面臨更多的挑戰，企業發展也面臨更多的機遇和挑戰，這使得企業發展對于人才的需求越來越多，要求越來越高；而且不再是單純需求某一專業內容的技術型人才，而是需求各個專業水平統一發展的綜合型人才。因此企業需要重視人力資源的開發與培訓，一方面重視人資部門的建設，引進業務能力強的管理人才，提高人資管理隊伍的建設水平，引進先進的管理理念和模式，創造有自己企業特色的管理模式。另一方面加強對員工的培訓，提高員工的專業技術和知識水平，提升業務能力；強化創新精神的培養，提升創新能力；建立人才培養長效機制，結合企業對于人才的需求以及員工本身的職業發展規劃，探索有效的長效人才培養機制，并加強培養管理，強化員工的基礎訓練；分析企業發展的人才需求，進行針對性的培訓；還做好培訓規劃，對培訓機構進行完善和優化；對培訓成果進行評價，保證培訓取得應有的效果，真正提升員工的業務水平。

3.3 完善管理機制

規范化的管理制度是進行人力資源管理的基礎，因此企業要針對自身發展狀況、未來發展規劃，結合國家有關人資管理的法律法規規定等，建立統一的管理制度，制定統一的管理標準，引進信息技術，實現人資管理的信息化建設。建立科學的績效考核體系，為員工提供科學的評估標準和機制，合理分配薪資，保證按勞分配；為員工提供有效的績效考核計劃，幫助員工明確的認識自己，認清自己的能力和在企業中的存在感；對員工的表現進行考核、評價和反饋，提升人力資源管理水平。企業要重視激勵管理體系的建立，改變傳統的一元化薪酬制度，創新薪酬政策，實施多元化模式。比如按照不同崗位的具體工作任務和工作量、工作內容的復雜程度、工作能力、職稱等綜合進行考量，建立全面的薪酬管理體系，確定薪酬登記和標準，同時為晉級職稱、評估工作能力等提供理論依據。保證薪酬體系的競爭性和公平性，切實落實多勞多得、能者多勞的原則，從而提升職工的積極性。

4 企業人力資源管理發展展望

企業進行人力資源管理，需要從上到下的加以重視，領導人員的重視能夠為人資管理提供充足的資金支持；員工的重視可以使其主動配合人資工作；企業需要加強人資管理的投入，促進人才的發展和培養，建立高水平的人才隊伍；持續性做好人資管理的創新與發展，構建由本企業特色的人資管理模式。

5 結語

企業需要重視人力資源管理存在的問題，思考有效的解決對策，促進人資管理的長遠發展，進而促進企業的發展。