淺析金融資產管理公司管理會計問題

趙陽

摘要：金融資產管理公司從創設開始，就對規避金融危機以及推動實體經濟發展起著至關重要的作用。從2007年起，金融資產管理公司開啟了商業化的腳步，逐漸演變為一種平臺多元化的金融控股集團，為我國金融穩定提供保障。當前，我國金融行業正處于快速變革時期，金融資產管理公司的發展也面臨著一系列的挑戰，作為企業重要的戰略工具，管理會計將會是金融資產管理公司迎接變革的有力武器。本文將通過分析我國金融資產管理公司（以下簡稱"AMC，）在新階段的機遇與挑戰，對管理會計的應用必要性展開探討，并試圖提出相應建議。

關鍵詞：金融資產管理公司;管理會計

一、AMC在新階段的機遇與挑戰

（1）機遇

首先，隨著我國經濟發展進入“新常態”，銀行的不良資產被不斷剝離出來，有利于AMC充分發揮自身職能，管理和處置不良資產，積累業務經驗。其次，根據國務院在2015年9月份推行的《關于深化國有企業改革的指導意見》相關內容，產業加快轉型升級，落后產能與低效資產將被處置，企業需加快并購重組腳步，為AMC提供了大量并購重組的市場資源。最后，在“全面小康”的大背景下，我國居民收入增加，閑置資金也相應增多，而于此同時銀行的存款利率進一步降低，AMC的財富管理業務勢必成為居民們的關注焦點，更多的居民熱衷于將財富投入第三方資產管理中，這也為AMC的發展提供了機遇。

（2）挑戰

我國經濟目前正面臨著前期刺激政策消化期、增長速度換擋期與結構調整期相互疊加的情況，經濟放緩使得企業無法及時償還貸款，對AMC的信用問題是一項嚴峻的考驗。同時，隨著社會融資的規模擴大，銀行兼顧到流動需要，對融資要求更加嚴苛，降低了AMC的融資能力，AMC流動性風險增高。此外，隨著中國華融與中國信達的成功上市，以及中國長城和中國東方的戰略改革，我國四大AMC在資金規模、業務模式等方面將走向統一，而地方AMC逐步建立也宣告著在不久的將來，金融資產管理的市場競爭會更加激烈。如何在激烈的競爭中保持自身的穩健發展，也是AMC所面臨的新一輪挑戰。

二、AMC管理會計的應用必要性

（1）管理會計能幫助AMC把握好夕卜部因素

二十世紀以來，由于經濟的不斷變革，企業在制定戰略時不得不將更多的注意力放在外部因素上，戰略管理會計由此產生。作為管理會計的延伸，戰略管理會計在關注企業內部經營的同時，更加注重外部環境對企業的戰略影響。隨著經濟全球化的不斷加速，我國經濟環境的變化將更加難以預測，處于金融行業內的AMC對經濟環境、經濟政策以及行業政策等外部因素尤為敏感，需要及時的把握和分析。管理會計作為一種信息系統，能為AMC提供決策和控制信息。而戰略管理會計對夕卜部因素的把控將幫助AMC充分了解外部信息，制定針對性戰略。

（2）管理會計能幫助AMC提高風險管理能力

企業的風險管理是一個過程，由管理人員實施，貫穿于企業的日常運營中，能夠有效地對各項風險進行識別、管理，保障企業良性發展。風險管理由內部環境、目標設定、事項識別、風險評估、控制活動、信息與溝通及監控組成。在風險管理的過程中，管理會計能夠利用對經營業務的分析為風險管理的目標設定、風險項目識別以及風險評估提供數據支持。例如，管理會計能在資本運算上使用凈現值法等方式分析項目數據，推動風險項目識別進行。此外，管理會計還可作為“內部報告會計，的信息平臺，為風險管理的信息流通提供渠道，提高企業風險管理能力。

（3）管理會計能幫助AMC增強管理控制水平

作為管理會計的重要工具，平衡計分卡通常是企業績效管理的不二之選。1992年，羅伯特·卡普蘭和大衛·諾頓對平衡計分卜作出了進一步解讀，他們建立了平衡訓分卡的四個考核維度：財務、客戶、內部流程和學習發展。企業能夠通過這些標準把戰略細化到各個環節的執行規定上，并以此控制整個企業的運營，從而增強企業管理控制水平。與此同時，企業還可以借助平衡計分卡將四項指標與員工的薪資評定相掛鉤，這對員工工作積極性的提升也有一定影響。

（4）管理會計能幫助AMC走上國際化道路

目前，AMC已在香港設有分支機構，主要進行股權投資、固定收益和資產管理等業務，為集團將來在香港的發展提供便利，同時這也是AMC走向國際化的戰略表現。在未來，AMC要想進一步開拓全球市場，就勢必要與國外的金融機構展開競爭，而管理會計就是AMC提升競爭力的有效籌碼。首先，國外的金融機構發展已較為成熟，管理水平也更領先，管理會計能夠使AMC充分認識到雙方差距，制定長期戰略，做好打“持久戰”的準備。其次，管理會計可以通過有效的成本管理減少AMC成本壓力，擴大AMC經濟效益。最后，管理會計的信息系統能夠多層面、多角度分析項目信息，為AMC的決策提供有效助力。

三、AMC對管理會計的應用建議

（1）提高對管理會計的重視

首先，AMC的管理層應該提高對管理會計的重視程度，而后通過一系列的宣傳手段帶動整個企業認識到管理會計的重要性。這不僅需要企業管理部門的配合，還要依靠集團公司之間的相互協同。

（2）提供對管理會計的制度支持

要想讓管理會計充分發揮自身作用，企業需要對其在制度上提供最大程度的支持。為此，企業應繼續深化經濟體制與管理體制改革，做到明細職權、明確產權、科學管理，創造良好的內部環境，減少管理會計在企業中的阻礙。

（3）提升員工素質

構建管理會計體系不僅需要涉及企業的各個部門，還需要有專業的人才進行多方管理。因此，企業需要加強對員工素質的培訓，增強員工的管理會計意識，鼓勵員工進行溝通和交流，參與管理會計工具的選擇和創新，從而使管理會計更好地運用在企業之中。

（4）利用現代化的信息管理軟件

在信息全球化的時代，管理會計與信息技術的相互結合能夠及時對外界信自進行獲取、處理并分析，使企業能夠得到的信息更力田佳確、全面，有助于決策的制定，同時還有效避免了企業處于信息“孤島”的尷尬境地。對于AMC而言，可以利用Oracle、ERP或者SAP等信自、管理軟件來推動信息化管理水平的提升。

參考文獻

[1]劉霞.金融資產管理公司管理會計應用探討[J]中國管理信息化，2017，20（21）：8-10.

[2]曹祥金，董紅曄.金融資產管理公司管理會計體系建設必要性研究[J]金融會計，2016（05）：33-37.